Presentación de los ganadores del premio AgriBusiness Global Visionary Award 2026 (Parte 4)
20 de mayo de 2026 Como parte de la Premios Visionarios Globales de AgriBusiness 2026, ABG preguntó Los 20 ganadores de 2026 sobre los retos a los que se han enfrentado y que han superado, cómo utilizan la tecnología en sus empresas y mucho más.
Cumbre Global de Comercio Agroindustrial: Donde se conectan los mercados
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Los homenajeados, que ejemplifican la previsión, la flexibilidad y la innovación, fueron elegidos por el Junta Asesora Global de AgriBusiness y un equipo interno de Meister Media Worldwide.
Durante el próximo mes, AgriBusiness Global Cada semana presentaremos cinco ganadores. En esta parte, destacamos Deepak Shah, Fundador y Presidente, Grupo SML; RK Shetty, Cofundador y Director General, Industrias Heranba Ltd.; Steve Sibulkin, director ejecutivo, BioLumic; Yaqi Yan, director ejecutivo, Sichuan Guoguang Agrochemical Co., Ltd.; y Zhu Xianding (David Zhu), Fundador y Presidente, Grupo Iprochem.
Deepak Shah
Fundador y Presidente
Grupo SML
ABG: ¿Qué tendencias está observando en el mercado y cómo las está afrontando?
Cha: Una de las tendencias más significativas que marcan nuestro sector es el creciente énfasis en la sostenibilidad y la eficiencia de los insumos. Cada vez se espera más de los agricultores que produzcan más utilizando menos recursos, lo que impulsa el interés en soluciones que mejoren la eficiencia tanto de la protección de cultivos como de la nutrición vegetal. En este contexto, las tecnologías que ayudan a optimizar el uso de nutrientes y a reducir la dependencia de los fertilizantes convencionales adquirirán una importancia cada vez mayor.
Una segunda tendencia se relaciona con la evolución del entorno geopolítico y su impacto en las cadenas de suministro globales de fertilizantes. En los próximos años, garantizar una nutrición vegetal fiable y eficiente será aún más crucial. Esto crea una oportunidad para que las empresas se centren en innovaciones que ayuden a los agricultores a lograr una mayor productividad con un menor consumo de fertilizantes.
La tercera tendencia importante es el creciente interés por la seguridad y la química verde en la protección de cultivos. Mercados como el europeo ya están adoptando marcos regulatorios más estrictos, y se observan expectativas similares en otras regiones. Esto generará una mayor demanda de formulaciones más seguras, productos con dosis más bajas y soluciones basadas en química verde, productos biológicos y enfoques de manejo integrado de cultivos.
CONSEJOS
Para afrontar con éxito estas tendencias, las empresas deben mantener su compromiso con la innovación, sin dejar de estar estrechamente conectadas con los agricultores y la realidad del mercado. Las organizaciones que combinen sólidas capacidades tecnológicas con soluciones prácticas sobre el terreno estarán mejor posicionadas para impulsar el futuro de la agricultura.
ABG: ¿Cómo has transformado los desafíos en oportunidades a lo largo de tu carrera? ¿Cómo utilizas la tecnología en tu empresa?
Cha: En la última década, el sector de la protección de cultivos ha experimentado un mayor escrutinio regulatorio, desafíos en el manejo de la resistencia y una creciente demanda de soluciones agrícolas más seguras y sostenibles. En SML, siempre hemos creído que estos desafíos deben impulsar la innovación, en lugar de frenarla.
Una de nuestras principales fortalezas ha sido la ciencia de la formulación. Gracias a la inversión constante en tecnología y desarrollo de productos, hemos podido crear soluciones que mejoran la eficiencia a la vez que abordan las preocupaciones sobre seguridad y sostenibilidad.
También hemos invertido en tecnologías como la micronización, lo que nos ha permitido desarrollar soluciones avanzadas de nutrición vegetal. Paralelamente, seguimos fortaleciendo nuestra cartera de propiedad intelectual e introduciendo nuevos productos basados en estas plataformas tecnológicas.
Otro cambio importante que observamos es la creciente importancia de la nutrición vegetal y los sistemas agrícolas sostenibles. A medida que la agricultura evoluciona, se presta cada vez más atención a la mejora de la eficiencia de los nutrientes y la salud del suelo. En consonancia con esto, estamos ampliando nuestro trabajo en nutrición de cultivos, soluciones biológicas y tecnologías que apoyan la agricultura regenerativa y sostenible.
