COVID-19 及其对农业综合企业人才管理的影响

作者： CropLife|2021 年四月 21 日

一年过去了新冠病毒传播并影响到我们生活的方方面面， Mark Waschek 写道 CropLife.在过去的 12 个月里，每个人都在应对大流行病的过程中经历了重大的个人和职业变化。对于许多人来说，仅仅维持现状就是一种成就。

这是关于 COVID-19 对您企业招聘和留住员工的影响的两部分系列文章的第一部分。在本文中，我们将重点介绍人才管理领域，这些领域不仅在过去一年受到影响，而且未来可能会发生变化。在下一篇文章中，我们将讨论您的团队可以整合到您的人才管理流程中以将这些变化转化为有效机会的关键策略。

在 Paycor 最近进行的一项调查中，商界领袖对未来持乐观态度，但当下的突然性和波动性正在引发焦虑。近 70% 表示 COVID-19 影响了团队士气，近 40% 表示它对生产力产生了负面影响。

我们都在适应新的工作现实，即使在景气时期，改变也可能很艰难。不过，仔细观察，您会发现隐藏的机会，可以更好地定义您的公司、向候选人讲述更引人入胜的故事、建立人才管道，并解决您所在行业其他人都忽视的一些潜在的劳动力规划挑战。

期待

当我们以积极的态度展望 2021 年时，我们需要意识到，虽然大流行病对我们健康的影响可能会在全年下降，但我们管理人才的要求可能与您处理这方面的方式有很大不同COVID-19 之前的业务。

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这不仅仅是远程工作和创建虚拟会议和活动。它是关于改进您的组织识别、吸引和培养能够在未来面临新挑战的情况下发展您的业务的人才的方式。

在加强人才流程时，您需要应用哪些原则，应该避免哪些陷阱？您如何才能创造出不仅适用于当前环境，而且在未来仍然有效的体验？

作为 Meister Media Worldwide 农业综合企业集团的一部分，CropLife 是美国农业零售传播领域的美国品牌领导者。在此处查看所有作者故事。