COVID-19 如何改变 Nufarm 的农业业务方式
CropLife® 采访了 Brendan Deck, Nufarm North America 总经理，3 月 31 日。Deck 在 3 月 31 日分享了对管理作物投入业务的见解 新冠疫情 大流行病，包括公司如何从其美国员工的立场一直到其在中国的业务受到影响。他还谈到了大流行病如何塑造农业的未来。戴克是新西兰人，过去五年一直住在芝加哥，Nufarm 在那里经营着两家对其美国业务至关重要的工厂。
在您如何管理业务方面，您目前的优先事项是什么？
如果你回顾两到三周，你会发现我们的谈话非常不同。事实上，去年这个时候我正在阅读（Nufarm 的）北美地区 3 月报告。我们总是以安全更新打开我们的报告，而当天的问题——我不想掉以轻心——是我们的一名工人在工作场所触摸了太冷的东西，拇指上起了水泡，我们需要谈谈在寒冷环境中戴手套的安全性。我期待 2020 年 3 月的报告，我希望我谈论的是一个拇指上有水泡的人。
这是一个巨大的变化。在考虑我们如何在这种环境中运作时，我从绝对首要的问题开始：安全第一。幸运的是，作为一家公司，在过去五年中，我们一直将我所说的安全文化作为我们的首要任务。我想到五年前的安全问题，我们过去经常谈论在工厂穿安全背心或安全帽。而在今天的环境中，在过去的几年中，安全信息在我们的业务中得到了更广泛的传播。例如，我们每天开车去拜访客户时，都会在不使用手机的情况下发送消息。这并不是我们谈话方式的突然改变，而是强调安全第一，我们人民的健康和福祉是我们所做一切的第一要务。
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