印度的农化工业如何证明其弹性
2021 年 8 月 31 日 近年来，印度的农用化学品制造商取得了长足的进步，在特朗普关税的进一步推动下赶上他们的中国竞争对手——只是供应链和物流陷入混乱 新冠疫情.
最令人印象深刻的或许是该国不仅有能力克服过去两年中遇到的所有挑战，而且超越了改善工业和满足变化世界中农民需求的呼吁。
印度农业化学公司已从 2021 年初摧毁该国的第二波大流行期间的产能不足一半的水平稳步恢复，其劳动力也一直在返回。尽管如此，截至 8 月下旬的产量仍未达到两年前的水平。
来自中国的不稳定原材料供应在印度引发了连锁反应，其中许多（如果不是大多数）农用化学品制造商依赖该国的庞然大物，该行业在很大程度上实现了自动化，至少有一种中间体用于合成。这种连锁反应一直波及美国等进口国
仅举一个例子： 拉姆达 和 联苯菊酯 – MPBD – 通常从印度运往中国，在那里生产 lambda 酸和联苯菊酯醇，然后运回印度完成另一个步骤。物流的复杂性以及集装箱延误造成了一个坎坷的过程。
随后，随着 7 月共产党成立百年庆典的开始，中国的环境检查又重新启动，关闭了关键的中间体工厂，导致这些产品在中国暂时短缺，Shannon Russell 说，产品和业务发展执行副总裁 阿蒂克斯有限责任公司，在北卡罗来纳州卡里市的美国仿制药业务中迅速崛起。
罗素说，当 Atticus 于 2014 年推出时，其多元化战略将罗素和他的采购团队带到了印度和中国以外的其他国家，以巩固其作为可靠供应商的地位和声誉。
“我们的行业面临着环境关闭，为了保持可靠，Atticus 进一步将更多（采购）多元化到印度。随着特朗普关税继续向印度转移。有一些复杂的事件迫使我们将越来越多的产品转移到印度，这是有道理的，”他解释道。
今天哪个国家在可靠性方面具有优势？ “这两个国家都有过挣扎，”他说。 “印度的集装箱供应情况可能比中国差一点，但两者都很差。我们现在面临的情况是，制造商可能将成品放在任何一个国家/地区的地板上，但您无法在合理的时间内发货。这影响了美国的每一家公司。
然而，印度农化工业的总体发展仍处于正轨，尽管发展速度比中国慢。罗素指出，印度并没有从其主要竞争对手所享有的稳定的政府财政支持中受益。
“你看到了提高制造流程效率以及进一步向后整合的意愿和需求。你看到这已经发生了，”拉塞尔说。 “这能发生多快将是最大的问号。”
Jayesh Mohan Dama，董事总经理 赫曼尼工业有限公司.，总部位于孟买，同意航运是影响上游和下游供应链的最大因素，截至 2021 年 8 月下旬，全球形势已经恶化。
“情况正在慢慢变得可怕，因为不仅运费比正常情况高出两到三倍，而且由于需求远远超过供应，集装箱仍然很难装运，”他告诉 AgriBusiness Global™。
Dama 认为，印度和中国的情况至少要到 2022 年 3 月才会面临困境，他警告说，如果中国限制危险货物的运输，2022 年北京冬奥会可能预示着另一个问题时期。 “这将对供应链带来什么影响还有待观察。”
孟买的主管 Bimal Shah 说：“将运费增加转嫁给客户，即使是常规业务也很困难。” 硫磺厂有限公司
“好的方面是，我们的大多数客户都承认这一点，我们在全球范围内都对这种情况有所了解。我们一直试图通过与我们的客户分担部分成本增加来在这条紧张的绳索中取得平衡，”他补充道。
Atul Churiwal，董事总经理 Krishi Rasyan 出口列兵。有限公司，描述了由于今年 4 月至 6 月在港口清关而导致的极其缓慢的时期；然而，业务在初夏开始正常化。
尽管如此，增长
对于 Hemani 来说，它在大流行中期继续其扩张计划，从而迎接了一项重大挑战——新工厂的建设于去年开始。这 两个新工厂 生产 灭螨灵 和prosulfocarb于2021年完成，并扩大了其 间苯氧基苯甲醛 (MPBD) 工厂将这种拟除虫菊酯中间体的产量提高到 12,000 公吨。它还扩大了除草剂的能力 麦草畏 和 甲米特龙, 除了杀虫剂 α-氯氰菊酯.
作为主要的拟除虫菊酯制造商，Hemani 于 2019 年开始生产溴氰菊酯，并将在 2020 年推出 高效氯氟氰菊酯 和联苯菊酯。 “明年我们还将在我们的产品组合中添加一些令人兴奋的新产品，”Dama 说。
Shah 指出，Sulfur Mills 还一直在积极扩大大流行前中间体、活性成分和制剂的制造，包括后向和前向整合。 “由于大流行，一些项目被推迟执行，但我们认为今年应该重回正轨，并将继续我们的扩张计划，因为我们看到符合我们价值商业模式的优先领域和领域具有巨大的增长潜力-添加配方和解决方案。”
Shah 说，尽管去年 COVID 带来了挑战，但印度正处于农用化学品发展的一个有趣阶段，总体产量和出口呈上升趋势。他目睹了大多数国际公司对作为农用化学品制造商的兴趣越来越大，因为鉴于中国发生的大规模中断，他们希望降低供应风险。
“预计未来五年国内工业将以 8% 至 10% 的复合年增长率增长，估计达到 36,000 Cr。 Sulfur Mills 一直在不断攀升，是拥有主要市场份额的前 10 名印度公司之一，”他说。 “凭借我们即将推出的产品以及我们最近推出的创新农民解决方案，我们正在寻求进一步加强我们在国内市场的地位。”
Churiwal 和 Krishi Rasyan 说，从在大流行中开展业务中学到的最重要的教训是，COVID 不会很快消失，而且制造和供应方面将会出现更多中断。 “因此，我们必须提前计划并在我们的仓库中保留额外的缓冲库存以满足未来的需求，而不是只为短期目标工作。”
Krishi Rasayan 正在应对来自东欧和拉丁美洲的询价增加，它也在考虑扩张：它将于 9 月初在古吉拉特邦启动一座产能为 7,000 吨的技术工厂。最初，该工厂将专注于杀虫剂 噻虫嗪 和 丙溴磷，之后会开始使用灭草灵之类的除草剂， 氯地那草， 和别的。
“我们也非常看好生物刺激剂市场，并专注于这一领域的增长，”Churiwal 补充道。
Meghmani 有机物有限公司完全向后集成的公司一直在提高产能，计划到 2022 年初通过 8 到 10 种新的非专利产品扩大其产品组合，同时扩大其全球客户群，首席执行官 Ankit Patel 表示。它还主要专注于与跨国公司和来自世界各地的其他作物保护专业公司的合同制造。
Meghmani 总部位于印度西部工业中心古吉拉特邦，未来几年将在注册和产品发布方面瞄准巴西市场。 Patel 指出，现在在巴西设立了一家子公司。
“在规划和预测方面，我预计我们会看到行业发生很多变化。我们已经看到交货时间在增加，”Patel 说。 “我看到该行业从零库存转向最低库存水平。向后整合的公司将受益匪浅，因为在这种情况下采购变得非常困难。与制造辅助产品的公司建立更紧密的联系将改变游戏规则，”他补充道。
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