Lidando com a incerteza: por que as empresas agrícolas precisam equilibrar agilidade, inovação e foco no longo prazo.
1 de junho de 2026 Atualmente, parece que a única certeza é a incerteza. Com flutuações de preços, situações geopolíticas, interrupções na cadeia de suprimentos e um cenário tarifário em constante evolução, as empresas precisam estar preparadas para ajustar suas estratégias rapidamente.
Cúpula Global de Comércio do Agronegócio: Onde os Mercados se Conectam
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Embora esses fatores possam apresentar desafios, eles também podem trazer oportunidades.
Na edição de maio de Agronegócio Global, entrevistamos nossos Vencedores do Prêmio Visionário de 2026 e pediram seus conselhos sobre como lidar com um mercado em constante evolução. Esses líderes foram escolhidos com base em sua visão singular, capacidade de inovar em tempos desafiadores e habilidade de inspirar outros a promover melhorias nos mercados globais de proteção de cultivos, produtos biológicos, saúde vegetal e tecnologia agrícola.
Por exemplo, diante da incerteza do mercado, o Dr. José Carvalho, Chefe de Assuntos Regulatórios da EuroBiotrop, A Biofirst, subsidiária do grupo Biofirst, sugere manter a calma e ser flexível.
“Contrate as pessoas certas, que sejam capazes de operar em condições de grande incerteza, replanejar rapidamente e dar guinadas rápidas em relação aos resultados esperados da empresa”, disse ele.
No entanto, ele também enfatiza a importância de não se concentrar excessivamente em reajustar o plano de negócios quinquenal da empresa sempre que houver uma grande mudança no mundo, pois isso pode fazer com que a equipe perca de vista a visão geral.
“Esses eventos acontecem a cada duas semanas, e você perderá o rumo se se concentrar demais neles”, disse Carvalho. “É um novo processo de reaprendizagem pelo qual todos nós temos que passar.”
Quando tantos fatores externos estão mudando, a capacidade de fornecer consistentemente produtos de alta qualidade sem complicar demais o processo também é fundamental, de acordo com os conselhos dados por outros vencedores do Prêmio Visionário da ABG.
Por exemplo, Valentyna Bolokhovska, Diretora de P&D e Cofundadora de Empresa de Biotecnologia BTU, recomendou que as empresas mantivessem o rumo investindo em ciência, e não apenas em marketing.
“O futuro pertence aos produtos com eficácia comprovada: pesquisa de campo, identificação da cepa e mecanismos de ação claros”, disse ela. “Sem isso, não é possível construir a confiança do mercado.”
E você? Sua empresa precisou ajustar sua estratégia recentemente? Há alguma estratégia que você está mantendo inalterada em função das mudanças do mercado? Como você está lidando com os desafios?
O Agronegócio Global Eu e minha equipe adoraríamos ouvir sua opinião. Envie-me um e-mail para [email protected].
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