价格上涨应对策略：全球作物保护领导者分享应对中国供应和成本压力的策略
2026年六月3日 AgriBusiness Global 我们采访了经验丰富的作物保护行业高管，请他们分享如何在动荡的地缘政治局势和中国价格上涨的背景下推动业务发展。这七位专家来自世界各地，他们为规划2026年第三季度和第四季度提供了关键建议。.
农业综合企业全球贸易峰会：市场连接点
8 月，与全球作物保护和植物健康领域的领导者齐聚拉斯维加斯，共同探讨采购、交流和市场洞察。. 了解更多 >>
迭戈·陶布
总监
Chempro公司
“对冲中国风险的主要策略之一是注册印度一流生产商的产品，这些产品在某些化学品方面具有价格和质量竞争力。然而，这种做法的有效性有限，因为在某些情况下，印度工业依赖于中国生产的一些关键中间体和原材料。”
Daniel Traverso
副总裁/总监
阿纳萨克国际 和阿纳萨克哥伦比亚
“首先，不要反应过度。目前市场投机情绪高涨，所以不要仅仅因为价格开始上涨就盲目买入。你还需要了解某些产品价格上涨的原因。你会发现，一些与特定技术产品（如敌草快、草甘膦等）相关的原材料（如溴、甲醇、甘氨酸等）价格上涨。你应该关注这些原材料的价格走势，以便了解或预测价格趋势，因为并非所有技术产品的价格都在上涨。.
“其他一些好的做法包括：将提前期至少延长30天，并将采购提前90天，但仅适用于那些价格呈上升趋势且利润率高的活性成分或配方产品。最后，能源和石油价格都在上涨，因此所有石油衍生品的价格（包括包装）也会上涨。”
尼古拉斯·波特里
总监
TAFIREL
“密切关注货运价格。对于在拉丁美洲三个以上国家开展业务的公司来说，在枢纽国家的自由贸易区储备库存是一个好主意，这样在全球形势更加不确定时，你可以迅速采取行动。.
“拉丁美洲许多国家的监管部门仍在不断提高要求，有时他们没有意识到一些国际贸易规则（世贸组织、南方共同市场、亚太经合组织、区域全面经济伙伴关系协定、全面与进步跨太平洋伙伴关系协定）变化太快，作物保护行业需要适应国际货物贸易。例如，如果我们仍然对谷物、肉类、乳制品等产品的残留物设定高标准……而关税和税收并非问题所在，那么真正影响国家间贸易关系的就是非关税贸易壁垒。”
Bob Trogele
CEO
农业投资
“这并非能源价格首次上涨或供应中断。如果你身处供应端，就需要与相关人员沟通并让他们了解情况。企业真正需要思考的是：“我该如何重组业务？我该如何引入新技术来提高业务效率？我该如何降低成本？我该如何简化供应链？’”
“（接下来），你必须考虑哪些领域会从中受益。（例如）随着能源价格上涨，生物燃料的价格也会上涨。另一个重要因素是化学投入。如果在营养方面，化肥对农民来说太贵，导致他们开始减少用量，那么他们或许可以用生物产品来补充。人们也必须提高精准施肥技术。总之，不做出调整是行不通的。”
禾金正生物科技（北京）股份有限公司的李效禹先生
副总统
SPM Biosciences
“企业应该密切关注地缘政治趋势。在此基础上，企业需要调整采购策略，重点关注甲醇、乙烯、硫磺、溴等上游原材料的供应。供应商的生产计划对供应链管理至关重要。”.
“企业还应加强与所有潜在供应商的价格比价，同时重新评估需求并寻求作物保护的替代解决方案。检查全球库存以确保及时交货，并根据地缘政治趋势的适当时机调整成本节约的优先顺序。”
Abhijit Bose
执行总裁兼首席运营官
塔格罗斯化学公司
“中国当前的物价上涨是结构性的，而非暂时性的，而是由政策收紧、成本上涨以及某些原材料供应受控等因素共同导致的。应对这一挑战的策略应包括增强采购灵活性、调整产品组合以及实现供应链多元化，而不是仅仅依赖价格转嫁。风险缓解措施应包括与拥有良好业绩记录且具备垂直整合能力的印度制造企业建立战略合作伙伴关系。”
CS Liew
常务董事
太平洋农业科学公司
“在这个气候变化、地缘政治竞争、关税、战争导致能源危机以及物流中断等动荡不安的世界中，过去那种与中国供应商建立良好的买卖关系和“干杯”关系的方式已经不再奏效。我们需要一种更具战略性的合作关系，例如合资企业或委托生产/配方。”.
“无论与中国、印尼还是印度的制造商建立这种战略合作关系，不仅能带来更优惠的价格和更低的成本，还能确保更好的供应链韧性。此外，它还能让国际买家在原材料规划方面拥有更大的控制权，而原材料规划同样会受到这个动荡世界的各种力量和因素的影响。”.
“如果与一家拥有良好研发配方和制造创新能力，并具备一定后向整合能力的制造商进行战略合作，那将是一大优势。买方可以利用这些更先进的能力，使制造商能够通过轻资产模式更高效地运营。这将大大提升制造商和国际买家的竞争力。”
立即获取时事通讯！
