UPL 撼动食品生产系统
2021 年八月 26 日 UPL 1969 年成为印度第一家本地红磷生产商，现在，Rajju Shroff 的创意是世界第五大农用化学品跨国公司。其$42亿 收购生物巨头Arysta LifeScience 2018 年实现了一个新的目标——将自己转变为可持续发展的领导者。
“我们的业务创造新价值的潜力令人难以置信，”首席运营官 Carlos Pellicer 说，他是过去三年 UPL 整合爱利思达的主要架构师。 “我们在世界各地拥有一支出色的团队，我期待着激活所有这些创造力，因为我们将 OpenAg 加速到下一个业务水平。” UPL 具有独特的优势，可以在未来几年内提供卓越的绩效，他说，“我们的目标是成为可持续食品系统和可持续农业交叉点的新第一名。”
去年初，Pellicer 起源于 开放银 ― UPL 目标的重点是重组食品生产系统并拆除典型的缓慢移动、高成本的边界。该计划的组成部分是其新的 OpenAg 网络和 培育农场 数字平台，它有助于与初创公司合作，以培养一直到农场层面的想法。
“通过增加种植者茁壮成长所需的解决方案、技术和服务的可访问性，nurture.farm 正在创建一个真正以客户为中心的生态系统，实现共享繁荣的承诺，并为所有人提供可持续增长，”Pellicer 说，他最初是加入 UPL 后收购了巴西的 DVA，从零开始在该农业强国建立了成功的作物保护业务。
Nurture.farm——农业投入的准亚马逊和农业设备的优步——自 18 个月前成立以来，已经吸引了超过 100 万农民和 50,000 家零售商，为超过 250 万英亩的农田提供服务。该平台已受到印度各地用户的好评，并且在其他主要市场（包括美国、南非、巴西和澳大利亚）正在进行几个有前途的试点项目。
该平台在超过 500,000 英亩的水稻作物上启动了作物残留物管理计划，以消除秸秆焚烧的做法——这是印度北部的一种常见做法，每年对公共健康造成 $200 亿的影响，同时破坏土壤健康。该平台推动其他再生农业实践和计划，包括生物产品、碳信用额度和奖励计划。
“我们的数字平台正在帮助面临许多相互竞争的外部风险和挑战的农业社区，包括多变的天气模式、财务不安全以及缺乏信息和机械化，”nurture.farm 首席运营官兼业务负责人 Dhruv Sawhney 说。 “我们正在使技术民主化，创建共享的基础设施，并将农民和买家团结在一个致力于推动可持续发展的全球社区之下。”他说，UPL 将把这个平台带到新市场，因为它希望使食品系统更具可持续性。
该公司最近还在北卡罗来纳州三角研究园开设了 OpenAg 研发中心，科学家们将在该中心寻求快速验证范围广泛的技术，从光谱的生物端到更传统的基于化学的创新。
“将初创公司的敏捷性和创新与 UPL 灵活的合作模式、科学、研发、知识产权、现场开发和注册专业知识相结合，OpenAg 中心将推动更快、更高效的技术测试、批准和现场推广过程”，UPL 新技术主管 Mark Singleton 说。
UPL 在 6 月推出了 OpenAg 的下一阶段 天然植物保护 (NPP)，一个新的全球业务部门，拥有其天然和生物衍生的农业投入和技术组合。
NPP 将作为一个独立品牌，整合 UPL 现有的生物解决方案组合、全球研发实验室和设施网络，目前占公司总收入的 7%。
“NPP 可以改变世界。它拥有正确的能力、正确的思维方式以及正确的技术技能和资源，可以推动农业进入一个积极、渐进的变革新时代，”NPP 首席运营官法比奥·托雷塔 (Fabio Torretta) 说。 “到 2025 年，生物解决方案市场将实现两位数增长，达到 $100 亿，而传统农用化学品预计将实现个位数增长。 NPP 有能力塑造一个更可持续的食品未来。”
立即获取时事通讯！
