Durante los últimos 24 meses, la mayoría de las industrias han estado languideciendo a medida que persiste la recesión mundial. Asimismo, cabría esperar que el mercado mundial de productos no agrícolas siguiera la misma tendencia. Por un lado, los impulsores subyacentes del crecimiento y el cambio estaban sugiriendo perspectivas sólidas a largo plazo una vez que la recesión refluyera, pero mientras tanto, el sentido común sugeriría que la sección general se contraería en línea con la economía general.
Sin embargo, sorprendentemente, hay evidencia de que el mercado en todo el mundo en su conjunto no se ha retraído. Ciertos países, como los EE. UU. Y el Reino Unido, han retrocedido un poco, pero en casi todos los demás países que utilizan pesticidas no agrícolas importantes, ocurre lo contrario. Y, en general, estamos viendo un crecimiento de alrededor de 10% en dólares de 2006-07 a 2009 y un mercado mundial que vale más de $20 mil millones a nivel de usuario final.
Let’s recap
Hasta principios de la década de 1990, los no cultivos apenas estaban en el radar de la mayoría de las empresas de pesticidas, sobre todo porque había poca investigación de mercado disponible para medir su tamaño y alcance. Luego, impulsado por un fuerte crecimiento económico, información más accesible sobre la disponibilidad de productos y una mayor conciencia entre la gente común de que podrían hacer una mejora material en la salud y la calidad de sus entornos domésticos a través de insecticidas para controlar las plagas que se arrastran y vuelan, comenzó el mercado de consumo. expandir. Paralelamente, otros mercados, desde el césped hasta la higiene agrícola, desde los PCO hasta las plantas ornamentales, la salud pública, la silvicultura, el control de la vegetación industrial y el tratamiento de la madera, comenzaron a registrar aumentos constantes.
Initially there was scepticism among the active ingredient manufacturers about this talk of a “new and dynamic business”; hardly surprising since still to this day participation for most of these companies is limited to what leaves their factory gates. Few take part in any value addition downstream — thereby also losing a great opportunity to evaluate what their end-users like and don’t like about their products. Since the ‘big six’ had not focused much attention on developing products specifically for the non-crop market, it is no surprise that well over 90% of all active substances in use were — and still are — generic or off-patent. However, some generic companies — notably Makhteshim, Nufarm y Cheminova — have seen the opportunities that non-crop offers and have invested accordingly. Indian and especially Chinese companies are not far behind.
Somewhat to the surprise of a few old hands in the industry, the business recorded growth in value of around 5% per year through the 1990s and up to 2006, avoiding various economic downturns with little impact on overall performance. It was beginning to look as if this emerging sector was flourishing, and it showed signs of becoming a lot more serious as a user of pesticides … one day maybe even matching its older brother, the long-established crop pesticide business, lately showing signs of age from the twin afflictions of regulation and consumer resistance.
Prosperidad continua
Fast forward to the recent — and continuing — economic recession that has dented confidence in many parts of the global economy. But not all. Surely non-crop usage would fall victim to the need to rein in both government expenditure and private consumption.
After all, so much of it is based on discretionary expenditure. How many people really must use that aerosol to kill the flies that are bothering them? And those weeds in the flower bed — they could surely be pulled out by hand, after all that’s how it was until a few years ago.
Bien, GfK Kynetec acaba de completar el séptimo en su serie de estudios mundiales sobre el uso de plaguicidas no agrícolas que comenzó en 1992. Por lo tanto, esta última actualización se ha agregado a este largo historial de uso histórico en los 25 principales países no consumidores de cultivos durante el año. 2009, justo en medio de la recesión.
Descubrimientos importantes
■ Mercado mundial de productos no agrícolas de 2006-07 a 2009: aumento de 1% en monedas locales; Hasta 10% en dólares estadounidenses
■ Grandes expansiones en Brasil, Canadá, Alemania, India, Sudáfrica, Turquía
■ Contracción en EE. UU. Y Reino Unido
■ Consumer — home & garden — increasing its dominance
■ Gains in other divisions — forestry, public health, ornamentals
¿Qué se puede concluir?
Podría decirse que la característica más significativa de todas es la solidez de la demanda en todo el mercado no agrícola. Una vez que los usuarios finales han comenzado a aplicar los productos, el hábito parece arraigarse y muestran resistencia a abandonarlo incluso cuando la renta disponible está bajo presión. Esta capacidad de recuperación es aún más notable porque se opone a la presión continua de los gobiernos para reducir todo el uso de plaguicidas, los obstáculos regulatorios cada vez más estrictos para obtener el registro y, en general, los medios de comunicación hostiles.
La persectiva
El gasto medio en plaguicidas no agrícolas en todo el mundo es de alrededor de $3.00-$3.50 por cabeza. Durante los últimos 10 años, los países en desarrollo con bajos gastos per cápita en no cultivos, por ejemplo, China con $1.30, Brasil $2.60 e India $0.50, han experimentado algunos de los crecimientos más rápidos. Pero incluso los países en el otro extremo del espectro, por ejemplo Canadá con $26 per cápita, han experimentado una expansión continua. Siempre que los resultados económicos sigan siendo positivos, es razonable prever que la demanda seguirá aumentando en todos los países, en desarrollo y desarrollados. A su vez, esto debería atraer más inversiones de empresas que lo ven como un negocio rentable.
Rod Parker directs GfK Kynetec’s sigmaNC program, which provides a comprehensive database on all parts of the non-crop market, including molecule originators, formulators, distributors and others with a serious commitment to this truly dynamic business. SigmaNC supplies detailed data on product use as well as analysis and consultancy on developments and strategies for individual companies to penetrate new markets or improve their existing businesses.