中国化工-中化：新的巨型公司
19 三月 2019 根据 中国化工与中化合并，预计将很快宣布——尽管这些公司坚称没有这样的计划——有望改变中国化工行业的格局。这是习近平主席政府为重组负债累累的国有企业而采取的一系列整合行动中的最终举措。
“这是拼图的最后一块，”总部位于英国的 Pro-Tekt Consultants 的董事总经理 Graham Dickinson 说，该公司为整个欧洲的作物保护和作物生产市场提供建议。
新的巨型公司将迅速超越 陶氏杜邦 成为全球最大的化工集团，预计年营收超$1100亿。这将使合并后的集团（其业务涵盖种子、铁矿石贸易和石油）处于整合的全球农用化学品行业的前沿，迪金森在下文对此进行了细分。
他说，当两家中国公司合并时，将进一步重组作物保护行业，该行业通过收购 中国化工先正达;陶氏和杜邦的合并；和收购 拜耳的孟山都.最近的重大收购是 UPL 的 Arysta LifeScience, 于一月下旬完成。
合并热始于 孟山都$465亿竞购先正未果a 2015 年，先正达最终同意对中国化工的收购，因为先正达可以选择（至少在最初阶段）继续照常营业，监管机构不会强迫其进行重大重组。这已经改变了，但程度很小。
现在，中国化工拥有先正达和安道麦。根据去年的销售额，中国化工从先正达（$92 亿）和（$33 亿）获得的综合农化收入已经创造了价值约 $125 亿的中国农化业务。监管机构强制对转让给安道麦的产品进行了一些产品组合调整，安道麦还不得不卸载一系列专利后产品 由纽发姆收购 $490万，全在欧洲。
根据最近的年报，中化集团的收入将轻松超过德国巴斯夫，后者是全球销售额最大的工业化学品制造商。中化集团声称其综合农化销售额约为 80 亿元人民币（$13 亿元）。它现在在中国、菲律宾、澳大利亚和新西兰销售和分销孟山都的 Roundup 除草剂，以前由 Nufarm 完成。此外，集团子公司中化国际收购了孟山都在印度、菲律宾、泰国、越南、台湾、巴基斯坦和孟加拉国的丁草胺和甲草胺除草剂业务。
2014年底，中化集团子公司中化国际开始着手整合中化农化、沉阳化工研究院、沉阳科创化工、浙江化工研究院、中化集团等多元化农药业务。 Agro do Brasil 和 Sinochem Agro Argentina。中化国际还持有中国最大的两家草甘膦生产商南通江山农化和江苏扬农的股份。
2018年，有消息称，扬农化工将收购中化国际子公司、中化植保和沉阳农药化工研究院。
投资能力
2019年初，尘埃远未尘埃落定。在复杂的并购行动之后，中国的环境整治继续破坏供应。 “如果不是 2018 年不是创纪录的一年，而且经销商商店仍有剩余库存，那么停工的影响会大得多。环境审计和审查现在进展顺利，但在情况恢复正常之前，我们将在未来 18 个月内看到影响。目前，氧唑菌、氟草烟、咪鲜胺、赛克津、苯达米隆、高效氯氟氰菊酯等产品供应紧张或供应有限。其他唑类化合物短缺，这导致这些产品的价格大幅上涨，”Dickinson 说。
许多公司现在正在寻找供应链以减少对中国的依赖，并着眼于印度作为替代品，这有助于最后阶段的生产，但在许多情况下，印度制造商依赖来自中国的中间体和基础材料.
“供应和采购的变化至少需要 18 到 24 个月才能确定替代来源并获得监管部门的批准。在一些监管过程运行较慢的国家，这会增加更多的时间，所以这不是一个快速的解决办法，”Dickinson 补充道。
据智利农化公司ANASAC International总经理Daniel Traverso介绍，从供应的角度来看，报价不断变得更加集中。
“这赋予了大公司权力，并使中小型企业复杂化。这是一场开始在大中型公司之间展开的博弈，”Traverso 说，而较小的公司则不得不应对短缺和价格上涨的冲击。
“这种情况在中国是新的；在你总是有供应并且总是有竞争之前，”Traverso 说。 “因此，越来越多的公司正在整合。公司前后整合，购买分销链以确保市场准入。我认为这种趋势会随着时间的推移而增加。”
在 Traverso 看来，2019 年：ADAMA 宣布打算 收购江苏汇丰生物农业有限公司植保重点业务，（公司环保督查相关事宜待清理），$234亿元收购后向一体化生产企业江苏安邦电化有限公司取得进展； AMVAC 收购了巴西作物保护和微量营养素分销特许经营权 Agrovant 和防守;俄罗斯人在厄瓜多尔购买了一个分销链。
Traverso 说，合并的优势在于更多的资本赋予公司投资的权力——特别是在他位于拉丁美洲的大本营：“他们正在控制市场，用资本投资开发新的投资组合、注册和分销链，”他解释道，并补充道：
“这是任何拉丁美洲公司都不应视而不见的趋势。公司将如何应对环境将取决于每家公司、可用资本和管理能力，”Traverso 说。
敏捷
北卡罗来纳州采购情报公司 Beroe 的研究副总裁 Vale Krishnan 表示，保持竞争力需要持续监控和重新评估采购策略。
“适应任何政策变化、供应伙伴关系、环境政策、货币波动、供应波动、贸易协定、气候条件和政治稳定是现代买家的先决条件。
“不可预见的价格波动可以通过购买技术来解决，例如远期预订、现货购买、对冲、批量捆绑、固定价格合同和基于公式的定价。例如，天然橡胶作为一种贸易商品，容易受到货币走势、原油价格变化、美中贸易问题和其他宏观因素的影响。在这里，预先预订所需的数量并锁定固定期限的价格对于采购经理来说可能是一个有益的选择，”Krishnan 解释道。
他补充道：“因此，保持敏捷、确保制定强有力的应急计划、制定积极主动的采购战略、发展更深层次的关系是在动荡的市场条件下实现高采购绩效的关键。”
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