Fuerza única en I + D, la historia guía el camino de crecimiento de Gharda
11 de diciembre de 2017 NP Nair, vicepresidente de ventas internacionales, comparte su perspectiva sobre la visión de la empresa y otros problemas que afectan al mercado, incluidos Hecho en India.
¿Qué quiere que la gente sepa sobre Gharda y cómo ha evolucionado la empresa?
Llevamos más de 50 años en la industria química y somos uno de los principales fabricantes de agroquímicos de la India. Somos una de las principales empresas de la India que tiene su propia fuerza en I + D. La mayoría de las empresas indias dependen del proceso desde el exterior. Gharda es una empresa que tiene una instalación de este tipo y gasta más de 10% de ganancias en I + D. Fuimos los primeros en introducir muchos agroquímicos en la India, por ejemplo: piretroides sintéticos, clorpirifos, fipronil, deltametrina,
y dicamba.
Nuestro fundador, el Dr. (Keki) Gharda, es un gran científico que ha sido galardonado por el Instituto Americano de Químicos, y recientemente el gobierno de la India le otorgó uno de los premios civiles más importantes por sus contribuciones a la sociedad.
En el campo de los agroquímicos, hemos decidido lanzar dos productos agroquímicos sin patente cada año. En 2018 llegamos con dos moléculas, pero aún no revelamos cuáles. El trabajo se encuentra en una etapa muy avanzada y el registro se completará a principios del próximo año.
Siento que es una gran empresa con la visión del Dr. Gharda, y también he descubierto que la empresa tiene un alto potencial de crecimiento y nuevas moléculas. Muy pronto, encontrará que Gharda se encuentra entre una o dos empresas más importantes de la India.
¿En qué mercados está más interesado en expandirse ahora mismo?
Estamos presentes en casi todos los países, pero debido a los registros no hemos llegado a todos los productos en todos los países. Estamos tratando de expandirnos más sobre esa base. Tenemos una gran presencia en los EE. UU., Es un negocio de casi $100 millones y uno de los principales fabricantes de dicamba.
¿Ve más demanda de dicamba en la propagación de la resistencia de las malezas y las nuevas tecnologías tolerantes a dicamba que están llegando? ¿El mercado?
A medida que la semilla resistente a la dicamba, que es desarrollada por Monsanto, se popularice, es probable que la demanda de dicamba crezca y vemos un gran mercado y potencial para este producto.
¿Qué descubrió en esta Cumbre de Comercio Global AgriBusiness en Las Vegas? ¿Alguna sorpresa?
Esta conferencia es un buen lugar para renovar nuestros contactos, desarrollar clientes y fortalecer las relaciones en este lado del mundo. Este es un buen punto de contacto para las Américas y es un buen foro. Hemos estado muy ocupados durante los últimos dos días y medio. Aquí, tenemos una idea real del mercado y la competencia, porque al mismo tiempo (los clientes) se reúnen con los 10 fabricantes. Te haces una idea de los precios de todo el mundo y cosas así.
¿Puede ofrecer su opinión sobre el plan Make in India? ¿Cómo ves que se desarrolle?
Make in India es una nueva iniciativa tomada por el nuevo gobierno de Modi, y creemos que es un buen paso hacia el desarrollo de nuevas moléculas en India. Lo que estaba sucediendo es que incluso con los productos patentados que se acababan de lanzar, la gente nunca solía interesarse en desarrollar el producto en India. No sé qué era, pero había algo en la mente de la gente que les decía que era demasiado difícil competir con los chinos. Dijeron: 'No es posible; los chinos ya están allí '. Pero, Make in India está dando una especie de confianza a los fabricantes y la industria de la India.
También están intentando controlar la importación. Si realmente no tiene ningún beneficio de importar un producto chino, ¿por qué no lo compra en la India? Hay fabricantes en la India que fabrican material de buena calidad. Además, esto brinda la oportunidad de reconocer la diferencia de calidad entre India y China. La gente realmente no mira eso cuando China vende a $5.50 e India vende a $6; simplemente compran a ciegas y no miran la calidad del material o las ventajas o desventajas de comprar material chino. Las impurezas pueden jugar un papel negativo cuando lo usa, puede ser fitotóxico o causar otros problemas, por lo que todas estas cosas se destacan.
Definitivamente va a dar un impulso a la industria india, al menos para las ventas nacionales. A nivel internacional, puede que no tenga tal impacto.
¿Qué pasa con los biocontroles? ¿Está interesado en expandirse a esta área?
No estamos en bioplaguicidas, pero se está poniendo al día en India, es una nueva palabra de moda. Siento que la gente se está convenciendo cada vez más sobre los biofertilizantes, especialmente.
La demanda de productos orgánicos en la India está creciendo y la gente está dispuesta a pagar dinero extra por ello. Pero, lamentablemente, el nivel de pobreza es alto. Todo el mundo no puede comprarlo. Siento que lo orgánico no puede suceder al nivel 100%, o incluso hasta 50% es muy difícil. Cuando las plagas atacan, lo orgánico no da un control inmediato. Toma tiempo. Los sistemas de control orgánico también son bastante costosos en comparación con los de los productos químicos.
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