Sal y mezcla
7 de julio de 2010 Es difícil ignorar la locura que rodea a la Copa Mundial de la FIFA. Mientras escribo esta historia apenas una semana después del torneo, la emoción se centra menos en los partidos y más en una pelota que se mueve demasiado y las vuvuzelas que suenan con demasiada frecuencia. Con solo siete equipos con más de un punto en la pretiempo, sigue siendo un torneo para cualquiera.
Y ese es el encanto de la Copa del Mundo: cada equipo tiene la oportunidad de ganar. Es un campo de juego equitativo donde los mejores equipos a veces caen en manos de los desamparados, y los salarios de los equipos a veces se ven eclipsados por el puro deseo de los equipos menos pagados.
Por ejemplo, el equipo mejor pagado del mundo es España, que nunca ha terminado por encima del cuarto (1950) a pesar de su enorme salario de equipo de $694 millones, según la Copa Mundial de Fútbol. Por el contrario, los equipos con salarios de solo una décima parte de los de España pueden presumir de un éxito similar, que es lo que da a tantos fanáticos maníacos de todo el mundo un rayo de esperanza al comienzo de cada partido. Ya este año, Inglaterra, el cuarto equipo mejor pagado del mundo con un salario de equipo de $541 millones, no pudo derrotar a Estados Unidos, que paga a sus jugadores $67,6 millones.
Pero se necesita algo más que la esperanza para que los equipos desvalidos tengan éxito. Requiere disciplina, trabajo en equipo y un deseo insaciable de perseverar, así como quizás un poco de suerte. Los 32 equipos deben salir al campo, buscar oportunidades y ejecutar su plan de juego cuando surjan esas oportunidades para tener éxito.
Con esa descripción, los negocios se parecen mucho al fútbol: la victoria (ingresos) va para aquellos que entran a la arena y se dedican al éxito.
La conferencia LATAM de FCI Trade Summit acaba de regresar de su reunión en Johannesburgo, Sudáfrica, que es sede de la Copa del Mundo de este año. La gente allí estaba prácticamente mareada con la anticipación del torneo, y también estábamos muy emocionados con nuestra feria comercial debut en el continente.
La Cumbre pudo presentar a casi 200 compradores y vendedores entre sí y expandir los lazos comerciales entre fabricantes y distribuidores. Al igual que los desfavorecidos de la Copa del Mundo, los asistentes no eran las empresas más grandes con ganancias gigantescas, pero hicieron contactos, establecieron relaciones y avanzaron en la búsqueda de nuevos socios comerciales.
Este número de Farm Chemicals International presenta numerosas historias sobre el estado de la industria de protección de cultivos, y casi todos están de acuerdo en que el mundo es más competitivo que nunca; los mercados están saturados y las oportunidades son difíciles de conseguir. Y si bien eso podría ser cierto, esta realidad macroeconómica no ha impedido que aquellos con pasión por hacer crecer su negocio ingresen a la arena y se dediquen al éxito.
Este número también presenta algunas historias que cubren eventos, incluidos "10 consejos para el éxito de la feria". En el nuevo orden mundial de biotecnología de la protección de cultivos, la dependencia y el exceso de capacidad del glifosato, las empresas deben aprovechar todas las oportunidades. Las reuniones de la industria se han vuelto más valiosas que nunca para que las empresas amplíen sus redes de socios comerciales y encuentren nuevos aliados en medio de la protección global de cultivos.
Estos eventos son nuestras competencias; cada uno es una Copa del Mundo en miniatura, y cada empresa que participa tiene la oportunidad de triunfar con la dedicación y perseverancia adecuadas.
Esperamos tener otra cumbre sólida en América Latina este año. El FCI Trade Summit - México en Puerto Vallarta está siendo recibido con toda la emoción y entusiasmo que hizo que la feria de Buenos Aires del año pasado fuera un gran éxito.
Pero no se preocupe: no repartiremos cuernos de mano en este campo de pruebas.
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