随着多种市场力量改变行业结构，农业化学市场出现缺口 很快，许多公司就填补了这一空缺，这些公司不专注于发现新药，而是专注于高效生产和营销不再受专利保护的分子。这些公司差异很大，它们可能通过在服务不足的市场获得仿制农用化学品的注册、从专利持有者手中购买产品的权利，或者简单地以低于原始供应商的成本制造和销售产品来指导其业务。这些公司唯一的相似之处是它们的商业模式：与大公司不同，它们不参与新化学药品的发现。
虽然后专利供应商并非新鲜事物，但他们跻身顶级农化公司却并非新鲜事物。2005 年，销售额排名前十的农化公司中有三家（Makhteshim-Agan Industries、Nufarm 和 Arysta LifeSciences）的销售额中有很大一部分来自后专利产品。许多其他公司，包括 Cheminova、Sipcam-Oxon、Chemtura、Cerexagri、Gowan Co. 和 United Phosphorus Ltd. 都跻身世界最大农化公司之列。除此之外，大量小型制造商、配方商和国际贸易商已成为一股强大的营销力量。他们的地位现已根深蒂固，以至于跨国公司都制定了应对后专利生产商竞争的战略。
然而，这一趋势也让该行业面临一系列新问题。对于靠效率和低成本生产赚取利润的公司来说，价格侵蚀是迅速而严重的。对于像草甘膦这样的流行产品，几乎所有的价值都可以在短短几年内从产品中吸走。这给后专利公司留下了寻找成为可持续发展企业的方法的挑战。许多人已经这样做了；其他人面临艰难的斗争。