Las presiones sobre los costos de los fertilizantes se desplazan de la logística a los insumos a medida que las empresas agroindustriales se preparan para el próximo desafío de la cadena de suministro.
8 de julio de 2026 Si bien los consumidores ya están notando el aumento de los precios de los alimentos debido al transporte y la logística, los mercados de fertilizantes podrían representar el próximo gran desafío en materia de costes para la agricultura.
Oxford Economics proyecta precios de fertilizantes Podría superar los 301 TP3T este año, ya que las tensiones geopolíticas y las interrupciones en el transporte marítimo a través del estrecho de Ormuz siguen ejerciendo presión sobre la oferta mundial. El informe de la firma también prevé que los precios de la urea aumenten aún más rápidamente.
“Sin embargo, el impacto variará entre países y cultivos, mientras que la asequibilidad históricamente baja de los fertilizantes, medida por la relación entre el precio de los cereales y el de los fertilizantes, tendrá un mayor impacto en el sector agrícola en términos de rendimientos y márgenes”, escribió el economista jefe Kiran Ahmed en el último informe de la firma.
El Instituto de Fertilizantes (TFI) Se observan preocupaciones similares. Corey Rosenbusch, presidente y director ejecutivo de TFI, afirmó que los agricultores necesitan una mayor visibilidad de los mercados mundiales de fertilizantes, ya que las interrupciones en el suministro internacional influyen cada vez más en los precios nacionales de los fertilizantes.
“Necesitan transparencia. Necesitan entender cómo funciona la oferta y la demanda mundial de fertilizantes y por qué eso está afectando su precio en Illinois”, dijo Rosenbusch., en un reciente Informe Global de Agronegocios.
Sin embargo, para los minoristas y distribuidores agrícolas, las repercusiones más significativas podrían estar aún por llegar.
“El segmento de fertilizantes es el próximo éxito”, dijo Frank Kenney, vicepresidente de Estrategia y Habilitación de Comercialización en Cleo. “Muchas de las grandes empresas agrícolas ya habían fijado sus precios de fertilizantes para 2026 antes de que este último repunte se extendiera por el mercado.”
Ese retraso en las compras genera un riesgo diferido que podría extenderse hasta bien entrados los próximos 12 a 18 meses. Dado que los fertilizantes suelen comprarse meses antes de la siembra, las interrupciones en el suministro pueden seguir afectando a agricultores y consumidores mucho después de que la situación geopolítica parezca estabilizarse. “El precio ya se pagó en algún punto de la cadena”, dijo Kenney. “Alguien tiene que asumirlo”.”
Si bien las grandes cadenas minoristas, las cooperativas y las explotaciones agrícolas suelen tener el poder adquisitivo para cubrir los costos de los fertilizantes o reservar inventario con meses de anticipación, los minoristas más pequeños y los productores independientes generalmente tienen menos flexibilidad.
“Cuando el precio del fertilizante pase de $350 o $400 por tonelada a $600, $900 o más, los pequeños productores serán los más perjudicados”, dijo Kenney. “Los minoristas y distribuidores agrícolas tendrán que tratar con clientes que tienen niveles de flexibilidad financiera muy diferentes”.”
La gestión de compras se convierte en una ventaja competitiva.
Los fertilizantes nitrogenados y fosfatados siguen estando especialmente expuestos debido a su dependencia de las regiones de producción mundiales y de las rutas de transporte marítimo afectadas por la incertidumbre geopolítica.
“La mitad del azufre que se comercializa en el mundo pasa por el estrecho (de Ormuz)”, dijo Rosenbusch, señalando que el azufre es una materia prima clave que se utiliza para fabricar fertilizantes fosfatados como el MAP y el DAP.
Kenney añade que el problema va más allá del precio.
“La cuestión radica en cuánta oferta hay disponible, cuándo se puede distribuir, quién ya la ha reservado y quién tiene que comprar más cerca de la temporada”, dice Kenney.
En lugar de limitarse a monitorear los precios de los fertilizantes, Kenney recomienda que las empresas agroindustriales obtengan una mayor visibilidad de los compromisos de los proveedores, los plazos de envío, los inventarios regionales y las opciones de abastecimiento alternativas antes de que las decisiones de compra se vean limitadas por las condiciones del mercado.
Los efectos en la cadena de suministro se extienden más allá de los fertilizantes.
El mercado de fertilizantes es solo una parte de una ecuación más amplia de la cadena de suministro.
Kenney señala que los costos de transporte ya están aumentando debido al alza de los precios del combustible, la disponibilidad de fletes y los gastos laborales, especialmente para los productos frescos que dependen del transporte refrigerado.
“Esos costos se reflejan en lo que se planta y en lo que se distribuye”, dice Kenney.
La visibilidad se vuelve fundamental
Tras varios años de interrupciones en la cadena de suministro, Kenney cree que las empresas agroindustriales deben centrarse menos en recopilar más datos y más en conectar la información que ya poseen.
Recomienda monitorear los precios de los fertilizantes, los costos del combustible, la capacidad de transporte, los compromisos de los proveedores, los retrasos en los envíos, los niveles de inventario, los pedidos de compra pendientes y la disponibilidad regional de productos. Tecnologías como la IA y la automatización pueden ayudar a las organizaciones a identificar patrones con anticipación y comprender cómo las interrupciones afectarán el inventario, el transporte, los compromisos con los clientes y los márgenes antes de que se conviertan en problemas operativos.
“Las organizaciones que logren conectar esos puntos y responder con prontitud estarán en una posición mucho mejor para afrontar lo que venga después”, afirma.
La innovación sigue siendo una prioridad a largo plazo.
Si bien el sector afronta la incertidumbre inmediata en la cadena de suministro, los fabricantes de fertilizantes también están invirtiendo en innovaciones destinadas a mejorar la eficiencia de los nutrientes y la resiliencia a largo plazo.
Por ejemplo, el Centro de Innovación de la Asociación Internacional de Fertilizantes (IFA) publicó recientemente Innovación en fertilizantes sin límites: catalizando la acción transformadora en la nutrición vegetal., Presentando lo que describe como el primer índice de referencia estandarizado para la innovación en la industria de fertilizantes. Este índice permite a las organizaciones medir su desempeño en innovación comparándolo con los promedios verificados de la industria y realizar un seguimiento del progreso a lo largo del tiempo.
“Los avances en nutrición vegetal tienen el potencial de ofrecer beneficios extraordinarios, desde mejorar la eficiencia en el uso de nutrientes y el desempeño climático hasta construir sistemas alimentarios más resilientes y nutritivos”, declaró Alzbeta Klein, directora general y CEO de la IFA. “Este informe proporciona a la industria los datos y la información necesarios para tomar decisiones fundamentadas y acelerar la acción”.”
A corto plazo, las empresas agroindustriales se están preparando para afrontar mayores costes de insumos, una oferta limitada y una continua incertidumbre geopolítica, pero a largo plazo, las empresas están invirtiendo en tecnologías e innovaciones que pueden mejorar la eficiencia, fortalecer la resiliencia y ayudar a los agricultores a producir más con menos insumos.
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