2026年全球农业企业远见奖获奖者介绍（第四部分）
2026年五月20日 作为的一部分 2026年全球农业商业远见奖, ABG询问 2026年的20位获奖者 关于他们所面临和克服的挑战，他们在公司中如何使用技术等等。.
农业综合企业全球贸易峰会：市场连接点
8 月，与全球作物保护和植物健康领域的领导者齐聚拉斯维加斯，共同探讨采购、交流和市场洞察。. 了解更多 >>
这些获奖者展现了远见卓识、灵活应变和创新精神，他们是由……选出的。 农业企业全球顾问委员会 以及 Meister Media Worldwide 的一个内部团队。.
接下来的一个月里，, AgriBusiness Global 每周将评选出五位获奖者。在本部分，我们将重点介绍…… 迪帕克·沙阿, 创始人兼董事长, SML集团；; RK Shetty, 联合创始人兼总经理, 赫兰巴实业有限公司；; 史蒂夫·西布尔金, 首席执行官, 生物发光；; 严雅琪, 首席执行官, 四川国光农化有限公司；; 和 朱显鼎 (David Zhu), 创始人兼董事长, 伊普罗化学集团。.
迪帕克·沙阿
创始人兼董事长
SML集团
ABG：您注意到市场上有哪些趋势？您是如何应对这些趋势的？
沙阿： 塑造我们行业的最重要趋势之一是对可持续性和投入效率的日益重视。农民们被期望在减少资源投入的同时提高产量，这促使他们关注能够提高作物保护和植物营养投入效率的解决方案。在此背景下，有助于优化养分利用并减少对传统化肥依赖的技术将变得日益重要。.
第二个趋势与不断变化的地缘政治环境及其对全球化肥供应链的影响有关。未来几年，确保植物营养的可靠性和高效性将变得更加重要。这为企业提供了一个契机，使其能够专注于创新，帮助农民在减少化肥用量的同时提高产量。.
第三个重要趋势是作物保护领域对安全性和绿色化学的日益重视。欧洲等市场已经开始推行更严格的监管框架，其他地区也出现了类似的预期。这将导致对更安全配方、低剂量产品以及基于绿色化学、生物制剂和综合作物管理方法的解决方案的需求增加。.
尖端
为了成功应对这些趋势，企业需要坚持创新，同时与农民和市场实际情况保持密切联系。那些将强大的技术能力与切实可行的田间解决方案相结合的企业，将更有能力支持农业的未来发展。.
ABG：在您的职业生涯中，您是如何将挑战转化为机遇的？您是如何在公司运用技术的？
沙阿： 过去十年，作物保护行业面临着日益严格的监管审查、抗药性管理方面的挑战，以及对更安全、更可持续的农业解决方案日益增长的需求。在SML，我们始终认为，这些挑战应该促进创新，而不是阻碍创新。.
配方科学一直是我们的核心优势之一。通过持续投资于技术和产品研发，我们得以创造出既能提高效率又能解决安全性和可持续性问题的解决方案。.
我们还投资了微粉化等技术，这使我们能够开发先进的植物营养解决方案。与此同时，我们不断加强知识产权组合，并基于这些技术平台推出新产品。.
我们看到的另一个重要转变是植物营养和可持续农业系统的重要性日益凸显。随着农业的发展，人们越来越关注提高养分利用效率和土壤健康。为此，我们正在拓展作物营养、生物解决方案以及支持再生和可持续农业的技术方面的工作。.
与此同时，我们正稳步扩大全球业务版图，并加强与市场的互动，包括通过巴西子公司开展的B2C业务。我们也坚信，合作将在农业的未来发展中发挥关键作用，并将继续与研究机构和行业伙伴携手合作，为农民开发切实可行的解决方案。.
RK Shetty
联合创始人兼总经理
赫兰巴实业有限公司
ABG：您注意到市场上有哪些趋势？您是如何应对这些趋势的？
谢蒂： 2026年作物保护行业的发展将受到几个重要趋势的影响。首先，受全球粮食需求增长和提高农业生产力需求的推动，作物营养产品的重要性日益凸显。这包括更多地采用先进的肥料和生物刺激剂，以确保营养物质的来源、用量、施用时间和地点都符合要求。.
其次，数据分析正成为一股强大的增长动力。现代农业技术不仅能大规模提高效率，还能产生宝贵的数据和洞见，帮助优化日常运营和决策。.
第三，智慧农业持续发展壮大。通过利用信息技术监测并应对作物、土壤和天气的变化，农民可以更精准、更智能地管理土地。从土壤测绘到产量模式等详细数据的获取，为农场运营提供了前所未有的透明度。.
