Aumento dos custos de energia começa a remodelar os mercados de proteção de cultivos.
13 de maio de 2026 As rápidas mudanças geopolíticas e a alta dos preços do petróleo bruto começam a reverberar pelo mundo. proteção de cultivos mercados, mas o impacto total nos preços ainda não foi sentido, de acordo com o Diretor-Geral da Pacific Agriscience CS Liew.
Os preços provenientes dos principais centros de exportação, como China e Índia, estão subindo, mas esses aumentos ainda não chegaram integralmente aos distribuidores ou agricultores. O motivo é simples: estoques.
“Não está acontecendo muita coisa no mercado em termos de preços… simplesmente por causa do estoque”, diz Liew, observando que muitas empresas ainda estão liquidando o estoque anterior ao conflito, enquanto adiam novas compras.
Essa defasagem, no entanto, dificilmente se manterá. Como afirma o analista do setor Bob Trogele, CEO da ProAgInvest, Observa-se que as pressões de custos relacionadas à energia, logística e matérias-primas normalmente se propagam pelo sistema com atraso.
“Há um atraso… mas esses custos acabarão sendo repassados ao mercado”, diz ele.
Por enquanto, o sistema está absorvendo o impacto. Mas essa proteção está diminuindo — e rapidamente.
Os insumos ligados ao petróleo disparam primeiro.
Embora os preços dos pesticidas permaneçam relativamente estáveis, as pressões de custos a montante já começam a se fazer sentir.
Para solventes e materiais de embalagem — insumos derivados do petróleo antes considerados estáveis e previsíveis — a volatilidade surgiu quase da noite para o dia como um fator crucial de custo. Como resultado, há uma crescente pressão para diversificar o fornecimento nessas categorias, uma área que, segundo Liew, não era foco principal no passado.
“O que está impulsionando isso é, obviamente, a situação energética”, diz Trogele. “Os insumos diretamente ligados ao petróleo bruto — particularmente xileno e embalagens plásticas — aumentaram drasticamente, em alguns casos, duas a três vezes em comparação com os níveis pré-guerra.”
No entanto, o aumento dos custos de energia não está afetando todos os mercados da mesma forma.
Países com maior acesso ao petróleo ou com reservas mais robustas, como China, Malásia e Indonésia, estão em melhor posição para absorver o impacto. Em contrapartida, mercados dependentes de importações, como Índia, Tailândia e Filipinas, enfrentam uma pressão mais imediata e aguda.
“Eu não diria que alguém está realmente se beneficiando com isso”, diz Liew, ressaltando a tensão generalizada em toda a região.
O resultado é uma crescente disparidade na exposição aos custos, que começa a remodelar a competitividade em toda a Ásia.
Ao mesmo tempo, a disponibilidade está se tornando mais restrita, com atrasos generalizados nas entregas se tornando cada vez mais comuns, de acordo com Liew e Trogele.
Esses sinais iniciais são importantes. Se os preços elevados do petróleo bruto persistirem por mais quatro a seis semanas, Liew prevê que esses aumentos de custos se refletirão nos preços dos pesticidas acabados.
Uma resposta fragmentada em relação aos preços
Esses sinais de alerta precoce já estão se traduzindo em reações de preços desiguais. O mercado não está se movendo em sincronia.
Os grandes distribuidores, apoiados por estoques mais robustos, mantiveram os preços estáveis em grande parte. Os pequenos distribuidores, com menos margem de segurança, já estão sendo forçados a fazer ajustes. Outros estão agindo de forma mais oportunista, aumentando os preços em antecipação a aumentos mais generalizados, segundo Liew.
“Apenas os concorrentes mais fracos tiveram que aumentar seus preços”, diz Liew, observando que o estoque limitado está forçando os fornecedores menores a agirem mais cedo.
Essa hesitação em aumentar os preços entre os grandes players reflete uma relutância mais ampla entre algumas empresas em repassar o aumento dos custos muito rapidamente em um mercado altamente competitivo e sensível às margens de lucro.
