Podcast Ag Tech Talk: Por dentro da abordagem prática de uma das maiores cooperativas agrícolas dos EUA em relação à IA
11 de junho de 2026 A inteligência artificial (IA) domina há muito tempo as manchetes da indústria agrícola, mas transformar esse conceito em prática agronômica cotidiana exige muito mais do que o lançamento de um produto. Neste episódio de Conversa sobre tecnologia agrícola, Brendan Bachman, Diretor de Agronomia da FS, MARCA DE CRESCIMENTO Analisa a realidade operacional por trás da implementação em larga escala da IA em um dos maiores sistemas cooperativos da América do Norte, desde a construção da infraestrutura de dados até a gestão das complexidades de uma organização federada.
Em vez de posicionar a IA como uma disrupção, Bachman a descreve como uma camada prática dentro dos fluxos de trabalho existentes – uma camada destinada a reduzir o atrito e ajudar os especialistas agrícolas a tomar decisões mais rápidas e informadas durante a safra. A discussão destaca o trabalho menos visível da adoção: alinhar sistemas, conquistar a confiança dos produtores e obter adesão em todas as unidades de produção agrícola, enquanto ferramentas como Agronomia MyFS estão a remodelar cada vez mais – e não a substituir – o papel do agrônomo no campo.
Transcrição do podcast:
*Esta é uma transcrição editada e parcial.
AgriBusiness Global: Ao avaliar o sucesso, quais métricas são mais importantes neste momento e como você vê a IA moldando a tomada de decisões agronômicas e o valor para o varejista nas próximas safras?
Brendan Bachman: Vai ficar interessante — e, em muitos aspectos, já está. O que mais se destaca é que o contexto e o conteúdo realmente importam. IA na web aberta é uma coisa, mas a IA aplicada a um conjunto de dados altamente selecionado e específico para agronomia é onde começamos a ver o verdadeiro valor surgir.
Em termos de mensuração do sucesso, tudo se resume ao engajamento. Nunca teremos uma adoção perfeita de todas as ferramentas (100%), então a chave é entender quem está usando as ferramentas e quem não está — e então analisar o que isso significa. Estamos vendo um crescimento sustentado no uso? Os usuários engajados estão tomando decisões melhores ou obtendo resultados mais expressivos, como um desempenho de produção maior em comparação com os não usuários? É aí que a coisa fica significativa.
A IA não é uma solução mágica; é uma ferramenta de síntese. Ela ajuda a integrar a complexidade da tomada de decisões agronômicas de uma forma que apoia, em vez de substituir, o julgamento humano. Nas próximas safras, a verdadeira questão é se começaremos a ver surgir uma diferença de desempenho entre aqueles que estão usando ativamente essas ferramentas e aqueles que não estão. Se isso acontecer, deixa de ser uma questão tecnológica e passa a ser uma questão de competitividade — tanto para os agricultores quanto para os varejistas.
ABG: À medida que a IA se torna mais integrada à tomada de decisões agronômicas, você espera que ela influencie a forma como os produtores compram ou utilizam insumos agrícolas — e que possa remodelar o papel dos varejistas e fabricantes agrícolas?
BB: Sim, acredito que a IA acabará por influenciar as decisões de compra e o uso de produtos. Mas é importante reconhecer que a IA vem evoluindo nos bastidores há anos — por meio de ferramentas como visão computacional e automação. O que mudou foi o surgimento de grandes modelos de linguagem que tornam esses sistemas muito mais acessíveis e interativos.
Essa acessibilidade está reduzindo as barreiras de entrada em toda a tecnologia agrícola e em outros setores. Estamos vendo verticais inteiramente novas surgirem mais rápido do que nunca, o que provavelmente acelerará a inovação, mas também impulsionará a consolidação. Menos empresas serão capazes de construir e manter valor diferenciado em escala.
Em última análise, as organizações que tiverem sucesso serão aquelas que utilizarem a IA de forma eficaz para melhorar a tomada de decisões e o impacto no cliente. Isso influenciará diretamente as decisões dos agricultores, a seleção de produtos e a forma como o valor flui pelo sistema de varejo agrícola.
ABG: Alguma consideração final?
BB: Isto não é o fim de algo — é o começo de uma nova fase. O ritmo da mudança é diferente de tudo que eu tenha visto nos últimos 20 anos.
Mas mesmo ao investirmos em IA, ainda precisamos fundamentá-la em uma agronomia sólida e em uma tomada de decisão criteriosa. E também precisamos estar dispostos a questionar nossas suposições. Uma das maiores lições aqui é a necessidade de esquecermos o que achamos que já sabemos para enxergarmos o que é realmente possível.
Receba a Newsletter hoje mesmo!
