The Mosaic Company 的可持续发展：前首席执行官分享了他们如何做到这一点的见解
如今，领导一个组织需要驾驭多个利益相关者的推动和拉动：创造股东回报、为客户创造价值、招聘和聘用有才能的员工队伍以及对社会和环境负责，仅举几例最重要的要求。世界最大的钾肥和磷肥联合生产商 The Mosaic Company 的领导人在 2004 年成立时面临着许多严峻的挑战。
到 James Prokopanko 时，这篇文章的作者之一 最初出现在供应链管理评论网站上, 2007年出任首席执行官兼总裁，背负着过多的债务；其生产和销售的产品价格处于盈亏平衡或接近生产成本；它的客户——世界各地的农民——在经济上苦苦挣扎；公司的现金流是首席财务官失眠的原因；安全绩效不是其员工应得的；公司的经营业绩也无可厚非。该公司被大量问题所困扰是一种轻描淡写的说法。在这种环境下，可持续性远不在公司“担忧清单”的首位。
从早年开始，美盛就站稳了脚跟，并发展成为一家不断发展、财务稳健的企业，员工敬业，为世界各地许多人的生活带来了显着的积极影响——一个强大、有弹性和持久的组织——一个真正可持续发展的企业.
使 Mosaic 的旅程非凡和独特的是，它实质上基于：
- 围绕“可持续性”概念的学习以及对这个重要词形成清晰理解的重要性；和
- 对“可持续性”的明确定义、广泛和包容的理解可以作为宝贵的指南针，帮助领导者应对日益相互依存的全球经济中日益增加的挑战和变幻莫测。
事实上，Mosaic 对“可持续性”一词的定义在过去十年中演变为：“通过对环境管理、我们如何吸引员工、我们如何管理资源以及我们如何带来价值做出明智的选择来取得持久的成功到我们服务的社区。”定义这个概念很容易。调整组织以采用和实现有时相互矛盾的目标更具挑战性。然而，由于 Mosaic 对问责制和责任的持续承诺，今天的可持续性是公司所有工作的核心。
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