未来的收费之王
2016 年 6 月 28 日 我正在和动画片 David Zhou 喝茶，他说他有一个计划 易普化学 未来10年成为中国制造企业前三。
“营销公司已经拥有品牌和分销渠道。周告诉我，我想要的是他们的制造 AgriBusiness Global 去年在他的深圳办公室。 “根据我们制定的计划，我们将能够以更低的成本为他们生产中间体和人工智能技术。我们将成为世界的制造商。五年之内，主要制造商都将与我们同在。”
周已经证明他有能力实现这种积极的增长。作为 2005 年的初创公司， 易普化学 设法产生$3000万的收入；去年他突破了$1.5亿。
David Zhou的目标是在未来10年内将Iprochem打造成中国制造企业前三。
“我们取得了出色的增长，但我们需要做得更多，”他说。 “在中国的好处是成为生产商而不是贸易公司。”
周先生正在改造他的贸易公司，在湖北省购买了 100 公顷土地，那里主要是陈旧的工厂和旧仓库。去年，他花费 $3000 万改造了三个设施，以满足政府新的污染规范，利用工厂现有的制造许可证来创造更多的农用化学品产量。随着需求的增长，他将继续翻新或重建设施以满足客户的需求，其中一些客户正在帮助资助该项目的第一阶段。
但不要指望 Iprochem 会向市场投放大量活性物质。这些可能会及时到来，但目前它计划利用新技术生产“肮脏”的中间体和 AI。周说有一个显着的机会 绿草定 随着环境法规的收紧。生产 1 吨绿草定会产生 70 吨必须处理的废水。许多制造商排放到空气中的气体污染在中国也有其局限性。 灭多威例如，中国的市政当局一直在审查它，因为它的气味是全国空气质量问题日益严重的象征。
为了最大限度地减少和处理制造副产品，Iprochem 创造了新的制造系统并获得了专利，可以处理和控制废水和气体污染。这些新的污染处理系统，周说他将开始授权给印度的其他制造商，将使他的制造工厂生产更多的产量，因为工厂不需要停下来处理污染。
“最终我们想要生产 100 种产品，我们将能够控制成本并实现增长，因为没有理由停止生产来处理或储存污染，”周说。 “我们在 10 年内成为中国最大的贸易公司。在另外 10 个中，我们希望成为最大的生产商。”
Iprochem 可受益于湖北较低的生产成本。与东海岸的劳动力相比，不仅劳动力成本只有东海岸的一半左右，新的技术要求要求东海岸制造商升级设施，在许多情况下还需要搬到工业园区以满足新的联邦标准。
“我们将赢得订单，”周说。 “三年、五年或十年后，没有人会相信我们会从一家小贸易公司成长为现在的样子。”
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