El aumento de los costos de la energía comienza a transformar los mercados de protección de cultivos.
13 de mayo de 2026 Los rápidos cambios geopolíticos y el aumento vertiginoso de los precios del petróleo crudo están comenzando a tener repercusiones a nivel mundial. protección de cultivos mercados, pero el impacto total en los precios aún no se ha materializado, según el director general de Agrociencia del Pacífico CS Liew.
Los precios procedentes de los principales centros de exportación, como China e India, están subiendo, pero esos aumentos aún no han llegado por completo a los distribuidores ni a los agricultores. La razón es sencilla: el exceso de inventario.
“No hay mucha actividad en el mercado en cuanto a precios… simplemente debido al inventario”, dice Liew, señalando que muchas empresas todavía están gestionando las existencias previas al conflicto mientras retrasan las nuevas compras.
Sin embargo, es poco probable que ese retraso se mantenga. Como afirma el analista de la industria Bob Trogele, director ejecutivo de ProAgInvest, Según señala, las presiones de costos vinculadas a la energía, la logística y las materias primas suelen transmitirse a través del sistema con retraso.
“Hay un desfase… pero esos costes acabarán repercutiendo en el mercado”, afirma.
Por ahora, el sistema está absorbiendo el impacto. Pero esa capacidad de amortiguación se está agotando, y rápidamente.
Los insumos vinculados al petróleo experimentan un fuerte aumento.
Si bien los precios de los plaguicidas se mantienen relativamente estables, las presiones sobre los costos en la cadena de suministro ya se están haciendo sentir.
En el caso de los disolventes y los materiales de embalaje —insumos derivados del petróleo que antes se consideraban estables y predecibles— la volatilidad se ha convertido casi de la noche a la mañana en un factor clave de aumento de costes. Como resultado, existe una creciente tendencia a diversificar el abastecimiento en estas categorías, un área que, según Liew, no había sido prioritaria en el pasado.
“Lo que impulsa esto es, por supuesto, la situación energética”, dice Trogele. “Los insumos directamente relacionados con el petróleo crudo, en particular el xileno y los envases de plástico, han aumentado drásticamente, en algunos casos hasta dos o tres veces en comparación con los niveles de antes de la guerra”.”
Sin embargo, el aumento de los costes energéticos no está afectando a todos los mercados por igual.
Los países con mayor acceso al petróleo o a reservas, como China, Malasia e Indonesia, están mejor preparados para absorber el impacto. Por el contrario, los mercados dependientes de las importaciones, como India, Tailandia y Filipinas, se enfrentan a una presión más inmediata y aguda.
“No diría que nadie se esté beneficiando realmente de esto”, afirma Liew, subrayando la tensión generalizada que afecta a toda la región.
El resultado es una brecha cada vez mayor en la exposición a los costos, que está empezando a reconfigurar la competitividad en toda Asia.
Al mismo tiempo, la disponibilidad se está reduciendo, y los retrasos generalizados en las entregas son cada vez más frecuentes, según Liew y Trogele.
Estas señales tempranas son importantes. Si los elevados precios del petróleo crudo persisten durante otras cuatro a seis semanas, Liew prevé que esos aumentos de costos repercutirán en los precios de los pesticidas terminados.
Una respuesta de precios fragmentada
Esas señales de alerta temprana ya se están traduciendo en reacciones de precios desiguales. El mercado no se mueve al unísono.
Los distribuidores más grandes, respaldados por mayores niveles de inventario, han mantenido los precios prácticamente estables. Los más pequeños, con menos margen de maniobra, ya se ven obligados a ajustarlos. Otros, en cambio, actúan de forma más oportunista, subiendo los precios anticipándose a aumentos más generalizados, según Liew.
“Solo los actores más débiles tuvieron que subir sus precios”, dice Liew, señalando que la escasez de inventario está obligando a los proveedores más pequeños a actuar con mayor rapidez.
Esa reticencia a aumentar los precios entre las empresas más grandes refleja una renuencia más generalizada entre algunas compañías a trasladar el aumento de los costes con demasiada rapidez en un mercado altamente competitivo y sensible a los márgenes.
