Aprovechando el auge de los herbicidas en la India
11 de octubre de 2013 
El mercado indio de herbicidas está experimentando un crecimiento acelerado de proporciones épicas. Con el surgimiento de instalaciones de fabricación en todo el país y el aumento vertiginoso del consumo en operaciones de todos los tamaños, las empresas se están reorganizando para aprovechar la oportunidad de crecimiento.
Según la Federación de Cámaras de Comercio e Industria de la India (FICCI), la nación consume actualmente aproximadamente 0,58 kilogramos por metro cúbico de agroquímicos por hectárea en comparación con los 7 de Estados Unidos y los 10,8 de Japón. El Indian Journal of Ecology informa que el bajo uso ascendió a una pérdida de rendimiento de aproximadamente 17.5% en 2012, lo que significa que la producción estimada de granos alimenticios podría aumentar casi $14.5 mil millones si los productos fitosanitarios se utilizan adecuadamente. La conclusión es: todos, desde el fabricante hasta el usuario final y la economía en su conjunto, pueden beneficiarse del producto agroquímico más utilizado en el mundo, los herbicidas.
Esta realización ha creado un aumento de 35% en 2012 en el mercado de herbicidas de la India, que representa 16% del mercado total de protección de cultivos a nivel nacional. Aparte de la notificación de posibles ganancias en las ganancias, la disponibilidad de mano de obra para el deshierbe manual se vio muy afectada a partir de 2005 con la Ley Nacional de Garantía de Empleo Rural (MGNREGA). La legislación, que es esencialmente una garantía legal de 100 días de pago por año para los trabajadores indios no calificados, ha provocado un aumento de tres veces en los costos laborales (de $.88 por día a $2.95). La legislación obligó a los agricultores a aumentar los salarios para competir con el pago de desempleo del gobierno y el costo adicional ha dificultado que los agricultores empleen suficiente mano de obra para mantener sus campos libres de malezas, por lo que los herbicidas se convirtieron en la alternativa más lógica.
Prem Sagar Sharma, presidente de Shivalik Agro Chemicals dice que también ha notado que la generación más joven pierde interés en el trabajo agrícola debido a la rentabilidad de negocios más urbanos como fábricas y trabajos de construcción civil. Además, dice que la mayor rentabilidad de las operaciones les ha dado a los productores la capacidad de modernizar y mecanizar sus operaciones. "Estoy seguro de que no está muy lejano el momento en que los pequeños productores e incluso los agricultores de cocina que cultivan únicamente para el uso de su familia emplearán herbicidas en lugar del trabajo manual".
Independientemente de la razón, la industria de insumos agrícolas se está beneficiando enormemente del sector de herbicidas en rápido crecimiento. Elizabeth Shrivastava, directora ejecutiva de Aimco Pesticides Ltd, explica la recompensa diciendo: “Como la mayoría de los costos asociados con la agricultura han aumentado sustancialmente, la demanda de formulaciones económicas pero efectivas ha aumentado. El retorno de la inversión es el criterio más importante para los usuarios ". Para capitalizar la nueva necesidad de insumos, muchas empresas indias de pesticidas están ajustando sus carteras en consecuencia.
Indofil, que tradicionalmente es una empresa centrada en fungicidas, ha realineado su cartera para ofrecer una selección más amplia de productos herbicidas. El Dr. HVS Chauhan, vicepresidente ejecutivo de la División Agroindustrial, dice: “Hemos introducido nuevos productos para cultivos importantes como soja, cebolla, ajo, trigo, algodón, arroz y otros. Esto nos ha ayudado a aumentar nuestra participación en el mercado de herbicidas. También nos ha ayudado a fortalecer nuestra presencia en el segmento de cultivos ”.
Atul Churiwal, director gerente de Krishi Rasayan, dice que su negocio ha hecho lo mismo. “Nos hemos dado cuenta del potencial de crecimiento y nos estamos enfocando en herbicidas a lo grande para aprovechar la creciente demanda aumentando nuestra capacidad y cartera de productos. También estamos tratando de registrar nuevas fuentes de productos de grado técnico para que estén disponibles más fácilmente a un precio competitivo ".
Sin embargo, el aumento de la demanda ha creado una dura competencia en la industria. La FICCI estima que el mercado altamente fragmentado tiene más de 800 formuladores de plaguicidas, mientras que Agrochemicals Policy Group informa que los productos falsos y de calidad inferior representaron el 40% de los plaguicidas vendidos en India en 2012. Sharma explica el problema, diciendo: "Un proveedor de no- Los productos de tan buena calidad están obteniendo casi el mismo precio que el de los fabricantes de alto nivel. El problema es que el productor no está tan educado como el intermediario, por lo que el distribuidor está ganando dinero extra ”.
Con el potencial de ganancias en todos los ámbitos, Shrivastava dice que ha notado que el gobierno interviene para monitorear los pesticidas y los residuos con el fin de proteger el crecimiento de la productividad en la industria agrícola de la India. Chauhan de Indofil está de acuerdo y explica que la Junta Central de Insecticidas ha hecho que los procesos de registro de nuevos herbicidas sean más estrictos para alentar a más empresas genuinas en el segmento. Además, dice que el gobierno encarga la fabricación y el uso final de herbicidas para garantizar el uso judicial de los productos. Estas políticas han ayudado a Indofil y otras empresas legítimas a crear nuevos productos para mejorar su participación en el mercado.
Con la industria de protección de cultivos $3.8 mil millones de la India experimentando un impulso tan notable del sector de herbicidas, Shah predice: "India es definitivamente un centro para la industria agroquímica y tendrá una mayor importancia en los próximos años".
Nuevas facilidades
Muchas empresas dicen que mantener las cosas domésticas también ayudará a que la calidad de los productos llegue al usuario final y, por lo tanto, proteja los precios justos. Con el fin de fomentar una mayor fabricación nacional, las seis empresas informaron inversiones en infraestructura en el campo de los herbicidas con planes que van desde ampliaciones de instalaciones existentes hasta plantas de fabricación completamente nuevas.
Nand Kishore Aggarwal, presidente de Crystal Crop Protection Ltd. dice que su compañía, otras empresas indias, también están haciendo alianzas estratégicas para comercializar moléculas más nuevas con actores del mercado establecidos, como multinacionales, para llegar a una base de clientes más amplia.
“Estas empresas tienen experiencia y conocimiento en lo que respecta al segmento de herbicidas”, explica. "Pero las empresas indias ahora están invirtiendo en capacidades de fabricación y en I + D estratégico para impulsar sus carteras".
En cuanto a lo que buscan los usuarios finales en sus compras de herbicidas, Shrivastava dice que el énfasis está en nuevas moléculas y tecnologías de formulación con técnicas fáciles de usar, además de la demanda de productos más respetuosos con el medio ambiente. Shah dice que Sulphur Mills se está enfocando en combinaciones especiales y nuevos sistemas de administración en el campo de los herbicidas, mientras que Churiwal señala que Krishi Rasayan ha visto una nueva demanda "sorprendente" de moléculas antiguas como la atrazina, el glifosato y el paraquat. FICCI informa que los tres productos más populares en la nación son el glifosato, el isoproturano y el 2,4-D que se usan en el arroz y el trigo.
¡Obtenga el boletín hoy!
