Hikal sobrevive y prospera mediante la gestión de los desafíos de la cadena de suministro y la entrega de soluciones innovadoras
27 julio 2022 Hikal ofrece soluciones en toda la cadena de valor de las ciencias de la vida. La compañía, fundada en 1988, busca construir relaciones duraderas con sus clientes proporcionando ingredientes activos, productos intermedios y servicios de I+D de clase mundial a una variedad de industrias, incluida la protección de cultivos. AgriBusiness Global, contactó a los miembros del equipo de Hikal para saber cómo han lidiado con las interrupciones de la cadena de suministro durante los últimos dos años y los desafíos que se avecinan.
ABG: ¿Puede hablarme de su empresa?
Hikal: Hikal es un socio confiable para empresas en las industrias de protección de cultivos, biocidas, farmacéutica, salud animal, biotecnología y productos químicos especiales. Fabricamos y suministramos ingredientes activos (AI), productos intermedios y biocidas de calidad para la industria mundial de las ciencias de la vida. Hikal tiene cinco plantas de fabricación en India en Maharashtra (Taloja y Mahad), Gujarat (Panoli) y Bengaluru (Jigani) y un centro de investigación y tecnología de clase mundial en Pune. Nuestras instalaciones han sido inspeccionadas y certificadas por las autoridades reguladoras mundiales. Creamos y ofrecemos soluciones sostenibles para nuestros socios y clientes en toda la cadena de valor de las ciencias de la vida.
En Hikal, combinamos investigación y tecnología, capacidades de fabricación y capital intelectual para ofrecer ofertas de clase mundial a empresas innovadoras globales. Con una rica experiencia en la síntesis de diversas clases de moléculas de manera rentable, nos asociamos con empresas para la síntesis personalizada y la fabricación personalizada de intermediarios clave e ingredientes activos. Nuestra experiencia en el campo, junto con nuestras plantas de fabricación avanzadas, nos ha permitido desarrollar también nuestros propios productos comercializados a nivel mundial.
ABG: ¿Cómo ha lidiado su empresa con las cambiantes restricciones de la cadena de suministro?
Hikal: Hemos tenido bastante éxito en mitigar los riesgos debido al escenario impredecible de la cadena de suministro en los últimos años. El área clave en la que nos enfocamos fue reducir la dependencia de un solo país o fuente mediante el desarrollo de proveedores alternativos no solo dentro de la India sino también en otras geografías. También le dimos más énfasis a la garantía de suministro que al costo. Ya hemos reducido nuestra dependencia de China para las materias primas de 39% a 24% y nuestro objetivo es reducirla aún más a entre 15% y 20%.
ABG: Con diferentes regiones alrededor del mundo aumentando las restricciones regulatorias en agroquímica, ¿cómo ha respondido su empresa?
Hikal: De hecho, las restricciones regulatorias han aumentado en los últimos años; sin embargo, opinamos que se debe realizar un conjunto completo de estudios y consultas adecuadas con las partes interesadas de la industria agroquímica antes de tomar decisiones para restringir o prohibir cualquier producto. Como empresa de cuidado responsable, estamos totalmente comprometidos con el medio ambiente y el bienestar de nuestros agricultores, por lo que nuestro enfoque es desarrollar moléculas más nuevas, que tengan un perfil de riesgo más bajo y se usen en dosis más bajas en comparación con los productos genéricos antiguos.
ABG: ¿Cuáles son los dos desafíos que ve que afectarán a la industria agroquímica en el próximo año?
Hikal: La industria agroquímica tendrá que ser más ágil que nunca y diseñar estrategias desde una perspectiva a largo plazo. Los dos mayores desafíos que prevemos son la seguridad del suministro y la sostenibilidad.
ABG: ¿Cómo está ayudando su empresa con esos problemas?
Hikal: Para garantizar el suministro continuo de nuestros productos a nuestros clientes, hemos estado construyendo visibilidad de red en tiempo real, manteniendo existencias de seguridad y utilizando análisis para identificar eslabones débiles en la cadena de suministro. En segundo lugar, nos centramos en la integración hacia atrás, tanto como sea posible, para reducir nuestra dependencia de los productos intermedios importados y las materias primas clave.
Nuestra filosofía ESG (ambiental, social, gobernanza) complementa nuestros objetivos de sostenibilidad a largo plazo, que es la necesidad del momento en la industria agroquímica.
ABG: ¿Qué nuevos productos tienes saliendo?
Hikal: Hemos introducido recientemente dos nuevos fungicidas: protioconazol y trifloxistrobina. Estamos totalmente integrados hacia atrás en estos dos productos y no dependemos de China. En el futuro, tenemos algunos productos más emocionantes en preparación. Nuestra fortaleza central incluye mantener nuestra integración hacia atrás y manejar la síntesis de varios pasos.
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