能源成本上涨开始重塑作物保护市场
2026年五月13日 快速的地缘政治格局变化和原油价格飙升正开始在全球范围内产生连锁反应。 作物保护 市场已经受到影响，但据总经理称，价格的全面影响尚未完全显现。 太平洋农业科学公司 刘志强。.
来自中国和印度等主要出口中心的农产品价格正在上涨，但这些涨幅尚未完全惠及分销商和农民。原因很简单：库存积压。.
“就价格而言，市场并没有太多变化……这完全是因为库存问题，”Liew说道，并指出许多公司仍在消化冲突前的库存，同时推迟新的采购。.
然而，这种滞后现象不太可能持续下去。正如行业分析师、首席执行官鲍勃·特罗格尔所说…… 农业投资, 需要注意的是，与能源、物流和原材料相关的成本压力通常会在系统中滞后地传递。.
“虽然存在滞后……但这些成本最终都会通过市场反映出来，”他说。.
目前，该系统还能承受冲击。但这种缓冲作用正在迅速减弱。.
与石油相关的投入率先激增
虽然农药价格仍相对稳定，但上游成本压力已经开始显现。.
溶剂和包装材料——这些曾经被认为稳定且可预测的石油衍生原料——的波动性几乎在一夜之间成为关键的成本驱动因素。因此，人们越来越倾向于在这些类别中实现采购多元化，而刘先生表示，这在过去并非重点关注的领域。.
“当然，造成这种情况的根本原因是能源形势，”特罗格勒说。“与原油直接相关的投入——特别是二甲苯和塑料包装——大幅飙升，在某些情况下，其增长幅度是战前水平的两到三倍。”
然而，能源成本上涨对各个市场的影响并不相同。.
拥有更强石油资源或储备的国家，例如中国、马来西亚和印度尼西亚，更有能力抵御冲击。相比之下，像印度、泰国和菲律宾这样依赖进口的市场则面临着更为直接和严峻的压力。.
“我不认为有人真的从中受益，”刘说，强调了整个地区普遍存在的紧张局势。.
其结果是成本风险差距不断扩大，这种差距正在重塑整个亚洲的竞争力。.
Liew 和 Trogele 表示，与此同时，供应也越来越紧张，大范围的延迟交货现象也变得越来越普遍。.
这些早期信号至关重要。如果原油价格高企持续四到六周，刘先生预计这些成本上涨将波及成品农药的价格。.
分散的定价应对措施
这些早期预警信号已经转化为不均衡的价格反应。市场并未步调一致地运行。.
库存实力雄厚的大型分销商基本维持了价格稳定。而缓冲空间较小的小型分销商则已被迫调整价格。据刘先生称，还有一些分销商则采取了更为投机的做法，提前提价以应对可能出现的更大范围的涨价。.
“只有实力较弱的供应商才不得不提价，”Liew说道，并指出库存有限迫使规模较小的供应商提前采取行动。.
大型企业不愿提价，反映出一些公司在竞争激烈、利润敏感的市场中，普遍不愿过快地将不断上涨的成本转嫁给消费者。.
“价格已经非常接近生产成本了……他们赚不到钱，”特罗格勒说，他指出许多制造商的利润率都很低。.
然而，即使在中国——世界上最大的生产国—— 通用农药 价格压力似乎正在积聚。 近期中国物价指数 作者：David Li，副总裁 SPM Biosciences, 报道称，制造商已开始实施选择性增幅，通常在 5% 到 20% 的范围内，具体取决于产品。.
采购策略变得更加规范化
企业也在调整采购策略，但比以往周期要谨慎得多。.
目前市场趋势明显转向提前确保高需求、快周转产品的供应，同时减少投机性采购。据刘先生介绍，对于周转较慢的产品，许多公司现在采取“背靠背”的订购模式——只有在确认需求后才会下单。.
“他们不像新冠疫情期间那样咄咄逼人——这次没有出现恐慌性抢购，”刘说。.
据 Liew 称，在经历了前几次繁荣与萧条周期中的剧烈价格调整后，该行业正在积极避免过度订购和留下高成本库存的风险。.
战略关系变得至关重要
在当前这种更加动荡和受限的环境下，交易型购买正在被战略性协同所取代。.
刘强调，企业必须通过合资企业、代工生产或长期协议等方式，建立更深层次的合作伙伴关系，以确保供应的连续性和竞争力。.
“如果你只是来谈价格，你会得到不同的价格，”他说道，并补充说，公司越来越重视长期战略合作伙伴，而不是现货买家。.
这种转变正在加速人们对更具协作性的制造模式的兴趣。.
刘将主持一场 全球农药合资及代工生产研讨会 7 月份，旨在将制造商、分销商和新兴企业聚集在一起，重新思考该行业如何构建供应链关系。.
本次活动将为制造商（特别是来自中国和印度的制造商，但也包括来自意大利、印度尼西亚和台湾的制造商）提供一个展示自身能力的平台，同时帮助买家寻找代工、合资和合同制造方面的合作伙伴。活动日程概述 可以在网上找到.
“我正在为球员们提供一个聚集在一起的平台，”刘说，并强调需要超越传统的买卖模式。.
观众将涵盖开发新分子的公司、扩大外包生产的传统企业以及拓展区域或全球市场的分销商。.
信息很明确：更强大的伙伴关系将决定谁能获得供应。.
谨慎定义了下一阶段
展望未来，不确定性依然很高，能见度有限，但这一次有一件事有所不同：那就是行为。.
供应链各环节的沟通速度加快，企业从定期沟通转向近乎实时的互动。.
“这有点像作战指挥室的运作方式，”刘说。“他们以前一个月才和供应商谈一次……现在每隔几天就谈一次。”
Liew表示，各公司也在吸取过去危机中积累的宝贵经验，对采购和库存采取更加审慎和严谨的态度。.
对于面临不确定性的企业而言，适应能力至关重要。.
“不做出调整是不可行的，”特罗格勒说，他指出需要更严格的成本控制、供应链纪律和新的运营模式。.
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