意见：为什么作物保护行业需要战略眼光
2018 年 1 月 16 日 作物保护行业面临两难境地。
在充满不确定性和全球竞争的作物保护领域，重点主要放在增量产品开发上，而不是战略愿景和构思上。
正因为如此，现有的作物保护行业面临停滞不前的风险。有竞争力的成本措施胜过战略远见。
我们的行业状况
要了解我们的困境，有必要知道虽然战后发现和商业化时代是一个不断创新的时期，但在过去 30 年中并没有向市场引入重大的新行动模式。
自 1980 年代以来，作物保护公司一直寻求通过全球扩张和渐进式“足够好”的产品开发来实现增长，并依赖于几十年前成功的化学品的收入。
甚至商业生物农药也主要基于 1 亿多年以来发展起来的自然机制。产品创新（基于结果不确定的长期研究项目）和战略愿景都不是主要关注点。具有竞争力的成本结构是。
最好的时代，最坏的时代
随着 2008 年的金融危机，全球化停止，作物保护产品成为商品。从那时起，企业一直在通过收购扩张，规模越来越大，竞争力越来越强，但也越来越笨重。
对于许多公司来说，研发资金变得过于稀释，以至于他们无法优先考虑真正的产品创新和战略愿景。
在这种竞争性成本结构和企业收购“增长”的环境下，生物农药行业的成熟及其纳入综合作物保护战略被许多人视为新的创新时期的标志。
尽管初创企业和其他规模较小的创新型公司为生物农药研发创造了强大且竞争激烈的环境，但由于与现有化学工业的收购、合作和许可协议，这些小公司面临着相当大的挑战。
虽然这些见证了作物保护市场的持续共生，但整个行业对创意、创新和远见的需求比以往任何时候都更加迫切。
在充满不确定性和全球竞争的作物保护世界中，不优先考虑战略愿景和变革的组织将被优先考虑的组织所取代。我相信，就像更敏捷的计算机行业一样，作物保护行业——传统的和生物的——必须继续将重点从“产品”转移到“实施”。
在行业内，从“产品”到“实施”的战略转变将依靠战略构想来确定强大的增长点子。
成功实施这一变革不仅取决于我们整合协同的传统、生物和技术解决方案的能力，还取决于我们促进和整合与作物的智能通信的能力。
创新接口
我相信作物保护行业最大的创新将出现在化学和生物作物保护、精密技术和植物生物学之间的接口上。
我设想未来种植者将通过与作物本身密切合作来保护他们的收成，监测天气和疾病模式，并通过几千年来开发的复杂系统与作物交流：叶和根受体、挥发性应激激素、根-根和根-菌根相互作用和可诱导的系统防御反应级联。
在不到 10 年的时间里，我预见到精确的作物信号产品将被战略性地放置在田间，能够通过天气和害虫监测系统自动释放和激活。本地诱导的植物防御反应将通过植物间通信在整个田间传播，主动启动作物以对抗入侵害虫和病原体。化学和生物作物保护产品的“一揽子”应用将被取消，空中监测和精确应用解决方案将允许在需要时根据需要进行针对特定地点的补充处理。
行业领袖
对于战略增长和变革的当前行业领导者，优先考虑 制定战略研发管理框架 引领创新增长。
这些公司深入了解自己组织内的变革举措以及文化和领导力挑战，例如通过在已建立的研发框架中引入企业家思维和专家直觉，将战略思维转变为企业家思维。
对于能够为初创企业和现有企业提供创意以及战略和技术专业知识的行业专家来说，除了传统的、垂直整合的行业角色之外，还有重要的机会。从“产品”到“实施”的战略转变只有在我们优先考虑对农药和生物农药的作用方式和配方、精确侦察和应用技术以及植物和害虫生物学的基本原理有深入的技术理解时才会成功。
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