Una oportunidad de oro para la colaboración china e india en Agchem
27 febrero 2018 Desde octubre de 2017, se han producido importantes interrupciones en la producción y el suministro de muchos productos agroquímicos genéricos, lo que ha provocado importantes aumentos de precios y escasez de muchos productos. Esto se debe al cierre obligatorio de muchas plantas de producción en las regiones norte y noreste de China por parte del gobierno para contener la habitual contaminación severa del invierno. El cierre obligatorio de las centrales eléctricas de carbón también ha sido un factor importante que ha contribuido a la escasez de energía industrial necesaria para la producción de agroquímicos.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
El lado chino
En general, el cierre obligatorio durante el período invernal de las plantas de generación de energía a carbón y de muchas instalaciones de producción pesada y química dio como resultado un aire mucho más limpio en las partes más contaminadas de China. Sin embargo, el buen tiempo imperante también ha influido en esta mejora. El material particulado con una longitud de 2.5 micrones o menos (PM2.5) en Beijing se situó en 58 microgramos, lo que acaba de cumplir con su objetivo de 2017 de ponerlo por debajo de 60. Aunque ha disminuido en un tercio en comparación con los niveles de hace cinco años, la región aún está lejos de cumplir con su estándar oficial de PM2.5 de 35 microgramos. Tenga en cuenta también que la Organización Mundial de la Salud recomienda niveles de no más de 10 microgramos.
De cara al futuro, a pesar de las mejoras logradas a través de medidas tan drásticas, contener la contaminación de manera efectiva y constante requiere al menos las mismas medidas drásticas que se tomen, si no más. Simplemente significa que no se permitirá que algunas fábricas vuelvan a abrir para la producción en la primavera, y su futuro dependerá de que los propietarios realicen grandes inversiones en instalaciones anticontaminación. También significará que aquellas fábricas que cumplan con los estándares anticontaminación actuales deberán invertir aún más para cumplir con los estándares en el futuro cercano.
La conclusión es que la importante reducción de la producción y la interrupción del suministro a los mercados mundiales durante los últimos meses será la nueva normalidad.
Aquellas fábricas a las que se les permitirá reanudar la producción al comienzo de la primavera deberán resolver con los clientes cómo pueden aumentar la producción para satisfacer la demanda durante el período invernal, además de satisfacer los períodos de menor demanda de finales de primavera y verano. La cuestión clave que hay que afrontar es quién acabará pagando por la producción avanzada y las compras avanzadas, ¿las fábricas chinas o los clientes extranjeros? No hay duda de que el costo de los productos aumentará y, nuevamente, esta será otra nueva normalidad.
El lado indio
Con la gran interrupción en el suministro a partir de la fecha de la feria comercial AgroChemEx en octubre pasado, cuando, por primera vez, prácticamente no había bienes para vender ni nada para comprar, uno tendería a pensar que los productores indios de agchem genéricos estarían de moda. humor de celebración. Pero ese no es el caso. Los productores indios dependen principalmente de los suministros de materias primas e intermedios clave de China. Los suministros de estos se vieron igualmente afectados.
Habiendo dicho eso, China ha tomado medidas drásticas para contener una situación de contaminación aguda durante su invierno, e India ha enfrentado algunos de los mismos problemas, particularmente en Nueva Delhi. Las escuelas tuvieron que cerrarse nuevamente durante algunos días en noviembre para proteger a los niños de la sobreexposición a contaminantes.
LA OPORTUNIDAD
Reconociendo que la India también tiene problemas de contaminación, ¿hay motivos para tener más productos agroquímicos de grado técnico, así como materias primas clave producidas en la India? Creo que la hay.
No se puede esperar que el gobierno indio, tanto a nivel central en Delhi como a nivel estatal, permita la exportación de contaminación de China a India. Cualquier cambio en la producción de China a la India significará que los socios locales de la India tendrán que asegurarse de cumplir con los estándares de contaminación actuales y futuros que prevalecen en la India.
Hay al menos dos razones de peso para que los chinos trasladen parte de la producción a la India:
- Gestión de riesgos.
Como se mencionó anteriormente, en el futuro, la producción y los suministros en China empeorarán antes de mejorar, a menos que todos en la cadena de suministro acepten los costos mucho más altos esperados. Por lo tanto, tener una base de producción y suministro alternativa o adicional en India mitiga cualquier restricción adicional en la producción en China.
- Aprovechar el importante y creciente mercado de la India para agchem.
Se espera que la industria agroquímica india, que se estima en $ 4,4 mil millones en el FY15, crezca a un 7,5 por ciento anual para llegar a $ 6,3 mil millones para el FY20, con un crecimiento de la demanda interna del 6,5% anual y la demanda de exportación del 9% anual.
Para aprovechar el mercado indio de manera más efectiva y consistente, los actores chinos deben ser conscientes del reciente impulso del gobierno de Modi para tener más producción local y depender menos de las importaciones. Esta iniciativa económica del primer ministro Modi viene bajo su ritmo de tambor de "Make in India".
