AMVAC COO：现代农业进入技术阶段
2 七月 2019 
Trogele（中）与首席执行官 Eric Wintemute（右下）和中国农业部官员在 AMVAC 南加州总部。
Bob Trogele 博士
小时候，我在一个传统的家庭农场长大。很少的机械，用于植物营养的堆肥，人工除草，人工灌溉。今天的消费者可能会考虑这种有机农业。在那些日子里，真菌和昆虫的破坏是常态。通常你会发现一个有虫子的苹果，一个长了痂的樱桃或叶子背面有一只蜗牛，你会把坏掉的那块切掉。
在过去的半个世纪里，随着科学技术解决方案的出现，传统农业让位于现代农业。收割机取代了体力劳动。除草剂节省了背刺劳动。产量提高以满足全球粮食需求。家庭农场成为企业，国内企业走向国际。
上周，我有幸在我们位于加利福尼亚州纽波特比奇的公司总部接待了中华人民共和国农业农村部农业机械化司司长张兴旺和他的部门主管。我和他们谈到了正在取代现代农业的全球农业新时代。这就是这些讨论的实质内容。
对于现代农业种植者和有机农民而言，农业变得越来越复杂。我们看到全球大小农场之间存在明显的鸿沟，美洲、东欧、澳大利亚和英国等地的经营规模较大，印度、中国、东南亚和非洲的农场规模较小。然而，无论农场规模如何，全球种植者都面临着同样的问题。生产质量、数量、一致性和成本都是在竞争激烈的全球经济中生存的关键。此外，农民在保护通常微薄的利润的同时，还必须关注许多其他因素。这些考虑因素包括消费者偏好、不断变化的营养趋势、安全问题、合同营销、劳动力获取、资产负债表管理、融资和技术变革/采用，仅举几例。
全球农业市场的复杂性和动态性也影响到为该市场服务的行业。从事作物投入业务（种子、化肥、作物保护、生物刺激素等）的公司必须准备好应对快速变化，认识新趋势，并利用全球农业持续转型带来的机遇。
并购趋势加剧
随着许多区域性中型公司（收入约为 $500M）寻求国际增长和扩张，全球化将继续。这是通过合资企业、收购、联盟和兼并发生的。大型跨国公司将继续精简业务，因为他们专注于核心业务战略和盈利能力——可能导致剥离非核心业务部门和成熟/通用产品。区域或地方创业企业在面临继任问题或营运资金风险时寻求剥离，以扩展到更具竞争力的领域。随着细分市场变得更加商品化和更大的种植者获得采购规模，仿制药竞争迫使企业迅速适应。
价值转移仍然是动态的
通过全球化，增加的研发资金往往会开辟新的相邻空间，例如生物刺激素或精准农业技术。此外，中国和印度在作物投入领域的崛起可能会导致技术投资资源向亚洲转移。期待两国在未来提供更多技术。在农业化学领域，仅中化集团就控制了全球四美元的收入之一。因此，我们可以预期，对能源、食品和水资源的竞争将变得更具战略性和政治性。这种动态演变的唯一反趋势是由持续的政治和社会动荡（即恐怖主义、贸易关税/战争、抗议和激进主义）引起的去全球化。这将需要集中投资于政治稳定的经济环境。
这会导致什么？
新的商业方法（例如，通过互联网营销、机器人技术、传感器技术等的初创企业）正在发展和接受测试，但将需要不同的人力资源技能、股权投资和参与（即私募股权）。正如我们今天所知，这些可能会破坏现代农业。随着国际化程度（东北亚技术和制造公司的区域扩张）加剧商品化和新业务方法重组价值链，全球竞争将加剧。客户的国际扩张和向制造业的后向整合将进一步推动跨国竞争和潜在的新业务方法（即电子商务）。正如查尔斯达尔文曾经说过的那样，“不是最强壮的物种能够生存，而是那些能够适应的物种。”供应商、渠道和种植者需要适应。
机会就在眼前
当前对更绿色解决方案的需求趋势、解决害虫抗性问题、处理零售种植者整合、为增加的监管成本融资、改善土壤健康的解决方案和精确技术突破——尤其是随着人工智能算法的引入——提出了在运营和创新。社会要求更好地利用水资源、可持续的土壤健康、安全供应优质营养，并且所有这些都对环境的影响更小。新技术不断涌现：数字生物学、负担得起的基因组学、区块链、自动化、机器人技术、传感器技术、人工智能。把握这些机遇，将科技充分融入农业，“农业科技时代”迟早会到来。
编者注：Trogele 是 AMVAC 的首席运营官。
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