Informes: BASF dice no a la adquisición de FMC (por ahora)
28 marzo 2017 Se ha sostenido durante mucho tiempo que FMC Corp., cuyos productos incluyen pesticidas agrícolas, biopolímeros, productos nutricionales y litio, era un objetivo de adquisición de un actor más grande en el mercado agrícola. según un artículo en SeekingAlpha.com. Una adquisición de FMC se ha vuelto más probable a medida que la compañía se ha transformado de negocios de materias primas de menor crecimiento hacia negocios de mayor crecimiento. Con la mayoría de las principales empresas de productos químicos agrícolas y semillas intentando fusionarse, no hay duda de que el potencial de adquisición de FMC permanece intacto si los reguladores aprueban las múltiples fusiones entre muchas de las empresas más grandes de la industria agrícola.
Con estos antecedentes en mente, no debería sorprender que informes recientes de los medios financieros indicaran que la empresa alemana BASF consideró adquirir FMC durante el año pasado. A fines de marzo de 2017, surgió la noticia de que BASF estaba pensando en adquirir FMC para obtener acceso al negocio de pesticidas genéricos, pero la compañía postergó cualquier plan para adquirir FMC a corto plazo, ya que buscará oportunidades para adquirir activos escindidos por importantes empresas agrícolas que intentan obtener la aprobación de sus fusiones pendientes. Para recordar a los lectores, tales fusiones de empresas agrícolas pendientes incluyen: 1) La adquisición de Monsanto por Bayer AG; 2) una fusión entre DuPont y Dow Chemical por el cual las empresas fusionadas se dividirían en tres empresas independientes; y 3) Adquisición de Syngenta por China National Chemical Corp..
Según informes de los medios de comunicación, los ejecutivos de BASF han estado discutiendo cómo deberían responder a las tres fusiones de empresas agrícolas a gran escala pendientes mencionadas anteriormente, dado que BASF es la única empresa agrícola importante que no está involucrada en una fusión o adquisición. Una de las opciones que analizó BASF fue la adquisición de FMC. Aunque BASF consideró seriamente la adquisición de FMC, la compañía consideró que debería dejar la idea de tal adquisición en un segundo plano hasta que pudieran considerar los miles de millones de dólares en activos que pondrán a la venta las compañías fusionadas antes mencionadas para superar las preocupaciones regulatorias antimonopolio europeas y estadounidenses.
En otras palabras, BASF considerará la compra de activos desechados de las tres fusiones mencionadas anteriormente y luego revisará la idea de adquirir FMC. BASF, al igual que sus principales competidores en protección de cultivos, tiene una estrategia general de desarrollar compuestos innovadores protegidos por patentes que se pueden vender a precios superiores. Los comentaristas han señalado que una adquisición de FMC por BASF tendría sentido ya que los plaguicidas más baratos con protección de patente caducada lograrían una penetración más rápida en los mercados emergentes como África y China, donde la mayoría de los agricultores no pueden permitirse el lujo de productos químicos agrícolas de última generación a precios superiores. Por ejemplo, los productos agrícolas protegidos por patente pueden costar diez veces más que los productos sin patente. FMC, utiliza principalmente ingredientes activos sin patente o adquiere los derechos sobre sustancias novedosas y se enfoca en mejorar las aplicaciones (identificar nuevos cultivos o regiones) para un compuesto.
FMC no comentó sobre posibles propuestas de BASF, mientras que BASF indicó que estaba evaluando continuamente adquisiciones y / o desinversiones para mejorar su cartera de productos. La adquisición de FMC no solo permitiría a BASF avanzar más en el mercado de pesticidas sin patente, sino que la compañía también se beneficiaría de la visión del mercado de FMC para comprender mejor las tendencias de la industria de evitar el comercio mayorista y vender directamente a los productores con la ayuda de herramientas digitales.
Además, las ventas de FMC a los agricultores permitirían a BASF distribuir los costos de los nuevos canales de comercialización directa a través de una base de ingresos más amplia. Sin embargo, una adquisición de FMC no sería barata, ya que BASF tendría que pagar una prima considerable por encima de la capitalización de mercado de casi $8 mil millones de FMC. Sin embargo, al adquirir FMC, la entrada de BASF en los productos químicos agrícolas genéricos serviría como una estrategia alternativa a las empresas fusionadas antes mencionadas, que están fusionando las ofertas de productos fitosanitarios y de semillas. Hasta la fecha, BASF ha evitado adquirir activos de semillas y ha realizado investigaciones sobre las características de las plantas, como la tolerancia a la sequía, que vende o concede licencias a los obtentores de semillas. Aunque BASF se ha abstenido de anunciar una adquisición significativa, los analistas e inversores siguen preocupados de que la empresa no pueda competir adecuadamente con las empresas fusionadas identificadas anteriormente.
Lea la historia completa en SeekingAlpha.com.
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