Al mismo tiempo, estamos expandiendo nuestra presencia global y fortaleciendo nuestra relación con los mercados, incluyendo nuestra iniciativa B2C a través de nuestra filial en Brasil. Creemos firmemente que la colaboración desempeñará un papel fundamental en el futuro de la agricultura, y seguimos trabajando con instituciones de investigación y socios de la industria para desarrollar soluciones prácticas para los agricultores.
RK Shetty
Cofundador y Director General
Heranba Industries Ltd.
ABG: ¿Qué tendencias está observando en el mercado y cómo las está afrontando?
Shetty: La industria de protección de cultivos en 2026 se verá marcada por varias tendencias importantes. En primer lugar, se observa un creciente interés en los productos de nutrición de cultivos, impulsado por la creciente demanda mundial de alimentos y la necesidad de una mayor productividad agrícola. Esto incluye una mayor adopción de fertilizantes y bioestimulantes avanzados, lo que garantiza la correcta aplicación de nutrientes en la fuente, dosis, momento y lugar adecuados.
En segundo lugar, el análisis de datos se está consolidando como un potente motor de crecimiento. Además de mejorar la eficiencia a gran escala, la tecnología agrícola moderna genera datos e información valiosa que ayudan a optimizar las operaciones diarias y la toma de decisiones.
En tercer lugar, la agricultura inteligente sigue ganando terreno. Al aprovechar la tecnología de la información para monitorear y responder a las variaciones en los cultivos, el suelo y el clima, los agricultores pueden gestionar sus tierras con mayor precisión e inteligencia. La disponibilidad de datos detallados —desde el mapeo del suelo hasta los patrones de rendimiento— ofrece una visibilidad sin precedentes de las operaciones agrícolas.
CONSEJOS
Para afrontar con éxito estas tendencias, las empresas deben centrarse en dos estrategias clave. En primer lugar, invertir en capacidades digitales y herramientas basadas en datos para mantenerse competitivas y ofrecer valor a los agricultores.
En segundo lugar, hay que dar prioridad a la sostenibilidad y la innovación, garantizando que los productos y las prácticas se ajusten a las normas medioambientales en constante evolución y a las necesidades agrícolas mundiales.
ABG: ¿Cómo has transformado los desafíos en oportunidades a lo largo de tu carrera? ¿Cómo utilizas la tecnología en tu empresa?
Shetty: Durante la última década, nuestra empresa ha aprovechado estratégicamente la tecnología para impulsar la transformación y generar nuevas oportunidades. Un cambio clave ha sido la orientación hacia el negocio de la formulación, donde la automatización se ha vuelto esencial. Para respaldar esto, hemos invertido en líneas automatizadas de llenado y envasado, reduciendo significativamente la dependencia del trabajo manual y mejorando la eficiencia y la uniformidad.
Al mismo tiempo, hemos implementado mejoras tecnológicas en todas nuestras instalaciones de producción para afrontar los desafíos medioambientales. Estas mejoras no solo garantizan el cumplimiento de las normativas vigentes, sino que también fomentan prácticas de fabricación más sostenibles.
Además, hemos ampliado nuestra cartera de productos con la introducción de nuevas moléculas, lo que nos permite acceder a mercados internacionales regulados. Asimismo, hemos reforzado la integración vertical mediante la fabricación interna de materias primas clave, reduciendo así la dependencia de proveedores externos y mejorando la resiliencia de la cadena de suministro.
Steve Sibulkin
CEO
BioLumic
ABG: ¿Qué tendencias está observando en el mercado y cómo las está afrontando?
Sibulkin: La agricultura se encuentra en un punto de inflexión donde las herramientas y los plazos tradicionales ya no se ajustan a la magnitud de los desafíos que se avecinan. Tres tendencias destacan en 2026. La primera es la creciente importancia de los sistemas integrados de múltiples características, donde el rendimiento, la resiliencia y la eficiencia de los insumos se combinan. Muchas innovaciones han logrado avances significativos en materia de resiliencia, aunque a menudo con ciertas desventajas, por lo que se presta cada vez más atención a enfoques que puedan combinarse sin afectar negativamente el rendimiento.
En segundo lugar, está la ampliación de los ámbitos de aplicación de la innovación. Históricamente, las características avanzadas se han concentrado en unos pocos cultivos y mercados importantes debido a su coste, complejidad y trabas regulatorias. Esto está cambiando, ya que los enfoques más rápidos y económicos permiten obtener mejoras de rendimiento en una gama mucho más amplia de cultivos y regiones geográficas.
