Opinión: Por qué la industria de protección de cultivos necesita una visión estratégica
16 de enero de 2018 La industria de la protección de cultivos se enfrenta a un dilema.
En el mundo incierto y globalmente competitivo de la protección de cultivos, la atención se ha centrado principalmente en el desarrollo de productos incrementales, más que en la visión e ideación estratégicas.
Debido a esto, la industria de protección de cultivos incumbente corre el riesgo de estancarse. Las medidas de costos competitivas triunfan sobre la visión estratégica.
El estado de nuestra industria
Para comprender nuestro dilema, es necesario saber que, si bien la era del descubrimiento y la comercialización de la posguerra fue un período de innovación continua, no se ha introducido en el mercado ningún nuevo modo de acción importante en los últimos 30 años.
Desde la década de 1980, las corporaciones de protección de cultivos han buscado crecer a través de la expansión global y el desarrollo incremental de productos "suficientemente buenos", basándose en los ingresos de productos químicos exitosos que tenían décadas de antigüedad.
Incluso los bioplaguicidas comerciales se basaron principalmente en mecanismos naturales desarrollados durante más de 100 millones de años. Ni la innovación de productos, basada en proyectos de investigación a largo plazo con resultados inciertos, ni la visión estratégica fueron preocupaciones principales. La estructura de costos competitiva fue.
El mejor de los tiempos, el peor de los tiempos
Con la crisis financiera de 2008, la globalización se detuvo y los productos fitosanitarios se convirtieron en productos básicos. Desde entonces, las corporaciones se han ido expandiendo a través de adquisiciones, volviéndose más grandes y competitivas, pero también más engorrosas.
Para muchas empresas, los fondos de I + D se están diluyendo demasiado para que puedan priorizar la verdadera innovación de productos y la visión estratégica.
En este clima de estructura de costos competitiva y “crecimiento” por adquisiciones corporativas, la mayoría de edad de la industria de bioplaguicidas y su inclusión en estrategias integradas de protección de cultivos es vista por muchos como una señal de un nuevo período de innovación.
Aunque las empresas emergentes y otras empresas más pequeñas e innovadoras han creado un entorno poderoso y competitivo para la I + D de bioplaguicidas, estas pequeñas empresas se enfrentan a desafíos considerables como resultado de adquisiciones, colaboraciones y acuerdos de licencia con la industria química establecida.
Si bien estos dan testimonio de la simbiosis en curso en el mercado de protección de cultivos, la necesidad de ideación, innovación y visión en toda la industria es mayor que nunca.
En el incierto y globalmente competitivo mundo de la protección de cultivos, las organizaciones que no prioricen la visión estratégica y el cambio serán suplantadas por aquellas que sí lo hagan. Creo que, al igual que la industria informática más ágil, la industria de la protección de cultivos, tanto la convencional como la biológica, debe seguir cambiando el enfoque del "producto" a la "implementación".
Dentro de la industria, el cambio estratégico de "producto" a "implementación" se basará en la ideación estratégica para identificar ideas poderosas para el crecimiento.
La ejecución exitosa de este cambio dependerá de nuestra capacidad no solo para integrar soluciones sinérgicas convencionales, biológicas y tecnológicas, sino también de nuestra capacidad para facilitar e integrar la comunicación inteligente con los cultivos.
Interfaces de innovación
Creo que las mayores innovaciones en la industria de la protección de cultivos estarán en la interfaz entre la protección de cultivos química y biológica, la tecnología de precisión y la biología de las plantas.
Visualizo un futuro en el que los productores protegerán su cosecha en estrecha cooperación con los cultivos mismos, monitoreando los patrones climáticos y de enfermedades y comunicándose con los cultivos a través de sistemas complejos desarrollados durante milenios: receptores de hojas y raíces, hormonas volátiles del estrés, raíces y raíces. interacciones de micorrizas y cascadas de respuesta de defensa sistémica inducible.
En menos de 10 años, preveo productos de señalización de cultivos de precisión colocados estratégicamente en los campos, capaces de ser liberados y activados automáticamente por sistemas de monitoreo de plagas y clima. Las respuestas locales de defensa de las plantas inducidas se transmitirán por todo el campo mediante comunicaciones entre plantas, preparando de forma proactiva los cultivos para combatir plagas y patógenos invasores. Se eliminarán las aplicaciones “generales” de productos químicos y biológicos para la protección de cultivos, y el monitoreo aéreo, así como las soluciones de aplicación de precisión, permitirán un tratamiento complementario específico del sitio, cuando y como sea necesario.
Líderes de la industria
Para los líderes actuales de la industria en crecimiento y cambio estratégico, se está dando prioridad a desarrollar marcos estratégicos de gestión de I + D para liderar el crecimiento de la innovación.
Estas corporaciones obtienen información sobre las iniciativas de cambio, así como los desafíos culturales y de liderazgo dentro de su propia organización, como la transición del pensamiento estratégico al pensamiento empresarial mediante la introducción de mentalidades emprendedoras e intuición experta en los marcos establecidos de I + D.
Existen oportunidades significativas fuera de los roles tradicionales de la industria integrados verticalmente para los expertos de la industria capaces de proporcionar ideas, así como experiencia estratégica y técnica tanto a las empresas emergentes como a las corporaciones existentes. El cambio estratégico de “producto” a “implementación” solo tendrá éxito si priorizamos una comprensión técnica profunda del modo de acción y formulación de plaguicidas y bioplaguicidas, exploración de precisión y tecnología de aplicación, así como los principios esenciales de la biología de plantas y plagas.
Gracias por leer. Pongámonos a trabajar.
¡Obtenga el boletín hoy!
