全球专利后供应商的崛起
2008年12月9日 随着多种市场力量改变行业结构，农业化学市场出现缺口 许多公司很快就填补了这一空缺，这些公司并不专注于发现，而是专注于高效生产和营销不再受专利保护的分子。这些公司差异很大，可能会通过在服务欠缺的市场完成通用农业化学品的注册、从专利持有人那里购买产品的权利，或者以比原始供应商更低的成本简单地制造和销售他们的产品来指导他们的业务。将这些公司结合在一起的一个相似之处是它们的商业模式：与专业公司不同，它们不从事新化学物质的发现。
虽然后专利供应商并不新鲜，但他们在顶级农业化学公司中的存在却是新鲜事。 2005 年，销售额排名前 10 位的农业化学公司中的三个（Makhteshim-Agan Industries、Nufarm 和 Arysta LifeSciences）的大部分销售额都来自专利后产品。许多其他公司，包括 Cheminova、Sipcam-Oxon、Chemtura、Cerexagri、Gowan Co. 和 United Phosphorus Ltd. 都跻身于世界最大的农业化学公司之列。除了他们之外，大量较小的制造商、配方设计师和国际贸易商已将自己确立为重要的营销力量。他们的存在现在已经根深蒂固，以至于跨国公司都制定了应对来自专利后生产商竞争的战略。
然而，这一趋势也让该行业面临一系列新问题。对于靠效率和低成本生产赚取利润的公司来说，价格侵蚀是迅速而严重的。对于像草甘膦这样的流行产品，几乎所有的价值都可以在短短几年内从产品中吸走。这给后专利公司留下了寻找成为可持续发展企业的方法的挑战。许多人已经这样做了；其他人面临艰难的斗争。
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