值得关注的农业破坏者：作物改良具有独特的方法
2017 年 10 月 
首席执行官陈凯文
编者注：这篇文章是我们的封面故事“颠覆者”的一部分，刊登在 AgriBusiness Global 的 11 月/12 月号上。
CropCoat，加利福尼亚州圣何塞初创公司的标志性产品 作物改良, 不太适合任何典型的作物保护类别。
事实上，据 CEO Kevin Chen 称，它的运作方式在农业市场上是前所未有的。
虽然它像典型的化学品一样喷洒，但它不同于任何杀虫剂。相反，CropCoat 充当防护罩，形成一层无毒的微观薄膜，改变植物表面，包括叶子、茎、果实和种子，以提高它们对病虫害的抵抗力并减少对杀虫剂的需求。
昆虫和病原体抗性的发展不是问题（不，真的）。它还与常规产品和生物产品完全兼容，并且可以适用于任何 IPM 制度。
由著名连续企业家和表面科学家大卫·索恩博士于 2011 年创立，他于 2015 年将领导权交给了自己的材料科学博士陈。启动。
“我们被介绍给一家著名的跨国食品公司，他们告诉我们他们有一个特殊的问题，”他说，这个问题在过去 10 年里一直困扰着整个巧克力行业：由于可可豆荚，印度尼西亚的可可产量损失巨大蛀虫。
“大卫认为，如果我们能找到一种方法来防止这种害虫钻入可可豆荚，我们就可以提供解决方案，”陈解释说。由于抗药性，目前使用的杀虫剂不是很有效。 “如果我们可以创造另一层‘皮肤’并保护豆荚免受昆虫钻入豆荚中心，这将是阻止这种行为和保护豆荚的一种方法。这就是 CropCoat 概念的起源。”
使该产品对热带地区具有吸引力的另一个好处是它的持久性。雨水会冲掉化学物质，迫使种植者重新施用——CropCoat 不会遇到这个问题。在印度尼西亚，种植者每年可能会向可可树喷洒多达 20 次传统杀虫剂，基本上每两周外出喷洒一次。 “我们可以大幅减少——种植者每年只能喷洒四次而不是 20 次，”陈说。
推动创新需求的一个不可低估的关键因素是终端消费者，他们越来越要求在整个供应链中承担更高水平的社会和环境责任。食品公司正在做出回应，反过来，能够以更高的价格向消费者销售产品，从而提升他们的品牌。可可通常由农场面积不到两公顷的小农种植。 “农场收入非常低，因此通过节省他们的时间和提高他们可以出售收获的价格来寻找改善收入的方法是该行业想要支持供应链的所有事情，”他说。
美国，中国 下一个
CropCoat 在过去几年中将应用扩展到东南亚以外的作物，如咖啡、柑橘和蓝莓。陈说，重点仍将放在高价值的特种作物上。
接下来？中国，消费者对食品公司和政府监管机构的不信任是出了名的——请注意 2008 年的毒牛奶丑闻和今年导致海藻行业损失数百万美元的塑料海藻零食恐慌（尽管后者被证明是假新闻） - 并且不会很快离开公众意识。例如，像 CropCoat 这样的产品可以为中国柑橘种植者提供一种解决方案，使他们能够减少农药的使用以安抚消费者，并实现农业部到 2020 年农药使用量“零增长”的计划。
这些都是宏伟的目标，但 Crop Enhancement 拥有实现这些目标的资金支持。它背后有云杉资本和1955资本等顶级农业风险投资公司，其合伙人在亚洲拥有丰富的经验和广泛的人脉。 1955 Capital 创始人兼执行合伙人安德鲁钟说：“作物改良公司是一个很好的例子，说明一家公司可以应对发展中国家的两个主要挑战：增加粮食产量和促进可持续农业实践的发展。” “我们渴望帮助将 Crop Enhancement 的技术介绍给大中华区的主要合作伙伴。”
“我们非常幸运有一个积极支持的董事会，他们希望看到这一切取得成功，”陈说，他已经带来了一个 人才济济. Chen 本人在可再生能源、半导体设备和电信网络等以材料为中心的技术公司拥有 15 年的经验，包括他最近在 Applied Materials 担任首席营销官和总经理。
“当我们与潜在合作伙伴交谈时，他们经常告诉我们，'我们还没有见过这样的东西，所以让我们试试吧。'一方面，我们得到很多兴趣是件好事，但另一方面，我们知道我们有很多东西要证明，”陈说。对于破坏者来说不足为奇。
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