印度的族长
2009 年 10 月 1 日 他显得内向，甚至从远处看都很安静。但当 Pradip Dave 谈到印度的后专利产业时，他庄严的举止转变为一个年龄只有他一半的人的青春活力。他的热情是显而易见的，就好像他刚刚发现了一种新的爱的劳动。但是他的作品并不新鲜；戴夫 (Dave) 在农化行业工作了 30 年，一直表现出同样的热情，他对出口和国际竞争的热烈讨论和滑稽动作体现了他的兴奋和热情。
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“我一生都在为印度农化工业的繁荣而奋斗，”戴夫满意地说。 “人们过去常说我教他们如何做出口；我一直觉得我们必须确保每个人都能在这个行业中生存，如果它像过去那样由出口驱动，那么这就是我们要做的。”
印度的专利后产量已经连续三个十年上升，而戴夫所做的不仅仅是亲眼所见；作为印度农药制造商和配方设计师协会 (PMFAI) 的 20 年主席以及 Aimco Pesticides 的创始人，他帮助设计了它。当 Dave 于 1981 年开始前往布莱顿（英国）的 BCPC 时，他是展览中仅有的专利后配方设计师之一。当时，印度出口了约 US$30 亿美元的配方产品。如今，印度出口了价值超过 $8 亿的农用化学品。
所有业务
但迅速崛起并不容易。该国半数农用化学品生产商的导师是 1980 年代初期 BCPC 布莱顿大会上的开拓者。当年，在国际舞台上，该行业主要由基础制造商控制。非专利配方设计师只能在区域取得成功，尤其是在印度。
“基本制作人会问我，'你在这里做什么？'他们告诉我，像我们这样的生产商对这个行业不利，”戴夫说。
但普拉迪普改变了这一点。认识到 BCPC 的各种机会，戴夫开始从印度各地带来更大的代表团。他开始在全国推广该活动，而 BCPC 反过来又帮助众多印度公司赢得了国际知名度。
该国最大的公司，包括 United Phosphorus Limited (UPL)，都受到了 Dave 的鼓舞。 Sulfur Mills、Rotam India、Bharat Group、Meghmani、Northern Minerals 和许多其他公司也赞扬 Dave 通过他的行业知识、对国际市场的理解和对印度制造业的自豪感来鼓励他们的业务。
在 UPL 的早期，创始人兼董事长 Rajju Shroff 说他的公司“相对较小”，主要是向当地市场销售灭鼠剂和熏蒸剂。但它正在寻求收购战略市场中的其他生产商以获得全球机会，这一策略帮助该公司成为全球第四大专利后农化公司，2008 年的收入为 $9.37 亿美元。Shroff 回忆说有一次他想收购一家英国公司，他向戴夫征求了有关该企业的建议。 Shroff 说，他对 Dave 能够如此深入地谈论公司的产品和服务，以及市场对其产品的需求感到惊讶。
“他 [比我] 更了解公司及其产品。”
龙灯印度是另一家得到戴夫支持的公司。龙灯印度董事 Rajiv Pandit 表示，Dave 一直渴望鼓励公司在海外开展更多业务，他是行业活动和促销机会的主要组织者，旨在让世界更好地了解印度农化行业。
“Pradip 的帮助和鼓励帮助我获得了很大的信心，这自然使我们的业务取得了成功，”Pandit 说。 “他鼓励小型配方商开拓出口业务，也鼓励企业进行原药合成。”
和任何优秀的导师一样，他听从了自己的建议。戴夫 (Dave) 从 1960 年代开始从事他的家族贸易业务，开始了他的职业生涯。他最终在 1990 年凭借品牌杀虫剂、除草剂和杀菌剂的优势创立了总部位于孟买的 Aimco Pesticides。他现在担任这家上市公司的董事长，截至 3 月 31 日的过去 12 个月的收入约为 $30 百万。该公司现在还生产各种工业级农药，其中一些主要产品是毒死蜱、双硫磷、氯氰菊酯、氯菊酯、己唑醇、草甘膦、绿草定和氟草烟的一系列制剂，包括液体、可湿性粉剂、撒粉剂、悬浮浓缩剂和干燥的可流动剂。
尽管他经营并创办了盈利的企业，但他在印度真正享有声望的是作为印度农药出口到全球的杰出倡导者。他的追求使他在众多组织中脱颖而出，其中一些他开始满足行业的需求，如果它们还不存在的话。
