Corteva Agriscience 将合并杜邦和陶氏集团
编者按：这个故事首次出现在 AgriBusiness Global 的五月/六月印刷杂志上。我们现在还以数字方式分发该杂志，以增加发行量和便利性。预览数字版 （链接在这里）.
将三个独立的业务结合起来创建一家公司可能会面临挑战。但如果独立的业务具有共同的特征，例如强大的传统和文化，这些挑战就会有所减轻。
克雷格·里德
正如 Corteva Agriscience 的高管，陶氏杜邦农业事业部，开始最后的冲刺 将 DuPont Crop Protection、DuPont Pioneer 和 Dow AgroSciences 合并为同一个名称 到 6 月 1 日，一种相似感帮助推动了这一过程。
“尽管我们是不同的公司，但我们在文化上以及与供应商基地合作的方式上并没有什么不同，”Corteva Agriscience 首席采购官 CPSM 克雷格·里德 (Craig Reed) 说。 “这使我们能够更快地完成工作以支持新公司。”
此次合并将创建一家独立的农业公司，在种子技术、作物保护和数字农业方面处于领先地位。
一年多来，Reed 和他的团队一直致力于将两个大型遗留供应链和网络系统集成到一个响应迅速且敏捷的单元中。里德说，结果是一家公司将为其供应商群体创造更大的规模和更多的机会。 “两家不同的公司在参与和发展供应基地以支持[独立的]业务方面意味着两种不同的战略，”他说。 “我们现在将这些组织的集体聚集在一起，以建立新的关系。这将为我们提供更广阔的增长基础。”
Reed 和他的团队为 Corteva Agriscience 设想的敏捷性将使其能够更快地通过供应链获得作物投入。整合过程的一部分是检查两个传统供应链的运营模式，以找到提高效率和效果的方法。 “我们正在设计我们的运营、网络和战略，以实现 Corteva Agriscience 作为一家纯粹的 ag 公司的愿景和运营模式，”Reed 指出。 “由于合并，我们可以重新思考在这个领域运营的意义以及我们如何为客户提供服务。”
两个供应基地的加入，也意味着未来农资产品的研发前景更加广阔。 “如今，我们在公司内部拥有重要的（研发）管道，将供应基地聚集在一起将为我们提供更多机会，”里德说。
作为独立的公司，在采购商品和其他商品和服务方面存在竞争。作为一家公司，Corteva Agriscience 将利用其地位通过其供应商网络创造规模经济。 “供应商将有更多机会与我们合作，”他说。 “我们（与合并后的公司）两全其美，我们的供应商基础将有很大的潜在增长。”
合并首次宣布时（2018 年 2 月），供应商自然感到担忧。 Reed 说，部分忧虑源于行业中发生的整合。 “从一开始我们就从供应商那里得到的最大问题是合并对他们意味着什么，”他强调说。 “他们需要了解我们的业务正在发生怎样的变化。”
在 Corteva Agriscience 与供应商的讨论中，Reed 表示新公司强调寻找不同的、更好的和新颖的方式来与供应商合作并推动价值。基于这些讨论，Reed 预计供应商将准备好在以前未与传统公司合作的领域与 Corteva Agriscience 合作，或者利用他们与一家公司而非另一家公司开展的业务。
“这似乎是我们看到供应商关注的焦点，”里德说。 “对于两家大公司的合并，人们并没有那么担心。供应商更多地关注新公司将为他们带来什么，因为他们希望继续与我们一起成长。”
传统公司位于全球 180 多个国家/地区。因此，里德说，没有任何特定地区或国家在整合供应链方面存在挑战。
“我们拥有一个非常全球化的供应基地，我们从世界各地采购以支持我们的业务，”里德说。 “与作为独立公司相比，我们与一家公司的规模将更大，因为我们将在过去作为独立公司没有的领域拥有更大的影响力。”
他指出了 Corteva 可以扩大业务的拉丁美洲、北美和亚太地区。 “从供应商的角度来看，每个（地区）都有不同的特征，”里德说。 “我们将以不同的方式利用每个地区。”
Reed 说，从供应链的角度来看，将继续推动更快的速度和更高的透明度。 “我认为，从成本、流程（货物所在的位置）和服务的角度来看，供应链的各个方面都需要并希望变得更加透明，”他说。 “我们开始了解如何更好地利用供应合作伙伴的技能组合、技术和专业知识来支持我们的总体业务目标。这将转化为我们未来的工作方式。”
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