中国农化市场：新时代正在塑造供应链
2019年四月九日 来自中国高层的环保压力让整个行业都肩负起平衡经济发展和垃圾处理的责任。尽管许多人感受到了短期影响，但最终中国在为行业和环境的长期利益实施变革方面做出了正确的选择。
先正达和安道麦是中国未来现代农化企业的典范。后 中化集团与中国化工合并，国有企业将成为中国农药制造的新领头羊。它将推动整个行业向“下一代”供应方向发展。
现在是规划未来的时候了——不是为 2019 年，而是从现在起的三到五年——现在是与中国供应商建立新合作的重要机会。全球作物保护公司需要通过与中国的合作来提升供应链的竞争力。但众所周知，改变并不容易，需要一种新的方式和开放的心态来采购中国产品。
与国有企业合作
一个可供考虑的选项是加强与国有企业的关系。从表面上看，这似乎违反直觉。但股票市场上市公司是比私营公司更好的合作伙伴，因为它们受到更多合规审查，更有可能实现稳定生产。此外，中国的融资体系也在向规模企业转移。每个组织都需要根据不稳定的全球经济增长和中国的转型来降低风险。另一方面，中国的农用化学品监管从根本上限制了国内生产（数量）的扩张，进一步提高了进入壁垒。现在只有少数制造商可以投资新的活性成分项目和新型复合制剂。
向与国有企业合作的过渡并非完美无缺。全球作物保护公司在与国有企业的合作中可能会遇到困难，因为中国人更看重大型合作伙伴的采购量和忠诚度。采购规模将限制较小的全球客户的影响力。而忠义，在中国文化中是讲究的。它将决定全球客户是否会得到国有企业的大力支持。
改变的风景
基本地位增加了全球作物保护公司战略管理其供应链的“机会成本”。让我们来看看转型的影响，它说明了中国制造业的新并购活动。
中国化工与安道麦、先正达合并，中国化工、中化大有可能很快加入。阳农、沙隆达、安邦、大成生物、汇丰将在一个“系统”中进行合作。安道麦与先正达将带动体系在原料药供应上更具竞争力。
阳农化工似乎正在成为这样一个新体系中最具竞争力的制造商。 2018年，阳农净利润较2017年财报增加57%。除了庞大的拟除虫菊酯类农药产能外，扬农还将新建联苯菊酯3800吨/年和氟啶胺1000吨/年的产能。据报道，除了麦草畏和草甘膦的供应外，扬农还接到了来自海外和本地客户的采购订单。
2019年1月， 安道麦与汇丰签署合作备忘录 收购汇丰的作物保护业务。最终结果：辉丰的咪鲜胺和烯虫吗的产能即将释放。与巴斯夫、安道麦多年合作，汇丰拥有先进的能力提升工艺。安道麦对于控制其供应链和中国资源处于非常有利的地位。
大成生物刚刚在淄博完成了新工厂的建设。百菌清新生产线将于2019年投产，新增产能有助于稳定百菌清供应。 2018年，江苏供应商百菌清生产出现安全生产问题。造成百菌清供应短缺，价格上涨。尽管 XinHe 拥有 20,000 公吨/年的产能，但他们需要保持对主要客户和忠实客户的稳定供应。如果全球作物保护公司想要规避风险，那么考虑大成生物在百菌清方面建立长期合作的时机可能是合适的。大成生物新一届领导班子的发展战略着眼于长远。大成生物在中国化工的领导和支持下应该会成长。
在中国农药上市公司的并购中，利民化工最具战略定位。这主要得益于利民与华夏资本的合作。华夏资本帮助利民为其主要产品（如代森锰锌）的整个价值链制定了战略方针。利民拥有 35,000 公吨/年的代森锰锌产能。新和化工有限公司拥有2万吨/年的百菌清产能，其中利民拥有43%股份。在保护性杀菌剂制造方面，利民是中国第一。此外，利民在2018年底以7.8亿元收购了威永，未来将拥有威永的阿维菌素/伊维菌素、苯甲酸盐和草铵膦生产。利民需要利用其能力和产品组合，调查全球市场，并更深入地渗透。
展望未来
我们可以预计从 2020 年开始中国农用化学品供应商的产能将增加。 印度是个不错的选择 为了管理中国供应的风险，海外制造业的新投资也在考虑之中。但全球作物保护公司需要记住，作物保护增长的关键因素应该是创新与生产的灵活性相结合。毫无疑问，中国仍然拥有最巨大的潜力，而且中国年轻一代的化学和生命科学科学家将进一步加强这种潜力。
立即获取时事通讯！