Durante los últimos meses, la maquinaria gubernamental ya ha seguido el ejemplo de este ritmo de tambor y ha instituido nuevas reglas de registro que no son favorables para los importadores de grado técnico. La cuota de importación también está comenzando a restringirse.
LOS OBSTÁCULOS
Habiendo explicado que existe una necesidad y una oportunidad de oro para que los actores chinos e indios se unan para solucionar los problemas de producción y suministro y se beneficien mutuamente de esa colaboración, no va a ser fácil.
Hay dos obstáculos importantes que superar:
- Desconfianza mutua y diferencias culturales
En general, los indios no confían en hacer negocios con los chinos en forma de empresas conjuntas, aunque comercian entre ellos. Asimismo, los chinos no confían en los indios. Pueden confiar en casi todos, ¡pero no entre ellos!
Tampoco suelen estar de acuerdo en la comida y las costumbres de los demás. Los chinos que van a la India para hacer negocios se llevan los fideos instantáneos. Los indios que van a China para hacer negocios no pueden comer casi nada de lo que los jefes de las fábricas sirven en sus comedores ejecutivos. A menudo aconsejo a los jefes chinos que almacenen algunas samosas de verduras y las frían para sus invitados indios. Estarían mucho más felices con eso que con el habitual banquete chino de 10 platos.
Hay barrios chinos en todo el mundo, pero solo hay uno en toda la India y está ubicado en Calcuta, pero los descendientes de chinos que viven allí se han reducido de unos 50.000 a 2.000. Hay Pequeñas Indias en muchas partes del mundo, excepto en China.
Los indios comen sus cenas a las 8 o 9 pm y para entonces, ¡los chinos están casi listos para irse a la cama!
- Una larga historia de rivalidad geopolítica y diferencias políticas.
Los indios y los chinos han tenido una larga historia de escaramuzas fronterizas y todavía continúan hoy. Tan recientemente como en 2017, ambos lados acumularon tropas a ambos lados de sus fronteras como si estuvieran listos para "todas las eventualidades".
El reciente impulso del presidente Xi de China por su “Iniciativa de la Franja y la Ruta” (BRI) es visto con gran sospecha por los indios y su gobierno. BRI es una estrategia de desarrollo propuesta por el gobierno chino que se centra en la conectividad y la cooperación entre los países euroasiáticos, principalmente con China como fuerza motriz, y que consta de la Franja Económica de la Ruta de la Seda (SREB) con base en tierra y la Ruta de la Seda Marítima, que atraviesa el océano. (MSR). En 2017, el presidente Xi invitó a líderes regionales y mundiales a una Cumbre BRI celebrada en Beijing. Casi todo el mundo estaba allí excepto los indios.
Según un 2014 BBC Encuesta de servicio mundial, solo el 33% de los indios ven a China de manera positiva, con 35% expresando una opinión negativa, mientras que solo el 27% de los chinos ven a la India de manera positiva, y el 35% expresando una opinión negativa. Esta impresión negativa del uno al otro es muy profunda.
SUPERANDO LOS OBSTÁCULOS
Existe una necesidad urgente de que el gobierno de ambos lados impulse mejoras en el entendimiento mutuo y el aprecio y respeto mutuos de la cultura y las tradiciones coloridas de cada uno.
Las comunidades empresariales indias y chinas deben dejar de lado sus rivalidades geopolíticas y centrarse en los beneficios mutuos en el comercio y el comercio. Sus respectivos líderes empresariales también podrían hacer su parte para fomentar un mejor entendimiento y aprecio cultural mutuo.
Se deben perfilar y destacar las principales empresas conjuntas actuales entre empresas chinas e indias cuya producción se realiza en la India. Un buen ejemplo es la fabricación de disulfuro de carbono en India, una empresa conjunta de $40 millones de Indofil y Shanghai Baijin. Esta materia prima clave se utiliza en la producción de mancozeb.
Los empresarios indios y chinos criados en sociedades multiculturales y entornos comerciales internacionales pueden y también deben contribuir a cerrar las brechas.
Así como el líder indio defiende "Make in India", la parte china necesita invertir en India y fabricar más allí para abordar el gran desequilibrio comercial entre los dos países. Las importaciones totales de China durante el último año fiscal se situaron en $61.3 mil millones frente a las exportaciones de India a China por valor de $10.2 mil millones. El déficit comercial, que se situó en $37,2 mil millones hace unos años, ahora se sitúa en la friolera de $51,1 mil millones. Esto no es sostenible.
LAS RECOMPENSAS
La necesidad de que los empresarios agroquímicos de los dos países se reúnan e inicien más empresas conjuntas de fabricación con sede en India es una conclusión inevitable. Las recompensas para ambos lados son inmensas. Solo necesitan dejar de lado las diferencias y poner sus mentes juntas para la oportunidad de oro actual de colaborar a una escala sin precedentes.
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