Cómo desarrollar marcos de gestión inclusivos para la I + D estratégica en la protección de cultivos (Parte 7)
25 de enero de 2019 Nota del editor: Este es el artículo final de una serie de siete artículos sobre Gestión estratégica de I + D en AgChem y BioScience publicados en AgriBusinessGlobal.com. Para obtener una lista completa de los artículos, haga clic aquí.
En el Artículo anterior En esta serie sobre Gestión estratégica de I + D en AgChem y BioScience, aprendimos sobre la gestión de procesos de innovación en equipos de I + D. En este artículo, aprenderemos sobre los marcos de gestión inclusivos para la I + D estratégica.
Un tema clave en la I + D en protección de cultivos es la mediación de estrategias basadas en biología para los tomadores de decisiones convencionales (químicos). Los biólogos de protección de cultivos tienen una oportunidad única para mediar en la comprensión de los impulsores de la eficacia de los productos biológicos y para asegurar su implementación en el desarrollo de estrategias comerciales. Para muchas empresas convencionales, esto se puede lograr mediante la implementación de marcos de gestión de I + D estratégica inclusiva.
Para asegurar la inclusión de conocimiento biológico experto en I + D y estrategias comerciales, es necesario evaluar el marco estratégico de la empresa y considerar implementar algún grado de gestión del cambio.
Tradicionalmente, las empresas de protección de cultivos han favorecido el desarrollo incremental orientado al producto. Los niveles gerenciales han sido responsables de definir la visión y estrategia de la empresa y de comunicar esta estrategia en un marco de "arriba hacia abajo" o "gerencia hacia abajo".
Figura 1: Marco de gestión de arriba hacia abajo.
En este marco, la ejecución de la estrategia se lleva a cabo por el nivel “inferior” o “experto”. Este nivel suele tener el mayor contacto con el cliente o el usuario final y recibe información importante necesaria para el desarrollo del producto.
Las herramientas y evaluaciones convencionales de gestión de proyectos basadas en resultados (p. Ej., Indicadores clave de rendimiento, KPI) se consideran apropiadas para los marcos de desarrollo incrementales orientados al producto y son especialmente relevantes para el equipo de gestión o "superior" (que, después de todo, es responsable del producto). producción).
Cuando las empresas interrumpen su actividad principal e introducen proyecto de innovacións, puede ser necesario revisar este marco de desarrollo. Un inclusivo (basado en insumos), marco de gestión iterativo de I + D y la evaluación basada en insumos puede introducirse para proyectos de innovación, para maximizar el proceso de aprendizaje mientras se motiva al equipo "abajo" o "ejecutor".
Figura 2: Marco de gestión inclusivo.
Un ejemplo de un marco de desarrollo inclusivo iterativo y basado en insumos es Gestión de procesos justos (FPM) - un proceso desarrollado por INSEAD (Blue Ocean Strategy) para facilitar la inclusión de la ejecución (de abajo hacia arriba) en la estrategia (de arriba hacia abajo) mediante la creación de una aceptación individual al comienzo del proceso.
El objetivo de la gestión de procesos justos es optimizar las decisiones estratégicas de la dirección (el equipo "arriba"), así como el compromiso de los involucrados en la ejecución (el equipo "abajo"). Para facilitar la implementación de un marco de desarrollo iterativo basado en insumos (Figura 2), es necesario garantizar una comunicación abierta en la interfaz crítica entre la estrategia (visión) y la ejecución.
Para el desarrollo de productos basados en biología, esto requiere la "aceptacion" y inclusión de expertos en biología para las decisiones estratégicas, al mismo nivel que los químicos y los ingenieros químicos que impulsan las decisiones estratégicas para los productos convencionales.
“Las grandes cosas en los negocios nunca las hace una sola persona. Están hechos por equipos de personas ". - Steve Jobs
El objetivo es proporcionar un marco de desarrollo iterativo e inclusivo para promover iniciativas de innovación independientes y aportaciones biológicas estratégicas autónomas: "Encuadre fuerte, administre la luz".
Para lograr esto, los grupos de desarrollo biológico no deben funcionar como funciones de apoyo, sino que deben ser elevados a una mayor responsabilidad estratégica dentro de las empresas convencionales de protección de cultivos (Figura 3, izquierda). Para las empresas que invierten mucho en el desarrollo de productos biológicos, puede ser necesario reestructurar radicalmente la organización de la empresa (Figura 3, derecha) para adaptarse a los requisitos de los marcos de desarrollo tanto incrementales como iterativos.
Figura 3: Marcos organizativos para la integración de productos biológicos en organizaciones convencionales de protección de cultivos.
Una reorganización radical tiene aún más sentido cuando consideramos las diferencias económicas y temporales entre el desarrollo de la protección de cultivos convencional y biológica. Para las químicas convencionales, los tiempos de desarrollo pueden ser tres veces más largos que para el desarrollo de protección biológica de cultivos, mientras que los gastos pueden ser hasta 10 veces mayores.
Debido a estas diferencias, las empresas emergentes y otras empresas innovadoras más pequeñas han creado un entorno poderoso y competitivo para la I + D de bioplaguicidas. Estas pequeñas empresas enfrentan el desafío de competir con las tecnologías agroquímicas tradicionales cuando intentan convencer a los productores con aversión al riesgo para que hagan la transición a esta tecnología emergente, pero también con respecto a los requisitos económicos para las pruebas de eficacia, el registro y la distribución.
Los acuerdos de adquisición, colaboración y licencia actuales dan testimonio de la simbiosis en curso en el mercado de protección de cultivos, y la necesidad de marcos de gestión de I + D estratégicos inclusivos, así como la mediación de estrategias basadas en biología para los tomadores de decisiones, es mayor que nunca.
Gracias por leer. No dude en leer y compartir mis otros artículos.
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