农化供应链：库存管理方法随着中断而演变
2023 年十二月 14 日 辛西娅·麦肯 (Cynthia McCann) 在最近一期《美国农业杂志》中写道，近年来，农业和其他行业已从“及时”库存策略转向“以防万一”方法。 农业企业全球直接。 疫情的持续影响，包括劳动力市场挑战、运输中断和金融不确定性，促使企业对库存管理采取更加谨慎的态度。
雪上加霜的是，自 2022 年 3 月以来，利率大幅上升，美联储连续 10 次加息。再加上某些农用化学品的供应过剩，造成了充满挑战的商业环境。供应过剩问题源于2021年库存水平过低时发生的过度修正。
特里·基普利农业技术生产者和分销商委员会（CPDA）主席解释说，行业由于稀缺心态而矫枉过正，导致过度采购。虽然产品开始再次流通，但仍有大量供应正在酝酿之中。种植者现在只购买他们绝对需要的东西，而零售商则试图通过避免补货来清空仓库，除非他们有订单。
供应过剩导致利润率下降、价格下调以及持有成本上升。此外，从供应不足到供应过剩的影响需要一段时间才能在农化供应链中传播。种植者的需求信号不会在一夜之间传达给农化生产商，这给该行业带来了进一步的挑战。
展望未来，人们对下新订单犹豫不决，企业正试图通过最大限度地减少库存来管理风险。不过，Fanwood Chemical 总裁 Jim DeLisi 指出，根据统计数据，农用化学品的供应过剩是可以预见的。尽管出现供应短缺的警告，进口商在 2022 年的进口量仍大幅增加，导致 2023 年初价格暴跌。
德丽斯还强调了农化供应链多元化的难度。能够生产活性成分的经过认证的工厂有限，而且美国的生产能力已不复存在。由于贸易协定和更严格的环境法规，化学品制造已转移到发展中国家。
虽然从即时库存管理转向以防万一库存管理已成为必要，但目标仍然相同：为当前业务环境找到适当的平衡。企业必须应对供应链中断、利率波动和供应过剩问题带来的挑战，以确保高效的库存管理。
综上所述，受疫情影响和农化品供应过剩的影响，农业等行业库存管理面临挑战。企业必须警惕过度修正，并努力在库存策略中找到适当的平衡。尽管存在困难，但仍有机会优化库存管理并适应不断变化的业务环境。
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