Se necesita paciencia: lecciones para llevar nueva tecnología a la granja
Un famoso broma dentro de la industria de la tecnología se presentó en GAI AgTech Week en Boston, MA, hablando mucho sobre la división continua, pero con suerte, cada vez menor entre la agricultura y los tecnólogos que esperan transformarla.
Así es como dice el chiste: si una mujer tarda nueve meses en tener un bebé, coloque a nueve mujeres en una habitación durante un mes y seguramente irá mucho más rápido.
Esa es la esperanza de las empresas de tecnología, que tienen un sesgo por los cambios rápidos en las iteraciones de productos y la rápida adopción por parte de los compradores, idealmente antes de que se agote su capital inicial. Pero la mayor parte de la agricultura tiene una temporada de crecimiento anual, lo que brinda a los agricultores sus legendarias "40 oportunidades" de hacer una cosecha durante una carrera típica de 40 años. La mayoría de ellos, comprensiblemente, no están dispuestos a arriesgar la totalidad de una de esas preciosas y caras temporadas en una tecnología especulativa.
"¿Son los agricultores conservadores?" preguntó Kirk Haney, director ejecutivo y socio gerente del fondo acelerador Radicle Growth. “¿O son pragmáticos? Esa es una distinción clave ".
Los agricultores también quieren garantías de que una tecnología no solo "funcionará", sino que tendrá beneficios tangibles para sus cultivos, lo que significa que el concepto legendario de la tecnología de un producto mínimamente viable (MVP) "no es necesariamente aplicable" a la agricultura, dijo Ryan Rakestraw. Venture Principal en Monsanto Growth Ventures. Las pruebas de campo extensivas son importantes, dijo. Las empresas deben demostrar el valor de sus productos.
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