先正达、VSO 为孟加拉国数千名小农带来三倍净收入

马特霍普金斯 发表者 马特霍普金斯|2017 年 6 月 9 日

世界领先的农业公司之一先正达和领先的国际发展非政府组织 VSO 今天公布了他们的社区发展计划“共同成长”的结果。该报告强调了 2014-2016 年取得的显着成果，这些成果改变了农民的行为及其经济状况：

  • Mithapukur 农民现在混合种植水稻、马铃薯和蔬菜，其净收入较 2015 年平均增长 50%（2016 年平均 US$912 与 2015 年 US$613 相比），净收入是 2014 年基线（US$278）的三倍。
  • 蔬菜增产80%，马铃薯增产50%。
  • 6 个农民中心的建立为 65% 项目农民提供了更好的市场准入和更高的作物价格。
  • 50% 水稻杀虫剂使用量下降，60% 自该计划开始以来，由于全面培训，所有作物的化肥使用量均减少。
  • 60% 农民借贷成本的降低有助于促进更多的创业投资。这是与孟加拉国领先银行亚洲银行建立战略合作伙伴关系的结果。

Growing Together 成立于 2014 年，旨在通过将先正达的农业专业知识和技术与 VSO 的国际发展专业知识相结合，可持续地改善孟加拉国小农的生计，并为繁荣的农村社区做出贡献。

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该计划将来自世界各地的先正达公司员工安置到孟加拉国农村贫困社区的中心地带，为小农户提供现代农业技术、储蓄账户和贷款等金融服务以及进入国内和国际市场的机会。

迄今为止，该计划还建立了 230 个农民团体，小农和无地劳动者每月开会讨论社会和农业问题，并将他们的部分利润存入储蓄账户，这些账户迄今已累计超过 US$180,000。这些农民团体还在童婚、水和卫生设施以及受教育机会等领域的共同社会问题上取得了进展。

其中至少 30% 是女性参与者的农民团体之一的秘书 Halima Begum 说：“我的丈夫是一个极度贫困的农民，靠着很少的收入来维持一个六口之家非常困难。我们吃不起一日两餐，但现在我们可以吃三餐了。”

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VSO 首席执行官 Philip Goodwin 解释说：“有很多关于公司为解决贫困和不平等问题做出贡献的讨论，无论是在他们自己的社区还是通过支持联合国的可持续发展目标。但是，在如此短的时间内以如此规模采取可辨别的行动是另一回事。我们对先正达处理这项工作的方式感到震惊，结果确实不言自明。现在是更多公司像先正达一样挺身而出的时候了，VSO 已准备好并等待与他们一起走好这段旅程的每一步。”

先正达公共政策和可持续发展主管 Juan Gonzalez Valero 解释说：“虽然数以千计的小农户及其家庭受益于‘共同成长’计划，但我们先正达也从中获益。我们的志愿者反馈的见解影响了我们对边缘小农市场的看法和参与。在发展中国家，有 20 亿人依靠这些家庭农场来保障他们的粮食安全，看到这个市场蓬勃发展符合我们和每个人的利益。”

今天（2017 年 6 月 9 日）发布的报告表明，通过与更多合作伙伴合作采用社会特许经营模式，农民中心的数量可以扩大到孟加拉国的 100,000 个农户，改善超过 200 万人的生计，并为健康、营养、教育和经济投资方面的其他举措提供平台。

共同成长已被证明是一种成功的发展模式，该计划现在旨在在更多合作伙伴的帮助下在孟加拉国内外推广该方法。孟加拉国的共同成长报告、视频新闻发布、摄影以及志愿者和受益人案例研究可用于 从这里下载.

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