En tercer lugar, se observa el auge de enfoques que trabajan con los sistemas vegetales de forma más dinámica, colaborando con ellos e incluso, en algunos casos, yendo más allá de la simple adición de productos químicos o la modificación del ADN, para activar y coordinar la biología ya existente. Creemos que esto representa un cambio significativo en la forma en que se implementa la innovación.
Los enfoques que se basan en la producción de semillas y aprovechan los propios sistemas de la planta pueden avanzar más rápido y de manera más eficiente, y en última instancia, generar una gama más amplia de resultados que los métodos tradicionales por sí solos.
CONSEJOS
En primer lugar, hay que diseñar soluciones complementarias: aquellas que se integren con los procesos de mejora genética y biotecnología crecerán mucho más rápido que cualquier intento de reemplazarlas.
En segundo lugar, mantén la disciplina en torno a algunos imperativos clave: tiempo, riesgo, valor real a nivel de granja, potencial compartido, escalabilidad y facilidad de adopción. Esto no es un consejo, sino un recordatorio diario, y uno que es fácil olvidar durante el diseño y la validación del producto. Si pasas por alto cualquiera de estos puntos, fracasarás o, en el mejor de los casos, no cumplirás con las expectativas.
Con el paso de los años, he descubierto que simplificar las tareas para los agricultores es lo que más se suele pasar por alto, no solo en el producto en sí, sino también en cómo se integra con todo lo demás que ya gestionan. Hagamos el trabajo duro para que el agricultor no tenga que hacerlo.
ABG: ¿Cómo has transformado los desafíos en oportunidades a lo largo de tu carrera? ¿Cómo utilizas la tecnología en tu empresa?
Sibulkin: Partimos del problema, no de la tecnología. En agricultura, esto incluye a los agricultores, nuestros socios (empresas de semillas y lecherías) y la tierra misma. Si algo no es fácil de adoptar, no es escalable o no resuelve un problema real, no perdurará. La simplicidad suele ser más importante que la optimización, y las pruebas rápidas y prácticas son más cruciales que la perfección teórica. Alinear la economía en todo el sistema, de modo que todas las partes se beneficien, es lo que realmente impulsa el cambio. La agricultura es un sector con un enorme potencial para la innovación, pero se rige por ciclos estacionales, no por plazos de software; hay que diseñar teniendo en cuenta esta realidad, no luchar contra ella.
Esa filosofía define a BioLumic. Nuestra plataforma utiliza señales luminosas para instruir y programar las plantas, activando y coordinando la expresión genética ya presente, creando nuevos rasgos que mejoran el rendimiento, la composición y la resistencia, sin necesidad de realizar cruces adicionales, sin demoras regulatorias y sin que los agricultores tengan que cambiar de variedad. Ofrece a nuestros socios una forma más rápida y con menor riesgo de sacar más provecho de la genética en la que ya confían, a menudo con un ahorro de tiempo y coste de aproximadamente 51 TP3T en comparación con el desarrollo tradicional de rasgos. Podemos trabajar con todos los principales cultivos de semillas —actualmente nos centramos en el maíz, la soja, el arroz y los pastos— colaborando con socios líderes para ampliar el valor de su mejor genética. En la práctica, esto significa aumentar los rendimientos del maíz, permitir el cultivo de arroz con menor dependencia de los arrozales inundados, incrementar la energía y la grasa en los pastos, reducir las emisiones de metano y mejorar los sólidos lácteos. En definitiva, si no reducimos el riesgo y generamos valor para los agricultores con mayor rapidez, no estamos cumpliendo con nuestra misión.
Yaqi Yan
CEO
Agroquímico Co., Ltd. de Sichuan Guoguang
ABG: ¿Qué tendencias está observando en el mercado y cómo las está afrontando?
Yan: Una primera tendencia a tener en cuenta es que los riesgos para la producción derivados del cambio climático se intensificarán. El cambio climático está afectando cada vez más la producción agrícola, con sequías, inundaciones y olas de calor más frecuentes que provocan inestabilidad en los rendimientos y pérdidas de cosechas. Mejorar la resiliencia de los cultivos y garantizar la estabilidad de los rendimientos se convertirán en prioridades fundamentales.
