年度回顾：2017 年美国顶级农产品零售商新闻
6 十二月 2017 如果你小时候看过电视节目 芝麻街，你可能还记得每一集都是由不同的字母带给你的， Eric Sfiligoj 在 CropLife.com 上写道.从某种意义上说，2017 年的农产品零售市场遵循了类似的脚本。但由于这是一个为期一年的活动，实际上有三个字母带路。
字母 C——合并
尽管这一趋势在 2016 年正式开始，但 2017 年肯定会被许多农业行业观察家铭记为整合之年。到年底，作物保护行业的两起大型合并中的两起—— 先正达/中国化工 和 陶氏杜邦 - 已经完成，新公司开始成形。拜耳和孟山都的联姻即将到来（希望在 2018 年第一季度末）。当所有这些交易尘埃落定时，将从 $27 亿（拜耳/孟山都）到略高于 $17 亿（陶氏杜邦）的销售额从过去的 5 家变成 3 家。
除了这些重大举措外，在许多情况下，合并公司还被迫被监管机构剥离资产以完成交易。因此，作物保护制造商“下一层”的许多公司因此获得了新产品/系列。这包括 FMC Corp.，收购了杜邦大部分作物保护业务 与巴斯夫签订了 $6 亿的协议，以 从拜耳购买作物保护和种子资产，包括 LibertyLink 性状.
根据 Fanwood Chemical 的所有者 VM (Jim) DeLisi 的说法，所有这些举措的原因都与金钱或缺乏金钱有关。 “农化合并的最大驱动力是玉米和大豆等农作物的市场价格，”DeLisi 说。 “种子和化学品的新产品开发成本在 $3 亿到 $5 亿之间。只有最大的公司才有资源和杠杆来融资，然后重新获得这种投资水平。”
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