Certis Europe busca protección de cultivos de próxima generación
2 agosto 2016 
Kevin Price, director de marketing corporativo de Certis Europa
Certis Europe celebró su 15 aniversario en junio, reconociendo su crecimiento hasta convertirse en una empresa de 150 millones de euros ($166,2 millones) durante uno de los períodos más tumultuosos de la UE para los productos fitosanitarios. La UE ha perdido alrededor de 70% de las sustancias activas utilizadas para la protección de cultivos durante ese tiempo. El crecimiento de Certis ha sido el resultado de una filosofía concertada para ofrecer alternativas a las tecnologías prohibidas con productos químicos y bioplaguicidas más suaves.
“Nuestro legado es un negocio de IPM y nuestro objetivo es desarrollar plataformas que combinen productos biorracionales con métodos agrícolas tradicionales, especialmente para cultivos de alto valor”, dice Kevin Price, director de marketing corporativo de Certis Europa. "Como vemos que las opciones de productos químicos convencionales se reducen para los agricultores, queremos ofrecer otras opciones para controlar las plagas".
Se espera que continúe la eliminación de la tecnología agrícola por parte de la UE, dice Price, ya que continúa reflexionando sobre los criterios de alteración endocrina que probablemente limitarán aún más la cantidad de herramientas que los agricultores tienen en su caja de herramientas. En junio se dio a conocer un borrador de los criterios de disrupción endocrina de la UE, pero todavía tiene un período de comentarios para determinar si los productos fitosanitarios estarán sujetos a criterios basados en el riesgo o criterios basados en el peligro en lo que se refiere a la alteración endocrina.
Certis Europe distribuye productos directamente en mercados clave de Europa Occidental y se está expandiendo a Europa del Este y Alemania bajo su empresa hermana Spiess-Urania. Otros negocios internacionales fuera de este territorio se realizan a través de socios de distribución nacionales.
Aunque los reguladores de la UE parecen inclinarse hacia un conjunto de criterios más sensibles y basados en el riesgo basados en las definiciones de la Organización Mundial de la Salud, aún se espera que el uso de productos se reduzca cuando se establezcan los umbrales de alteración endocrina. La única pregunta es el alcance, según los criterios de corte utilizados para los residuos de sustancias y la exposición. Según los diferentes sistemas que se están considerando, entre 8% y 50% de productos fitosanitarios podrían considerarse disruptores endocrinos hasta cierto punto. La regla final, que se puso en marcha en 2013, se espera a finales de este año.
Si bien Certis Europe posee algunos productos químicos tradicionales patentados y distribuye productos para sus empresas matrices Mitsui, Nippon Soda y Arysta, su principal estrategia de desarrollo reside en encontrar productos que puedan asociarse con los 20 productos tradicionales principales de su cartera existente. Eso significa que está buscando activamente nuevas tecnologías que puedan complementar o reemplazar productos existentes que podrían verse restringidos debido a cambios regulatorios.
Con ese fin, al igual que muchas empresas de distribución sin infraestructura de I + D, Certis está buscando tecnologías patentadas para licenciar, algo que ha estado haciendo más a medida que los microbios y otras tecnologías biológicas demuestran su eficacia.
“Los próximos cinco a 10 años serán interesantes a medida que la industria se remodele en Europa”, dice Price. “Nos hemos centrado en cultivos de alto valor y tenemos algunos productos para cultivos en hileras, por lo que esa es nuestra mayor área de crecimiento planificado, además de preservar el uso de nuestros 20 productos principales mediante la búsqueda de tecnologías asociadas”.
Esa táctica será crucial a medida que Certis Europe desarrolle su alcance en Europa del Este, ya que Polonia, Bulgaria, Rumania y otros mercados más pequeños se vuelven rápidamente más conocedores de la tecnología. Además, la compañía está buscando expandir la adopción de sus tecnologías en los principales cultivos en hileras, lo que ha sido un santo grial para los proveedores de bioplaguicidas en los últimos 10 años.
Price dice que Certis Europe está bien posicionada para capitalizar la tendencia de los cultivos en hileras, y no hay mejor campo de pruebas que sus mercados centrales en Europa Occidental, que continúan desafiando las químicas heredadas sin reemplazos conocidos. Certis está a la caza de tecnologías para remediar eso.
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