尖端
为了成功应对这些趋势，企业应重点关注两大关键战略。首先，投资于数字化能力和数据驱动工具，以保持竞争力并为农民创造价值。.
其次，优先考虑可持续性和创新，确保产品和实践符合不断变化的环境标准和全球农业需求。.
ABG：在您的职业生涯中，您是如何将挑战转化为机遇的？您是如何在公司运用技术的？
谢蒂： 过去十年，我们公司战略性地运用技术推动转型，开拓新机遇。其中一个关键转变是向配方业务转型，自动化在该领域至关重要。为了支持这一转型，我们投资建设了自动化灌装和包装生产线，显著降低了对人工的依赖，同时提高了效率和一致性。.
与此同时，我们已在所有生产设施中实施了技术升级，以应对环境挑战。这些改进不仅确保我们符合不断变化的法规，而且还有助于实现更可持续的生产方式。.
此外，我们通过推出新分子拓展了产品组合，从而得以进入受监管的国际市场。同时，我们通过自主生产关键原材料，加强了后向一体化，降低了对外部供应商的依赖，增强了供应链的韧性。.
史蒂夫·西布尔金
CEO
生物发光
ABG：您注意到市场上有哪些趋势？您是如何应对这些趋势的？
西布尔金： 农业正处于一个转折点，传统的工具和时间表已无法应对未来挑战的规模。2026 年，三大趋势尤为突出。首先是综合性、多性状系统的重要性日益凸显——这类系统能够同时兼顾产量、韧性和投入效率。许多创新在提升韧性方面取得了显著进展，但往往伴随着权衡取舍，因此，人们越来越关注那些能够层层叠加而不影响产量的方案。.
其次是创新应用范围的扩大。过去，由于成本、复杂性和监管限制，先进性状主要集中在少数几种主要作物和市场。这种情况正在改变，更快、更低成本的方法使得性能提升能够惠及更广泛的作物和地区。.
第三，与植物系统进行更动态互动的研究方法正在兴起——这些方法不仅涉及化学反应或DNA修饰，在某些情况下甚至超越了这些手段，旨在激活和协调植物已有的生物学机制。我们认为，这标志着创新方式的重大转变。.
通过种子生产扩大规模并利用植物自身系统的方法，可以比传统方法更快、更高效地推进，并最终获得更广泛的成果。.
尖端
首先，要注重互补性——与育种和生物技术流程相结合的解决方案，其扩展速度将远远快于任何试图取代它们的方案。.
其次，要始终牢记几个核心要务：时间、风险、农场层面的实际价值、共享收益、可扩展性和易用性。这并非什么建议，而是一种每日提醒，在产品设计和验证过程中很容易被忽略。错过其中任何一项，你都会失败——或者充其量也只能达到预期效果。.
多年来，我发现最容易被忽视的是如何降低农民的负担——这不仅体现在产品本身，还体现在产品如何与农民已经管理的其他一切事务相契合。替农民做那些繁重的工作，让他们不必再为此操心。.
ABG：在您的职业生涯中，您是如何将挑战转化为机遇的？您是如何在公司运用技术的？
西布尔金： 我们首先要关注问题，而不是技术。在农业领域，这意味着要关注农民、我们的合作伙伴——种子企业和奶牛场——以及土地本身。如果某项技术难以推广、无法规模化，或者无法解决实际问题，它就无法长久存在。简洁往往胜过优化，快速、实用的测试比理论上的完美更重要。让整个系统的经济效益相协调——使所有参与方都能从中受益——才是真正推动变革的关键。农业是一个充满创新潜力的领域，但它的运行遵循季节性周期，而非软件开发周期——你必须顺应这一现实进行设计，而不是与之对抗。.
这种理念定义了BioLumic。我们的平台利用光信号来指导和编程植物——激活并协调植物体内已有的基因表达，创造新的性状，从而提高产量、成分和抗逆性——无需重新育种，无需等待监管审批，也无需农民更换品种。它为我们的合作伙伴提供了一种更快、风险更低的方式，让他们能够从已信赖的基因中获得更多收益，而所需时间和成本通常仅为传统性状开发的约5%倍。我们能够与所有主要种子作物合作——目前专注于玉米、大豆、水稻和牧草——与领先的合作伙伴携手，拓展其最佳基因的价值。在实践中，这意味着提高玉米产量，减少对水稻种植的依赖，提高牧草的能量和脂肪含量，减少甲烷排放，同时提高乳固体含量。归根结底，如果我们不能降低风险并更快地为农民创造价值，我们就没有尽到我们的职责。.