协会国家
除了担任该国最大的农药制造商和配方设计师协会的主席外，Dave 还是 Chemtech 基金会管理机构的创始成员；基础化学品、药品和化妆品出口委员会副主席，以及总部位于英国伦敦的印度化学工业协会主席。
Dave 领导 PMFAI 已有 20 年，带领该组织从他掌舵时的几十名成员发展到如今的 350 多名成员。 PMFAI 促进安全和明智地使用农用化学品，其成员包括跨国公司、各种规模的基础制造商、农药所需中间体的制造商，以及顾问、辅助制造商、贸易协会和个人。
但比 PMFAI 是什么更重要的是 PMFAI 所做的：倡导团体经常代表行业游说政府，在需要时采取法律手段。在过去的 20 年里，Dave 一直是该行业的法庭斗士，他领导了该组织。
1997年，印度税务部门开征了追溯征收的消费税，价值约$4000万。看到农化行业面临明显的压力，Dave 一路向印度最高法院提出征税，最终裁定 PMFAI 胜诉，该行业无需支付费用。
戴夫还为印度的“我也是”注册辩护。自 1968 年印度杀虫剂法案出台以来，配方设计师一直享有 Me Too 注册批准。但政府在跨国公司将其庞大的测试数据保护 20 年的专利保护期延长 5 年至 10 年后，转而要求 Me Too 注册申请人在申请注册时提供自己的数据。这一变化将有效地推迟印度的市场准入，直到活性成分在不同的制造商处重新注册。这在印度是一个政治困境，以至于商务部在表示赞成三年到五年的数据独占期之后，突然将此事推迟到农业部和化学与石化部。
2007 年，经过四年多的证词和辩论，化学和石化部拒绝授予农用化学品数据独占权。
“Pradip 以代表行业处理案件并在出现错误决定时与政府抗争而闻名，”Shroff 说。 “他将政府告上法庭并赢得了官司；很少有人做到这一点，这就是我钦佩他的原因。”
在 Me Too 注册取得胜利后不久，后专利行业再次受到攻击，因为倡导团体为禁止硫丹而斗争，印度在使用硫丹方面处于世界领先地位，它也是许多制造商的所在地。在怀疑该剂与一系列儿童异常有关后，印度政府禁止了该剂，但 PMFAI 能够提供验证硫丹的有效性和安全性的科学数据，并有效地推翻了禁令。该案由审查委员会在法庭上进行辩护，以保护印度公司的分子。随后，印度阻止了将该分子添加到国际观察名单的尝试，包括世界卫生组织和联合国粮食及农业组织的观察名单。
Dave 将 PMFAI 定位为监管机构的专家组织，这是保护仿制药生产商的寿命及其控制生计能力的必要职能，因为监管机构将目标对准了传统活性物质，转而支持更新的化学物质。现在，在其他协会的帮助下，他正在将这个概念推广到全球。
PMFAI 是 AgroCare 的创始合伙人，该公司去年在布鲁塞尔成立，旨在帮助生成数据，并在出现有关专利到期化学品的可持续性问题时向国际监管机构作证。与 PMFAI 一起，AgroCare 的其他创始人是拉丁美洲农化协会 (ALINA)，这是一个由 27 个国家组成的联合会；欧洲作物护理协会 (ECCA)，代表 11 个国家的公司；中国植保行业协会。
AgroCare 汇集了这些组织的资源，为监管机构提供科学数据，以证实可能因政治原因而不是科学原因而面临丢失风险的重新注册。戴夫说，硫丹是科学数据如何支持产品寿命的一个很好的例子。
“如果监管事实不真实，我们将去战斗，”他说。 “我们将有资金来对抗不良数据，就像 CropLife 一样，这是目前唯一有能力这样做的协会。”
戴夫说，就像硫丹的例子一样，国际监管机构——特别是 WHO 和 FAO——经常根据向他们提供的信息改变他们对活性物质安全性的看法。 Dave 希望 PMFAI 将有助于确保数据基于科学，而不是政治或营销，因此将有助于在未来几年为更多世代的印度农用化学品生产商带来繁荣。
“我们必须确保每个人都在这个行业中生存，并且数据由专家驱动，”他说，“这就是我们打算为我们的行业和农民保护的东西。拜耳持有吡虫啉专利时，是每升$70。现在是每升$12左右；现在告诉我，这对谁有帮助？”
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