“Os preços já estão muito próximos do custo de produção… eles não estão lucrando”, diz Trogele, apontando para as margens reduzidas de muitos fabricantes.
Mas mesmo na China — o maior produtor mundial de pesticidas genéricos — A pressão sobre os preços parece estar aumentando. Índice de preços recente da China Por David Li, Vice-Presidente de SPM Biociências, relata que os fabricantes começaram a implementar aumentos seletivos, normalmente na faixa de 5% a 20%, dependendo do produto.
Estratégias de fornecimento tornam-se mais disciplinadas
As empresas também estão ajustando suas estratégias de fornecimento, mas com muito mais cautela do que em ciclos anteriores.
Há uma clara tendência em direção à garantia de fornecimento antecipado para produtos de alta rotatividade e alta demanda, ao mesmo tempo que se reduz a compra especulativa. Para produtos de menor rotatividade, muitas empresas agora operam em regime de encomendas sob demanda — fazendo pedidos somente quando a demanda é confirmada, de acordo com Liew.
“Eles não estão tão agressivos como estavam durante a COVID — não há compras por pânico desta vez”, diz Liew.
Após ter vivenciado fortes correções de preços em ciclos anteriores de expansão e recessão, o setor está ativamente evitando o risco de encomendas excessivas e de ficar com estoques de alto custo, de acordo com Liew.
As relações estratégicas tornam-se cruciais.
Nesse ambiente mais volátil e restritivo, as compras transacionais estão perdendo espaço para o alinhamento estratégico.
Liew enfatiza que as empresas devem buscar parcerias mais profundas, seja por meio de joint ventures, produção por encomenda ou acordos de longo prazo, para garantir a continuidade do fornecimento e a competitividade.
“Se você vier apenas para negociar o preço, conseguirá um preço diferente”, diz ele, acrescentando que a prioridade está sendo cada vez mais dada a parcerias estratégicas de longo prazo em detrimento de compradores pontuais.
Essa mudança está acelerando o interesse em modelos de fabricação mais colaborativos.
Liew está programado para sediar um evento. Workshop sobre Joint Venture e Fabricação por Encomenda de Pesticidas Globais Em julho, com o objetivo de reunir fabricantes, distribuidores e novos participantes para repensar a forma como a indústria estrutura as relações de fornecimento.
O evento servirá como plataforma para fabricantes, principalmente da China e da Índia, mas também incluirá representantes da Itália, Indonésia e Taiwan, apresentarem suas capacidades, além de auxiliar compradores na identificação de parceiros para terceirização, joint ventures e fabricação por contrato. Descrição do programa pode ser encontrado online.
“Estou dando aos jogadores uma plataforma para se unirem”, diz Liew, enfatizando a necessidade de ir além da dinâmica tradicional de compra e venda.
O público-alvo abrangerá empresas que desenvolvem novas moléculas, empresas tradicionais que expandem a produção terceirizada e distribuidores que estão se expandindo para mercados regionais ou globais.
A mensagem é clara: parcerias mais sólidas definirão quem garantirá o fornecimento.
A cautela define a próxima fase.
Olhando para o futuro, a incerteza permanece alta e a visibilidade é limitada, mas uma coisa é diferente desta vez: o comportamento.
A comunicação em toda a cadeia de suprimentos acelerou, com as empresas passando de verificações periódicas para um engajamento quase em tempo real.
“É como uma situação de sala de guerra”, diz Liew. “Antes, eles conversavam com os fornecedores uma vez por mês… agora, conversam a cada dois dias.”
Segundo Liew, as empresas também estão aplicando lições aprendidas com dificuldades em crises passadas, adotando uma abordagem mais ponderada e disciplinada em relação ao fornecimento e ao estoque.
Para as empresas que enfrentam a incerteza, a adaptação será fundamental.
“Não se adaptar não é uma opção”, afirma Trogele, apontando para a necessidade de um controle de custos mais rigoroso, disciplina na cadeia de suprimentos e novos modelos operacionais.
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