严雅琪
CEO
四川国光农化有限公司
ABG：您注意到市场上有哪些趋势？您是如何应对这些趋势的？
严： 首先需要注意的是，气候变化带来的生产风险将加剧。气候变化正日益扰乱农业生产，干旱、洪水和热浪等极端天气事件频发，导致产量不稳定和作物歉收。提高作物抗逆性和确保产量稳定将成为重中之重。.
此外，作物监管也正朝着积极主动的方向发展。整个行业正从被动的作物保护转向主动的作物性能管理。种植者采用植物生长调节剂和专用肥料，不仅是为了防止损失，更是为了积极促进作物生长发育、提高品质和产量。.
最后，智慧农业正在加速发展。数字化和智能技术正在改变农业生产方式。人工智能驱动的诊断技术能够及早发现病虫害，而精准的养分管理则提高了投入效率和可持续性，从而推动农业朝着更加科学的方向发展。.
尖端
首先，可以将人工智能与专有的农艺数据相结合。此外，人工智能驱动的气候预测能够制定积极主动的策略来缓解环境压力。.
第二个建议是转向作物整体健康管理。农业管理必须超越对病虫害防治的依赖，转向作物整体健康管理方法。通过结合作物保护、精准调控和均衡营养，这种综合方法既能确保持续获得高质量产量，又能增强农业的长期可持续发展能力。.
ABG：在您的职业生涯中，您是如何将挑战转化为机遇的？您是如何在公司运用技术的？
严： 我们始终优先重视研发方面的战略投资，以推进创新型生物植物生长调节剂（PGR）配方和专用肥料的研发——这两大核心支柱是提升作物产量和品质的关键。PGR应用的一个关键科学原理是其与作物均衡营养的协同作用。与单一功能的农业投入品不同，PGR如同植物的“生长调节系统”，能够在关键生长阶段精确调控植物的生理过程。合理施用PGR可以促进均匀开花，提高坐果率；增强营养积累，改善果实着色和内部品质；并减少采前落果，从而确保最终产量。.
在作物技术监管与研究机构的支持下，我们开展了广泛的全球田间试验，并开发了数据驱动的作物管理模型。这些创新在主要粮食作物和高价值作物（包括谷物、大豆、洋葱和番茄）的产量和品质方面均取得了显著突破，有效克服了环境限制，释放了作物生产力潜力。. 大量的田间验证表明，我们的解决方案能够在提高作物质量的同时，实现超过301吨的增产。
过去十年，传统的作物保护手段——例如杀虫剂、杀菌剂和除草剂——已达到饱和点，其创造增量价值的能力受到限制。为此，我们战略性地从解决孤立的作物问题转向提供全周期、系统化的作物养护解决方案。我们并非取代传统的作物保护方法，而是通过结合植物生长调节剂和定制营养策略的综合方案来增强其效果。通过将干预措施与关键发育阶段（例如开花、结果和成熟）相匹配，我们实现了精准的生长调控，优化了资源利用效率，并可持续地提高了产量和作物质量。这种综合模式代表了现代农业的变革之路。.
朱显鼎 (David Zhu)
创始人兼董事长
伊普罗化学集团
ABG：您注意到市场上有哪些趋势？您是如何应对这些趋势的？
朱： 绿色低碳发展已成为强制性标准，生物农药和绿色防治已全面取代传统高毒性农药。全球碳排放达峰和碳中和目标，以及世界各地日益严格的环境法规，加上中国“一产品一登记”政策的全面实施，稳定了化学农药的使用总量，并加速了高毒性、高残留农药的淘汰。.
生物农药（包括苏云金芽孢杆菌、枯草芽孢杆菌）、益虫和信息素诱捕等绿色植物保护技术的覆盖率正在迅速提高。市场需求正从“化学主导”转向“生物+化学协同”，而低碳、环保和可持续性已成为产品进入市场的关键因素。.
数字智能的深度融合也推动了植物保护从“经验控制”向“精准数据驱动”的转变。人工智能、物联网、北斗导航和无人机技术正全面渗透到植物保护领域。配备多光谱传感器的植物保护无人机能够精准识别病虫害并实现农药变量施用。田间传感器实时监测温度、湿度和土壤状况，并结合人工智能模型实现病虫害的早期预警。过时的传统施药方式将被迅速淘汰。.
最后，全球竞争日益激烈，全产业链技术和合规能力关乎生存。在全球粮食安全危机的背景下，各国对植物保护产品的注册、质量标准和可追溯性体系提出了越来越严格的要求。.