También se observa una tendencia hacia la regulación proactiva de los cultivos. El sector está pasando de la protección reactiva de los cultivos a la gestión proactiva del rendimiento de los mismos. Los agricultores están adoptando reguladores del crecimiento vegetal y fertilizantes especializados no solo para prevenir pérdidas, sino también para mejorar activamente el desarrollo, la calidad y la productividad de los cultivos.
Por último, se observa una aceleración de la agricultura inteligente. Las tecnologías digitales e inteligentes están transformando las prácticas agrícolas. Los diagnósticos basados en IA permiten la detección temprana de plagas y enfermedades, mientras que la gestión precisa de nutrientes mejora la eficiencia y la sostenibilidad de los insumos, impulsando un enfoque más científico de la agricultura.
CONSEJOS
Un primer consejo es integrar la IA con datos agronómicos propios. Además, la predicción climática basada en IA permite implementar estrategias proactivas para mitigar el estrés ambiental.
Un segundo consejo es la transición a una gestión integral de la salud de los cultivos. La gestión agrícola debe evolucionar más allá del control de plagas y enfermedades, adoptando un enfoque holístico para la salud de los cultivos. Al combinar la protección de cultivos, la regulación específica y una nutrición equilibrada, este enfoque integrado garantiza rendimientos consistentes y de alta calidad, a la vez que fortalece la sostenibilidad agrícola a largo plazo.
ABG: ¿Cómo has transformado los desafíos en oportunidades a lo largo de tu carrera? ¿Cómo utilizas la tecnología en tu empresa?
Yan: Hemos priorizado de forma constante la inversión estratégica en I+D para impulsar formulaciones innovadoras de reguladores biológicos del crecimiento vegetal (PGR) y fertilizantes especializados, dos pilares fundamentales que impulsan mejoras en el rendimiento y la calidad de los cultivos. Un principio científico clave en la aplicación de los PGR es su sinergia con una nutrición equilibrada de los cultivos. A diferencia de los insumos agrícolas de una sola función, los PGR actúan como un sistema de regulación del crecimiento de la planta, permitiendo una modulación precisa de los procesos fisiológicos en las etapas críticas de crecimiento. Cuando se aplican estratégicamente, los PGR pueden promover una floración uniforme para aumentar el cuajado de los frutos, mejorar la acumulación de nutrientes para optimizar la coloración y la calidad interna, y reducir la caída de frutos antes de la cosecha para asegurar los rendimientos finales.
Con el apoyo de nuestro Instituto de Investigación y Regulación de Tecnología Agrícola, hemos realizado extensos ensayos de campo a nivel mundial y desarrollado modelos de gestión de cultivos basados en datos. Estas innovaciones han generado avances significativos en el rendimiento y la calidad de los principales cultivos básicos y de alto valor, como cereales, soja, cebollas y tomates, superando eficazmente las limitaciones ambientales y liberando el potencial de productividad de los cultivos. **Numerosas validaciones de campo han demostrado que nuestras soluciones pueden lograr aumentos de rendimiento de más de 301 TP3T al tiempo que mejoran la calidad de los cultivos.**
En la última década, las herramientas tradicionales de protección de cultivos —como insecticidas, fungicidas y herbicidas— han alcanzado un punto de saturación, limitando su capacidad para generar valor adicional. En respuesta, hemos evolucionado estratégicamente, pasando de abordar problemas aislados de los cultivos a ofrecer soluciones integrales y sistemáticas para el cuidado de los cultivos. En lugar de reemplazar la protección convencional, la mejoramos mediante programas integrados que combinan reguladores del crecimiento vegetal (PGR) y estrategias nutricionales personalizadas. Al alinear las intervenciones con las etapas clave del desarrollo —como la floración, la fructificación y la maduración—, logramos una regulación precisa del crecimiento, optimizamos la eficiencia de los recursos y conseguimos mejoras sostenibles tanto en el rendimiento como en la calidad de los cultivos. Este modelo integrado representa una vía transformadora para la agricultura moderna.
Zhu Xianding (David Zhu)
Fundador y Presidente
Grupo Iprochem
ABG: ¿Qué tendencias está observando en el mercado y cómo las está afrontando?
