Cómo las empresas líderes avanzan en el sector agroindustrial global.
25 de septiembre de 2026 Es fácil que las empresas se sientan cómodas en el sector de insumos agrícolas, pero las empresas líderes siempre están buscando nuevas oportunidades para crecer.
Muchas empresas con esta mentalidad asistieron a la Cumbre Comercial Global de Agronegocios™ En Las Vegas, Nevada, EE. UU., los días 5 y 6 de agosto, se celebró un evento que reunió a empresas para establecer contactos con colegas del sector, explorar posibles colaboraciones y aprender de programas educativos para mantenerse informados sobre lo que sucede en la industria.
Algunos datos interesantes que se conocieron en la Cumbre Comercial de este año fueron:
- Competencia biológica. Un distribuidor agrícola estadounidense puede escuchar las propuestas de más de 100 empresas de productos biológicos cada año. En una de las sesiones, los distribuidores agrícolas estadounidenses recomendaron que las empresas de productos biológicos investiguen los productos que van a lanzar al mercado para diferenciar las propuestas de valor de sus productos, justificar el retorno de la inversión (tanto para el agricultor como para el distribuidor agrícola) y obtener datos de ensayos realizados a nivel regional que permitan comprender cómo mejorarán los productos que los agricultores de la zona utilizan actualmente.
- Inteligencia artificial en I+D. La IA está igualando las condiciones en el descubrimiento de nuevas moléculas. Stephen Pearce, cofundador y socio gerente de Chemovateq Swiss Ag Investments y presidente de Acumont, dijo que esto significa que las empresas con “los mayores presupuestos de I+D o con las carteras más amplias” no serán necesariamente las que tengan garantizado ser las primeras en comercializar moléculas nuevas e innovadoras. Puede leer más de sus ideas en el artículo, “8 fuerzas que definen a la próxima generación de ganadores en la protección de cultivos.”" aquí.
- Estrategias de adquisición. Este año, los minoristas agrícolas estadounidenses se enfrentan a decisiones difíciles con los aranceles, los márgenes ajustados y otros problemas. Al trabajar con proveedores extranjeros, Craig White, director de Invictis El responsable de Compras y Fabricación de Innvictis afirmó: “Se trata de encontrar la diversificación y el doble abastecimiento, y de reintegrarnos, trabajando con socios de China, Estados Unidos e India, y gestionando el entorno actual con los aranceles. Esa es una parte fundamental de la estrategia de abastecimiento que debemos tener como una importante empresa de distribución minorista en Estados Unidos”.”
Se están produciendo muchos cambios en el sector. Aprender unos de otros y escuchar a quienes toman las decisiones es fundamental para superar los retos actuales.
En este número, hablamos con empresas líderes de todo el mundo que destacan en áreas como I+D, innovación, servicio al cliente, sostenibilidad y mucho más, para que otras empresas del sector puedan aprender de ellas y mejorar sus propias operaciones.
Sus reflexiones ofrecen valiosas lecciones para cualquier organización que aspire a mantenerse competitiva en un sector en constante evolución. Cada historia contiene puntos a considerar al planificar la estrategia de su empresa para 2027. Esperamos que le sirvan de inspiración y le ayuden a encontrar nuevas perspectivas para guiar a su empresa hacia el éxito.
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