安道麦和先正达：确定中国化工巨头的优势和挑战
2019年五月21日 编者按：撰稿人 David Li 审视了中国化工公司安道麦和先正达的主要优势和劣势。
安道麦
被中国化工收购后，安道麦在中国团队和全球研发方面投入巨资。正如我们在深圳公司更名仪式上CEO陈利希滕斯坦的讲话中所看到的，安道麦的目标是建立“端到端的价值链”。
安道麦在沙隆达、安邦、大成生物、汇丰等企业的中国产能落地后，将成为第一家完成中国农化产能与全球市场桥梁搭建的仿制药公司。
A 中化集团合并 意味着安道麦还将得到中化旗下扬农产能的支持。未来，安道麦在草甘膦、麦草畏、联苯菊酯、咪鲜胺、烯酰吗啉、百菌清等关键活性成分方面将具有较大的供应优势。
优势：
- 在通用活性成分合成和配方方面的强大研发，以及与生物技术研发公司的董事会合作。此外，该公司还拥有 Nutrichem 等主要供应商。
- 的收购 汇丰, 安邦，和 沙隆达 巨大的供应能力让安道麦在专利后人工智能生产上更具竞争力。有了这种支持，ADAMA 将可以选择它想要处理的产品。
- 中国化工的研发体系将带来关键原料及中间体和化工资源的有力支撑。 ADAMA 提出了一项称为“核心飞跃”的发展战略，在该战略中，它将探索未来十年专利到期的新型 AI 的可能配方。它将为其未来的产品组合整合数十种新的人工智能，并将其产品数量增加一倍。
- 安道麦将与以色列农业初创公司合作，在全球市场推出包括生物技术和数字农业在内的颠覆性新技术。例如，在农业领域，以色列有 400 多家初创公司，其中许多公司从以色列在作物保护方面的实力中获益匪浅。
- 安道麦的中国团队可以促进快速进入亚洲市场。并且现在在深圳证券交易所挂牌上市，转化为股票市场和投资机构的融资支持。现金流和融资将成为推动安道麦在全球范围内进行更多投资的动力，例如在全球范围内注册新的复方制剂。
- 由于安道麦总部仍在以色列，管理机构保持稳定。中国化工的并购战略始终基于源自中国传统文化的“和”（和）哲学。这将有助于长期巩固其在全球市场的地位。
挑战：
- 最大的挑战是内部转型：安道麦需要合并业务线。该部门将领导安道麦的营销和研发战略，以及销售和供应链管理。
- 尽管安道麦在被中国化工并购前有多年处理中国采购的经验，但新的安道麦高层在收购汇丰等新子公司后需要重组其供应链管理。还需要考虑沙隆达、安邦、大成生物的管理。管理中国农药生产与简单的中国人工智能采购完全不同。
- 收购辉峰将非常关键：辉峰拥有比安道麦其他任何子公司都要强得多的非专利人工智能合成能力。这些主要供应商控制着全球农用化学品供应的很大一部分，包括巴斯夫等跨国公司的关键非专利 AI 的全球注册。有了汇丰，安道麦将拥有强大的武器来管理特殊的联合制剂以及与拥有专利 AI 的跨国公司的关系。
先正达
先正达是全球领先的专利人工智能生产商。正如先正达作物保护研究负责人 Camilla Corsi 博士和先正达作物保护研发前负责人 Gerardo Ramos 博士在 2017 年 10 月作物保护领袖论坛的小组讨论中所说，先正达正在将巨额研发投资转移到第三方协作。
跨国公司在大型并购后希望谨慎控制研发规模以进行风险管理。自主研发创新将成为未来的主流，这在美国正在发生，风险资本家向农业科技初创公司投入了数百万美元。
优势
- 进入中国农化研发大门的先正达，新分子发现和中试的成本将更低。不仅中国化工的研发机构与先正达有合作，浙江研究院、沈阳研究院等中化集团的研发机构也开始与先正达开展新的研发项目合作。即使我们不知道项目的细节，我们可以假设它会加速转变中国研发为中国和全球市场准入。
- 先正达的海外研发团队与中国的研发机构、农业大学、研发公司有着十多年的密切联系。
挑战
- 与拜耳和巴斯夫相比，先正达与其他竞争对手相比拥有更老的产品组合。它需要延长嘧菌酯的生命价值并创造新的复合制剂。此外，先正达还需要新的杀菌剂抗性技术。
- 需要前期研发投入新分子发现，缩短研发与当地市场需求的距离。
- 该公司将需要学习如何最有效地利用中国的产能和研发资源。
- 先正达将需要建立一个第三方联盟团队来管理与中国化工-中化集团和安道麦的合作。
- 未来需要关注中国种业并购。
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