Zhu: El desarrollo verde y bajo en carbono se ha convertido en un estándar obligatorio, y los biopesticidas y el control ecológico han sustituido por completo a los pesticidas tradicionales altamente tóxicos. Los objetivos globales de limitación de emisiones de carbono y neutralidad de carbono, junto con regulaciones ambientales más estrictas en todo el mundo, así como la plena implementación de la política china de "un producto, un registro", han estabilizado el volumen total de uso de pesticidas químicos y han acelerado la eliminación gradual de los pesticidas altamente tóxicos y con altos residuos.
La tasa de adopción de tecnologías ecológicas para la protección de cultivos, como los biopesticidas (incluidos Bacillus thuringiensis y Bacillus subtilis), los insectos beneficiosos y las trampas de feromonas, está aumentando rápidamente. La demanda del mercado está pasando de un modelo dominado por productos químicos a uno que combina tecnologías biológicas y químicas, mientras que el bajo impacto ambiental, la sostenibilidad y el respeto al medio ambiente se han convertido en requisitos fundamentales para el acceso al mercado.
También se observa una profunda integración de la inteligencia digital, lo que transforma la protección de cultivos, pasando de un control basado en la experiencia a uno basado en datos de precisión. La IA, el internet de las cosas, la navegación Beidou y las tecnologías de drones están penetrando plenamente en el sector de la protección de cultivos. Los drones equipados con sensores multiespectrales permiten una identificación precisa de las plagas y la aplicación de plaguicidas a dosis variables. Los sensores de campo monitorizan la temperatura, la humedad y las condiciones del suelo en tiempo real, trabajando con modelos de IA para lograr una alerta temprana de plagas y enfermedades. Los métodos de aplicación convencionales obsoletos se irán eliminando rápidamente.
Finalmente, se observa una competencia global intensificada, donde la tecnología y las capacidades de cumplimiento en toda la cadena de valor se han convertido en una cuestión de supervivencia. En el contexto de la crisis mundial de seguridad alimentaria, los países están imponiendo requisitos cada vez más estrictos para el registro de productos fitosanitarios, las normas de calidad y los sistemas de trazabilidad.
Mientras tanto, las empresas agroquímicas chinas están acelerando su globalización, lo que genera una feroz competencia entre los gigantes internacionales y los actores locales. Las empresas puramente comerciales y de baja tecnología están desapareciendo gradualmente debido a la falta de capacidad de registro, producción y servicio técnico. Solo las empresas con ventajas en toda la cadena de valor, que abarque I+D, producción, registro global y servicios técnicos, y que sean capaces de adaptarse a las políticas y estándares técnicos de diferentes países, podrán afianzarse en la competencia global.
CONSEJOS
Centrarse en las dos líneas tecnológicas clave: “Verde + Inteligente” y desarrollar un sistema integral de innovación tecnológica. Incrementar la inversión en I+D en biopesticidas, inoculantes microbianos, nuevos reguladores del crecimiento vegetal y plaguicidas químicos de baja toxicidad. Colaborar con universidades e institutos de investigación para superar los obstáculos técnicos en la producción a gran escala y la estabilidad de los biopesticidas.
Implemente tecnologías digitales, incluyendo la identificación de plagas mediante IA y la aplicación precisa de pesticidas. Combine equipos inteligentes con productos y servicios para brindar a los agricultores soluciones integrales que abarquen “monitoreo de precisión + prescripciones inteligentes + aplicación científica + evaluación de la eficacia”. Transforme su negocio de proveedor de un solo producto a un proveedor de servicios de tecnología para la salud de los cultivos, mejorando así el valor añadido y la competitividad.
Desarrollar capacidades de cumplimiento global y cadena de valor completa para crear una ventaja competitiva en la globalización. Fortalecer la estructura de cumplimiento global: realizar investigaciones exhaustivas sobre el registro de plaguicidas, las políticas ambientales y arancelarias en diversos países con antelación. Establecer un equipo de registro global especializado y gestionar los registros de productos con anticipación para los mercados clave. Crear un sistema operativo global que priorice el cumplimiento y la calidad para superar las barreras comerciales y técnicas.
Optimizar la estructura de toda la cadena de valor del sector, abandonar el modelo de beneficios de un solo segmento e integrar los recursos en I+D, producción, pruebas, comercio y servicios técnicos.
ABG: ¿Cómo has transformado los desafíos en oportunidades a lo largo de tu carrera? ¿Cómo utilizas la tecnología en tu empresa?
Zhu: La tecnología ha sido el motor principal que ha permitido a IPROCHEM crecer desde una empresa comercial hasta convertirse en un grupo agroquímico integral en las últimas dos décadas, especialmente en la última. Siempre nos hemos regido por la filosofía de desarrollo de “Construir una base sólida con tecnología, innovando para alcanzar nuevos horizontes”.”