与此同时，中国农化企业正加速全球化进程，导致国际巨头与本土企业之间的竞争日益激烈。纯贸易型和低技术型企业由于缺乏注册、生产和技术服务能力，正逐渐被淘汰。只有那些具备涵盖研发、生产、全球注册和技术服务等全产业链优势，并能适应不同国家政策和技术标准的企业，才能在全球竞争中站稳脚跟。.
尖端
重点发展“绿色+智能”双轨技术路线，构建全环节技术创新体系。加大对生物农药、微生物接种剂、新型植物生长调节剂和低毒化学农药的研发投入。与高校和科研院所合作，攻克生物农药大规模生产和稳定性方面的技术瓶颈。.
部署包括人工智能驱动的病虫害识别和精准农药施用在内的数字化技术。将智能设备与产品和服务相结合，为种植者提供涵盖“精准监测+智能处方+科学施用+效果评估”的全流程解决方案。从单一产品供应商转型为作物健康技术服务提供商，以提升附加值和竞争力。.
构建“全球合规+全产业链”能力，在全球化竞争中打造护城河。强化全球合规布局：提前深入调研各国农药登记、环境及关税政策，组建专属全球登记团队，提前安排重点市场的产品登记。构建“合规第一，质量至上”的全球运营体系，突破贸易和技术壁垒。.
优化全产业链布局，摒弃单一环节盈利模式，整合研发、生产、测试、贸易和技术服务等资源。.
ABG：在您的职业生涯中，您是如何将挑战转化为机遇的？您是如何在公司运用技术的？
朱： 过去二十年来，尤其是近十年来，科技一直是推动艾普罗化学从一家单一贸易公司发展成为全产业链农化集团的核心动力。我们始终秉持“以科技夯实基础，以创新突破”的发展理念。”
1. 构建全链技术研发体系，增强核心竞争力
自成立以来，IPROCHEM 就深知，如果没有自主技术，企业只能停留在产业链的低端。.
2011年，我们与DVA成立合资企业，建立了上海IPRO-DVA检测技术中心，打造了世界一流的研发和检测平台，并获得了CNAS/CMA双重认证。该中心配备了尖端设备，检测能力涵盖200多种农药和五大类肥料，确保产品符合CIPAC和FAO等国际标准。这为我们的质量控制奠定了坚实的基础。.
2015年，我们成立了爱普罗化学环境科技有限公司。依托高校优势，我们致力于微生物处理、TK浓缩提纯、废盐回收等技术的研发。这些技术不仅解决了农化生产中的关键环境痛点，还拓展至土壤修复和黑臭水处理领域，形成了“农化+环保”的双轨技术路线，在国内已达到先进水平。.
2023年，我们在湖北省占地10公顷的生产基地正式投产。该基地采用全自动生产线，融合了先进的合成和配方技术，专注于氯虫苯甲酰胺、呋虫胺等核心技术原料的研发和生产。这实现了从研发到生产的闭环技术流程，使IPROCHEM从贸易商转型为生产商。.
2. 利用技术赋能产品和服务，创造差异化优势
在产品方面，我们专注于作物健康技术，研发并推广了“康乐寿”系列增产产品。通过调控作物生长机制，我们实现了更高的产量和更好的品质。该系列产品已从中国成功推广至海外市场，并将于今年大力推广，助力中国植物保护技术在全球范围内高效应用。.
过去十年，农化行业面临多重挑战，包括国际贸易壁垒不断抬头、环境政策日益严格、传统农药市场萎缩以及全球粮食安全危机。我们主动出击，在每一次危机中都取得了突破：
1.应对贸易摩擦：利用技术走向全球，构建全球壁垒
过去十年，国际贸易保护主义抬头，关税和注册壁垒不断攀升。我们摒弃了传统的“量大价优”模式，凭借自主研发技术和全球注册优势，实现了突破。我们加大海外注册投入，在50多个国家获得了产品注册证书；并针对不同地区的气候、病虫害特点，开发了定制化产品。这些努力使IPROCHEM的产品突破重重壁垒，在全球100多个国家站稳了脚跟。.
2.应对市场竞争：通过技术创新开拓增量空间
传统农药市场同质化严重，利润空间微薄。我们已在植物生长调节剂、微生物肥料等新兴技术领域提前布局。.
我们依托大学科研团队，开发了新型康乐寿系列植物生长调节剂。同时，我们将人工智能与植物保护相结合，探索精准农药施用和病虫害智能预警方案，从“销售产品”转向“销售技术解决方案”，在红海竞争中开辟蓝海市场。.
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