维持领导力
2008年12月11日 连续三年， 先正达的 巴西手臂， Syngenta Proteção de Cultivos, 在备受期待的巴西市场中，已成为作物保护领域的领导者。虽然该公司遵循的增长战略建立在理解和预测客户需求并提供产品和服务以满足这些需求的基础上，但先正达在巴西的战略比数字更深入。
“农业是巴西经济的主要驱动力之一，我们意识到我们对食品生产链——从农民到最终消费者——的责任，”先正达巴西作物保护总经理 Laércio Giampani 说。 “我们知道保持更高的健康、安全和环境标准至关重要。”
满足市场需求
先正达满足巴西市场需求的能力始于其作物保护产品组合。该公司指出，其除草剂系列是市场上最具创新性的，杀虫剂系列也是最广泛的。此外，先正达表示，其种子处理系列开创了“活力和生产力”的概念，例如成功的 Cruiser（噻虫嗪）等产品，该产品可控制各种早季吸吮和咀嚼、叶食和土壤-害虫，如蚜虫、金针虫、跳蚤甲虫和潜叶蝇。
先正达还提供一系列杀菌剂产品来对抗亚洲大豆锈病，其中重点是 Priori-Xtra（环丙唑醇 + 嘧菌酯），该产品已获得使用过它的客户的 100% 满意度评级。
在其他作物中，包括咖啡和甘蔗，该公司基于噻虫嗪的 Verdadero 和 Actara 也是领先产品，这两种产品现在都有液体配方，以方便处理和应用安全。
超越产品
这些产品和许多其他产品是当前的增长引擎，公司指出还有更多产品正在开发中。从现在到 2012 年，先正达将在巴西市场投资 $4 亿美元，在此期间计划向市场推出 15 种新产品。
这种多样化和全面的产品是使公司相信其增长率将超过巴西市场本身的快速步伐的部分原因，巴西市场预计将保持 10% 的增长率。
当然，如果没有市场准入，产品就毫无意义，这是使先正达达到顶峰的战略的另一个关键因素。该公司表示，最终目标是关注客户，为种植者提供解决方案。为实现这一目标，它开创了将其业务划分为反映种植者需求的逻辑集群的概念，并整合了其分销网络以确保向需要它们的客户提供合适的产品。
负责任的企业
建立成功的企业是先正达整体战略的要素之一，但正如 Giampani 指出的那样，它并不是唯一的要素。 “我们不担心增长速度快于市场，”他说。 “我们希望建立一家长寿和可持续发展的公司。”
先正达领导层设想的公司建设始于一支专业、有才华、乐于留在公司并认同其企业使命的员工。
先正达大约 900 名员工就是所有这些。该公司表示，其员工“了解我们的目标，并参与其中并为这项业务感到兴奋。”这是正确的; 2007 年，巴西的 Exame 杂志将先正达评为该国最适合工作的 105 家公司之一。
为帮助员工发展，公司制定了明确的职业发展战略，以帮助团队的每个成员取得成果。而且，为了衡量其结果，公司进行了自己的内部工作氛围调查。在上一次对其员工进行的调查中，先正达报告其团队的 98% 回答说他们了解公司的战略。此外，该公司很高兴地注意到，97% 的员工在同一项调查中表示，他们为在先正达工作感到自豪。
持续动力
公司意识到，要想获得长期成功，就不能开展剥削或损害其市场环境的业务。另一方面，如果一家公司为其所服务的市场的持续成功和增长做出贡献，那么市场和公司都可以分享回报。
先正达巴西特别重视保护和促进环境。该公司拥有大约十几个独立项目，以促进该国的环保主义。其更显着的成功包括：
- 一个“田野学校”项目，提高了超过 370,000 名学龄青年的环保意识。
- “活水”工程，自2004年启动以来，已修复1400多处水源。
- “More Beans”项目，为小农提供支持，以提高他们的生产力、产量和生活质量。本项目大豆单产平均比全国平均水平高2倍，比全国平均水平高3.3倍。与此同时，根据对 2006/07 年作物的一项研究，玉米的平均产量比州平均水平高 1.9 倍，比全国平均水平高 2.5 倍。
正如 Giampani 所说，“先正达对企业责任有着坚定的承诺，并坚信，为了持续获得收益并为企业增值，其活动需要与环境和社会相结合，这意味着可持续性”
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