如何为 2023 年的 11 个“黑天鹅“做好准备，同时为 2024 年的成功制定战略

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作者 BOB TROGELE 和 JAMES C. SULECKI

近年来，“黑天鹅”一词被用来描述不可预测或不可预见的事件——通常是那些具有极端后果的事件。将目光投向 2023 年的天空，看到充满黑天鹅的黑暗地平线。

近年来，不可预见的事件是农业业务和整体经济的自然状态。当我们走过 2022 年和 2021 年时，我们经历了不确定的时期。然而，就目前而言，全球农业仍保持弹性。

2023 年和 2024 年的情况如何？一句话：挑战。作为商人，我们的工作不是简单地预测环境，而是应对挑战。因此，我们提出了关于采取规范性行动的想法，以便为来年的崎岖道路做好准备。

世界各地的办公环境仍然受到员工每隔三到四个星期生病一次的影响。特别是中国仍处于不同程度的管控与执行旅行限制，这将继续扰乱原材料和作物保护产品的可靠供应和消耗。在家工作几乎无处不在，导致公司重新考虑办公室，否则就有失去员工的风险。

行动： 继续尽可能地利用和培养虚拟商业关系。通过利用你的员工在关键生产和客户地理区域的远程存在--作为你的眼睛、耳朵和 "地面上的脚"，充分利用分布式劳动力的优势。强调少一些亲力亲为，多一些基于结果的管理风格。员工参与的创造性需要新的互动渠道。

民族主义在全球范围内兴起，特别是在欧亚大陆——尤其是中国、俄罗斯和乌克兰。由于两位数的通货膨胀和全面的能源危机，欧洲的经济形势依然疲软。就可用性和可负担性而言，粮食和能源安全正成为政治领导人的首要考虑，因为行动主义对粮食和能源供应施加了法律和政治压力。

行动： 支持国内制造能力。确保稳定的制造业伙伴关系。确保战略伙伴关系。理解、接受并适应世界正在经历的去全球化的可能性，即扭转二战后漫长的全球化趋势。

这一因素，加上日益增长的民族主义情绪（见上文），很可能使中国成为近年来很不可预测的可靠来源和贸易伙伴。

行动： 寻找替代货源——尤其是印度——尽管我们知道关键问题是是否有足够的原材料来源和资本来转移供应。

草甘膦和麦草畏这是两个最突出的诉讼避雷针，因为活动人士已经想出了如何利用法律制度来限制化学合成农用化学品的使用。

行动： 这是草甘膦替代品（不论是合成产品还是生物制品）的绝佳机会。加倍重视制剂和应用技术，确保在正确的时间和地点使用绝对正确的活性成分。接受环境、社会和治理（ESG）原则是必然的。加强可追溯性，以消除人们对 "我不知道我的食物来自哪里 "的恐惧。但也许更重要的是：在我们的沟通和战略中，行业是否应该像活动家一样变得情绪化和积极？这需要时间、金钱和精力--但活动家的努力也是如此。农业需要正面面对它们。

与黑天鹅4有关：我们是否处于过度监管的地步？监管机构，特别是欧盟和美国的监管机构，是否已经过了平衡环境需求和商业需求的临界点？这至少有一部分是由于在一个无情的城市化世界中缺乏对农业的基本了解？无论你怎么想，毫无疑问，我们的行业将在 2023 年及以后继续感受到越来越大的监管压力。

行动： 继续投资那些不仅代表农业的进步性，而且对农民和整个社会都有好处的技术：特别是生物产品，以及其他对环境有影响的产品，如满足消费者需求变化的处方式应用和更有效的制剂配方。反复宣传农业有可能成为解决碳/气候变化问题的主要部分这一信息。

从各方面来看，美元在进入 2023 年的风险世界中会保持强劲，这对双方都有好处。从坏的方面看，国际风险最大的美国跨国公司可能在这个熊市中受到惩罚。另一方面，对于那些用美元交易的人来说，做生意的成本正在下降。

行动： 这是更好地采购产品、收购和投资的机会。

当然，通货膨胀是一个全球性的现象，但我们实际上是否正在进入半个世纪以来的第一次滞胀--经济停滞和通货膨胀的令人不快的组合？能源（见下文）和劳动力（见下文）的成本可能会保持高位，商品价格同样保持高位，但还是要为之付费。这可能导致通货膨胀的持续上升，延伸到作物投入品的成本之中，并继续通过渠道扩散。

行动： 在可行/合理的情况下转嫁成本。管理可控的；绕过无法控制的事物。

如上所述，能源成本可能会居高不下。一个关键问题是，这是否会成为西方的一个主要的选民问题。

行动： 关于从化石燃料过渡到可再生能源的辩论将持续进行，特别是时间和成本。要为它做计划。考虑它将如何影响你的农场或设施以及你的运作方式？

自 2020 年新冠疫情开始和 2018 年开始的中美贸易战以来，我们一直在应对这一挑战。现在的问题是：这是新常态吗？

行动： 寻找更低的物流成本，两手采购策略，并寻找较高的制造效率。有足够的现金流来充实库存。要更好地管理你的现金流。

行动： 对因俄乌战争而出现的粮食生产替代市场保持警惕。抓住合成肥料的生物替代品的市场机会。

对于劳工短缺而言，现在我们已经经历了 "伟大的辞呈 "并熟悉了 "安静的退出"，这是否会成为一个永久的问题，至少在未来几年？

行动： 最好的进攻是良好的防守--奖励和保留经过验证的球员。尽可能地实现自动化。培养企业进步的声誉，以及对求职者有吸引力的成长和改变的能力。看看其他的劳动力来源。准备投入时间和金钱来培训那些可能不具备你所寻求的全部背景的员工。

总之

我们生活在一个充满挑战和混乱的时代--自2018年左右以来，一直伴随着我们的是一个动荡的经济和政治环境，而新冠疫情大流行已然加速。然而，在众多挑战中，对于那些能够适应、能够比竞争对手更快地瞄准机会并能够通过与更稳定的供应商和客户对冲其业务来限制其风险敞口和风险的组织而言，机遇是机遇。现金和员工满意度将是关键的竞争资源。

简而言之：迎接挑战，抓住机遇。能够成功做到这一点的公司最有可能在2023年生存下来，并为2024年的阴霾做好准备。 •

鲍勃·特罗格勒 (Bob Trogele) 提供的照片 大师传媒

Jim Sulecki 提供的照片 大师传媒

Bob Trogele 是 AMVAC，American Vanguard（纽约证券交易所代码：AVD）的子公司。他在 Hoechst、Aventis 和 Bayer 等“大型企业”以及 Schering 和 FMC 等“中型”的农业综合企业拥有 30 多年的职业经历。他还在 AgriBusiness 全球顾问委员会任职。

James C. Sulecki 与 AMVAC 和 American Vanguard 的联络部门一起工作，他也是 40 Seasons Media 的所有者，这是一家在农业业务和农业方面有着深厚根基的合同传播管理和内容开发咨询公司。他是 Meister Media Worldwide 的前首席内容官。