1. Creación de un sistema integral de I+D tecnológica para fortalecer la competitividad central.
Desde sus inicios, IPROCHEM ha sido muy consciente de que, sin tecnologías propias, una empresa solo puede permanecer en la parte baja de la cadena industrial.
En 2011, establecimos una empresa conjunta con DVA para crear el Centro de Pruebas y Tecnología IPRO-DVA de Shanghái, una plataforma de I+D y pruebas de primer nivel con doble certificación CNAS/CMA. Equipado con tecnología de punta, su capacidad de análisis abarca más de 200 plaguicidas y cinco categorías principales de fertilizantes, garantizando que los productos cumplan con estándares internacionales como CIPAC y FAO. Esto ha sentado una base sólida para nuestro control de calidad.
En 2015, fundamos IPROCHEM ENVIRONMENTAL TECHNOLOGY CO., LTD. Aprovechando las fortalezas de las universidades, nos hemos dedicado a tecnologías como el tratamiento microbiano, la concentración y purificación de TK y la recuperación de sales residuales. Estas tecnologías no solo abordan los principales problemas ambientales en la producción de agroquímicos, sino que también se extienden a la remediación de suelos y al tratamiento de aguas residuales negras y malolientes, conformando una línea de doble tecnología de "Agroquímicos + Protección Ambiental" que ha alcanzado un nivel avanzado en China.
En 2023, nuestra planta de fabricación de 10 hectáreas en la provincia de Hubei entró oficialmente en funcionamiento. Equipada con líneas de producción totalmente automatizadas e integradas con tecnologías avanzadas de síntesis y formulación, se centra en la I+D y la producción de materiales técnicos clave como el clorantraniliprol y el dinotefurano. Esto ha permitido crear un ciclo tecnológico integral, desde la I+D hasta la producción, transformando a IPROCHEM de una empresa comercializadora a una empresa fabricante.
2. Potenciar productos y servicios con tecnología para crear ventajas diferenciadas.
En cuanto a productos, nos centramos en tecnologías para la salud de los cultivos y hemos desarrollado y promovido la serie “Kangleshou” de productos para aumentar el rendimiento. Al regular los mecanismos de crecimiento de los cultivos, logramos mayores rendimientos y una mejor calidad. Esta serie se ha replicado de China en mercados internacionales y se promocionará intensamente este año, lo que permitirá la implementación eficiente de las tecnologías de protección fitosanitaria chinas en todo el mundo.
Durante la última década, la industria agroquímica se ha enfrentado a múltiples desafíos, entre ellos el aumento de las barreras al comercio internacional, políticas ambientales más estrictas, la contracción de los mercados de plaguicidas tradicionales y la crisis mundial de seguridad alimentaria. Hemos tomado la iniciativa para superar cada crisis:
1. Responder a las fricciones comerciales: Globalizar con la tecnología para construir barreras globales
En la última década, el proteccionismo comercial internacional ha aumentado, con crecientes barreras arancelarias y de registro. Abandonamos el modelo tradicional de “grandes volúmenes a bajos precios” y logramos un avance significativo gracias a la tecnología propia y el registro global. Incrementamos la inversión en registros en el extranjero y obtuvimos certificados de registro de productos en más de 50 países; además, desarrollamos productos personalizados adaptados al clima, las plagas y las enfermedades propias de cada región. Estos esfuerzos han permitido que los productos de IPROCHEM superen las barreras y se consoliden en más de 100 países en todo el mundo.
2. Responder a la competencia del mercado: la innovación tecnológica para abrir espacio incremental
El mercado tradicional de plaguicidas sufre de una homogeneización severa y márgenes de beneficio reducidos. Hemos tomado medidas preventivas en sectores de tecnologías emergentes como los reguladores del crecimiento vegetal y los fertilizantes microbianos.
Aprovechando la experiencia de equipos de investigación universitarios, desarrollamos la nueva serie de reguladores de crecimiento vegetal Kangleshou. Al mismo tiempo, integramos la IA con la protección de cultivos para explorar la aplicación precisa de pesticidas y sistemas inteligentes de alerta temprana para plagas y enfermedades, pasando de la venta de productos a la venta de soluciones técnicas y creando un mercado de nicho en medio de la competencia tradicional.
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