Bayer-Monsanto: lo que significa hasta ahora
14 de septiembre de 2016 Con más de cinco meses de preparación, la junta directiva de Monsanto aceptó la oferta de $66 mil millones de Bayer para comprar la compañía. Los detalles seguirán surgiendo a medida que la compañía combinada busque la aprobación regulatoria, un proceso que se espera que finalice a fines de 2017.
Esto es lo que sabemos:
1) El negocio de biotecnología global de la compañía combinada, incluidas las actividades comerciales y de I + D, se ubicará en St. Louis, Missouri, la sede actual de Monsanto, que también se convertirá en el centro comercial de América del Norte. La sede de la protección química de cultivos estará en Monheim, Alemania, el sitio de la sede de Bayer, con una "presencia importante" en Durham, Carolina del Norte, el actual centro comercial de Bayer en América del Norte. El negocio de agricultura digital de la compañía, basado en Climate Corporation, permanecerá en San Francisco.
2) Bayer será la empresa agrícola más grande del mundo. La compañía combinada tuvo $23 mil millones en ventas agrícolas en 2015. En comparación, el Dow-DuPont combinado registró $16 mil millones en ventas en 2015; ChemChina, que incluye a Syngenta y Adama, tuvo ingresos de aproximadamente $17.5 mil millones en 2015. Las ventas combinadas de los tres conglomerados, que incluyen las ventas de semillas, constituyen una participación asombrosa del mercado global. Las ventas de BASF en 2015 fueron de 5.800 millones de euros ($6.500 millones).
3) La I + D, la innovación y la agricultura de precisión impulsaron esta adquisición. “A mediano y largo plazo, la compañía combinada planea brindar a los productores soluciones integradas basadas en la combinación inteligente y el uso optimizado de productos, asesoramiento agronómico a través de soluciones de agricultura digital”, dijo Liam Condon en una conferencia telefónica después del anuncio. Es miembro del Consejo de Administración de Bayer AG y jefe de la División de Ciencias de los Cultivos. Más tarde dijo que la compañía combinada es capaz de brindar asesoramiento agronómico personalizado y recomendaciones de productos para cultivos específicos en climas específicos a lo largo del ciclo de vida de una planta.
4) El acuerdo ofrece a los agricultores semillas, protección de cultivos, bioestimulantes, datos y consultoría agronómica en una sola plataforma, la codiciada ventanilla única para los agronegocios. La compañía combinada está programada para reinvertir $2.5 mil millones anualmente en I + D, que se utilizará para nuevos descubrimientos, así como para integrar sus ofertas actuales en una plataforma accesible para los usuarios finales.
Esto es lo que no sabemos:
1) ¿Le darán luz verde los reguladores? Los reguladores antimonopolio de los principales mercados analizarán este acuerdo junto con los demás que esperan aprobación. Cuando se le preguntó si Bayer había identificado desinversiones que podrían hacer que el acuerdo fuera más aceptable para el antimonopolio, el ejecutivo se negó a adelantarse a los reguladores, diciendo que era responsabilidad de las autoridades reguladoras decirle a Bayer qué hacer, y no de ellos adivinar. Esto parece poco probable, y es probable que las negociaciones de desinversión se realicen antes de la supervisión regulatoria.
2) ¿Qué pasará con el nombre de Monsanto? Oficialmente, no se han tomado decisiones y la organización dice que evaluará el valor de la marca en cada mercado donde opera. Pero si lee entre líneas, puede comenzar a despedirse de una de las marcas corporativas más vilipendiadas de la historia de la humanidad. Es probable que Bayer lo elimine gradualmente o lo asocie solo con marcas de semillas específicas con las que Monsanto ya es sinónimo, como su línea RoundUp Ready. De lo contrario, corre el riesgo de simplemente transferir las actitudes del público sobre los OMG a la nueva empresa.
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