“Los precios ya están muy cerca del coste de producción… no están obteniendo beneficios”, afirma Trogele, señalando los escasos márgenes de beneficio de muchos fabricantes.
Sin embargo, incluso en China, el mayor productor mundial de pesticidas genéricos — La presión sobre los precios parece estar aumentando. Índice de precios reciente de China Por David Li, Vicepresidente de SPM Biosciences, Según los informes, los fabricantes han comenzado a implementar aumentos selectivos, generalmente en el rango de 5% a 20%, dependiendo del producto.
Las estrategias de abastecimiento se vuelven más disciplinadas.
Las empresas también están ajustando sus estrategias de aprovisionamiento, pero con mucha más cautela que en ciclos anteriores.
Se observa una clara tendencia a asegurar el suministro con antelación para los productos de alta rotación y gran demanda, al tiempo que se reducen las compras especulativas. En el caso de los productos de rotación más lenta, muchas empresas operan ahora de forma secuencial, realizando pedidos únicamente cuando se confirma la demanda, según Liew.
“No están siendo tan agresivos como durante la COVID; esta vez no hay compras de pánico”, dice Liew.
Según Liew, tras experimentar fuertes correcciones de precios en ciclos anteriores de auge y caída, el sector está evitando activamente el riesgo de realizar pedidos excesivos y quedarse con inventarios de alto coste.
Las relaciones estratégicas se vuelven cruciales
En este entorno más volátil y restrictivo, las compras transaccionales están perdiendo terreno frente a la alineación estratégica.
Liew subraya que las empresas deben avanzar hacia alianzas más sólidas, ya sea mediante empresas conjuntas, fabricación por encargo o acuerdos a largo plazo, para garantizar la continuidad del suministro y la competitividad.
“Si solo vienes a negociar el precio, obtendrás un precio diferente”, afirma, y añade que cada vez se da más prioridad a los socios estratégicos a largo plazo que a los compradores puntuales.
Este cambio está acelerando el interés por modelos de fabricación más colaborativos.
Liew será el anfitrión de un evento. Taller sobre empresas conjuntas y fabricación por contrato de pesticidas a nivel mundial En julio, se llevó a cabo una reunión con el objetivo de congregar a fabricantes, distribuidores y nuevos actores para replantear la forma en que la industria estructura las relaciones de suministro.
El evento servirá como plataforma para que los fabricantes, especialmente de China e India, pero también incluirá a fabricantes de Italia, Indonesia y Taiwán, presenten sus capacidades, al tiempo que ayudará a los compradores a identificar socios para la fabricación por encargo, empresas conjuntas y fabricación por contrato. Resumen del programa se puede encontrar en línea.
“Les estoy brindando a los jugadores una plataforma para que se unan”, dice Liew, haciendo hincapié en la necesidad de ir más allá de la dinámica tradicional de compraventa.
El público estará compuesto por empresas que desarrollan nuevas moléculas, actores tradicionales que amplían su producción subcontratada y distribuidores que se expanden a mercados regionales o globales.
El mensaje es claro: unas alianzas más sólidas determinarán quién garantiza el suministro.
La cautela define la siguiente fase.
De cara al futuro, la incertidumbre sigue siendo alta y la visibilidad limitada, pero esta vez hay algo diferente: el comportamiento.
La comunicación a lo largo de la cadena de suministro se ha acelerado, y las empresas han pasado de realizar seguimientos periódicos a una interacción prácticamente en tiempo real.
“Es como estar en una sala de guerra”, dice Liew. “Antes hablaban con los proveedores una vez al mes… ahora hablan cada dos días”.”
Según Liew, las empresas también están aplicando las lecciones aprendidas a base de esfuerzo tras interrupciones pasadas, adoptando un enfoque más mesurado y disciplinado en cuanto al abastecimiento y el inventario.
Para las empresas que se enfrentan a la incertidumbre, la adaptación será fundamental.
“No adaptarse no es una opción”, afirma Trogele, señalando la necesidad de un control de costes más estricto, una mayor disciplina en la cadena de suministro y nuevos modelos operativos.
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