如何为作物保护战略研发制定包容性管理框架（第 7 部分）
2019年1月25日 编者按： 这是在 AgriBusinessGlobal.com 上发表的关于农业化学和生物科学战略研发管理的七篇系列文章的最后一篇。有关文章的完整列表， 点击这里.
在 上一篇文章 在这个关于农业化学和生物科学战略研发管理的系列文章中，我们了解了如何管理研发团队的创新流程。在本文中，我们将了解战略研发的包容性管理框架。
作物保护研发中的一个关键问题是将基于生物学的策略调解到基于传统（化学）的决策者。作物保护生物学家有一个独特的机会来调解对生物药效驱动因素的理解，并确保它们在商业战略发展中的实施。对于许多传统公司而言，这可以通过实施包容性战略研发管理框架来实现。
为确保将专家生物学知识纳入研发和业务战略，有必要评估公司的战略框架并考虑实施一定程度的变革管理。
传统上，作物保护公司倾向于增量的、以产品为导向的开发。管理层一直负责定义公司的愿景和战略，并在“自上而下”或“管理层向下”的框架中传达该战略。
图 1：自上而下的管理框架。
在此框架中，策略的执行由“向下”或“专家”级别执行。此级别通常与客户或最终用户联系最多，并接收产品开发所需的重要信息。
传统的基于输出的项目管理工具和评估（例如，关键绩效指标，KPI）被认为适用于增量的、以产品为导向的开发框架，并且与“高层”或管理团队（毕竟他们负责产品）尤其相关输出）。
当公司中断其核心业务并引入 创新项目s，可能有必要修改这个开发框架。一个 包容性（基于输入）, 迭代研发管理框架 可以为创新项目引入基于投入的评估，以最大限度地提高学习过程，同时激励“下级”或“执行”团队。
图 2：包容性管理框架。
一个迭代的、基于投入的包容性发展框架的例子是 公平过程管理 (FPM) — 由 INSEAD（蓝海战略）开发的流程，通过在流程开始时创建个人支持，促进将执行（自下而上）纳入战略（自上而下）。
公平流程管理的目标是优化管理层（“向上”团队）的战略决策以及参与执行的人员（“向下”团队）的承诺。为了促进基于输入的迭代开发框架（图 2）的实施，有必要确保在战略（愿景）和执行之间的关键接口处进行开放式沟通。
对于基于生物的产品的开发，这需要 “买入“ 和 包容 战略决策的生物学专家，与推动传统产品战略决策的化学家和化学工程师处于同一水平。
“商业上的大事从来不是一个人做的。它们是由一群人完成的。” — 史蒂夫·乔布斯
目标是提供一个包容的、迭代的发展框架，以促进自主创新举措和自主战略生物输入——“框架强，管理轻”。
为实现这一目标，生物开发团队不应充当支持职能，而应提升为传统作物保护公司内部增加的战略责任（图 3，左）。对于大力投资生物制品开发的公司，可能需要从根本上重组公司的组织结构（图 3，右），以适应增量和迭代开发框架的要求。
图 3：将生物制品整合到传统作物保护组织中的组织框架。
当我们考虑到传统和生物作物保护发展之间的经济和时间差异时，彻底重组就更有意义了。对于传统化学，开发时间可能是生物作物保护开发的三倍，而费用可能高达 10 倍。
由于存在这些差异，初创企业和其他规模较小的创新型公司为生物农药研发创造了强大且具有竞争力的环境。这些小公司在试图说服规避风险的种植者过渡到这种新兴技术时面临着与现有农化技术竞争的挑战，而且还面临着功效测试、注册和分销的经济要求。
当前的收购、合作和许可协议见证了作物保护市场的持续共生，对包容性战略研发管理框架的需求以及对决策者基于生物学的战略的调解比以往任何时候都更加迫切。
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