El networking y las perspectivas del sector son protagonistas en la Cumbre Global de Comercio Agroindustrial en Las Vegas.
6 de agosto de 2026 El 6 de agosto de 2026, en el contexto de un verano abrasador en Las Vegas, más de 700 Cumbre Comercial Global de Agronegocios™ Los asistentes se reunieron el segundo día para establecer contactos, explorar las tendencias del sector y cerrar acuerdos.
Ver todo
El segundo día de la Cumbre Comercial comenzó con ¡AgroNegocios Globales en Vivo! transmitiendo desde el recinto ferial en Página de LinkedIn de ABG.
AgriBusiness Global La editora Sarah Webb comenzó las entrevistas con Dewey Du, gerente general, Beijing Multigrass Bioscience Co., Ltd., quienes hablaron sobre cómo generar confianza entre los productores y las tendencias de gestión integrada. Posteriormente, Webb entrevistó a Sarah Reiter, vicepresidenta sénior de Desarrollo Comercial, BioConsortia, sobre los procesos de descubrimiento microbiano y la mejora de la coherencia en este campo.
En dos entrevistas separadas, la editora de ABG Group, Renee Targos, habló con Chad Johansen, director comercial de ISKY Chemicals Co., Ltd., y Kumaraswamy Ravindranathan Krishnaraj, Fundador y CEO, Kriya Biosys.
Guías estratégicas globales por región: Mesas redondas sobre los principales mercados agrícolas.
Durante una mesa redonda interactiva, los siguientes expertos se centraron en cómo los minoristas agrícolas estadounidenses están reformulando sus estrategias de adquisición en medio de la cambiante dinámica comercial con China:
- Terry Kippley, Presidente y Director Ejecutivo Consejo de Productores y Distribuidores de Agrotecnología (CPDA)
- Casey Daniel, Director de Estrategia y Abastecimiento para Norteamérica, Nutrien
- Jeff Pritchard, director ejecutivo, Grupo WestLink Ag
- Stacy Doonan, directora de OMNI Brands, Helena Agri-Enterprises
- Craig White, Director de Estrategia de Proveedores y Fabricación de Innvictis, Invictis
“Se trata de encontrar la diversificación y el doble abastecimiento, y de reintegrarnos, trabajando con socios de China, Estados Unidos e India, y gestionando el entorno actual con los aranceles”, dijo White. “Esa es una parte fundamental de la estrategia de abastecimiento que debemos tener como una gran distribuidora minorista en Estados Unidos”.”
Pritchard añadió que los actores del sector deben trabajar juntos para afrontar los desafíos actuales.
“Tenemos una economía agrícola difícil y eso está afectando algunas decisiones importantes de abastecimiento”, dijo Pritchard. “Estamos todos juntos en este negocio, ya seas de India, China o Estados Unidos”.”
Perspectivas de la protección de cultivos: qué está cambiando, qué se mantiene y qué nos depara el futuro.
Derek Oliphant, Director de Protección de Cultivos, en AgbioInvestor, ofreció una perspectiva global para la industria de protección de cultivos, examinando las condiciones actuales del mercado y las fuerzas que probablemente darán forma al sector en los próximos años.
Si bien mencionó que el mercado se enfrenta a una presión constante debido a la debilidad de la economía agrícola, los bajos precios de las materias primas, los altos costos de los insumos y las perturbaciones geopolíticas, Oliphant también destacó varias oportunidades de crecimiento, en particular en el sector de los productos biológicos.
A medida que la industria evoluciona, añadió que las empresas con mejor desempeño se adaptarán mediante la innovación, la adopción de tecnología y soluciones que mejoren la productividad, la sostenibilidad y la resiliencia de los agricultores.
Reinicio de la regulación: Las fuerzas que están transformando el acceso al mercado global
Durante su presentación, Alexandre Quesada, director ejecutivo de SmartTox, Se examinaron las cinco fuerzas estratégicas que se espera que transformen la industria latinoamericana de protección de cultivos en 2026-2027: el cambio regulatorio, las presiones comerciales geopolíticas, la resiliencia de la cadena de suministro, la innovación biológica y las tecnologías de precisión impulsadas por la IA.
Centrándose en Brasil, Argentina, Chile, Ecuador y México, hizo hincapié en que las empresas ya no pueden depender de una estrategia regional única para todos y, en cambio, deben adaptar el acceso al mercado y los planes regulatorios a las necesidades específicas de cada país.
“Las carteras de productos deben diseñarse teniendo en cuenta tanto el riesgo de aprovisionamiento como el acceso al mercado”, afirmó Quesada. “El aprovisionamiento no puede separarse de las ventas. Cada decisión de suministro debe evaluarse frente a los riesgos del mercado de destino final”.”
Aranceles y guerras comerciales: los costos ocultos que están transformando las cadenas de suministro agrícolas
Jim DeLisi, Jefe de Fanwood Chemical, Se centró en cómo las políticas comerciales estadounidenses, en constante evolución, están transformando la industria agroquímica. Describió la continua expansión de los aranceles, las disposiciones sobre trabajo forzoso y otras medidas comerciales, al tiempo que hizo hincapié en que los importadores deben prepararse para mayores costos, utilizar estratégicamente los depósitos aduaneros y solicitar el reembolso de los aranceles pagados previamente en virtud de la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA).
También analizó las iniciativas comerciales entre Estados Unidos y China, las posibles sanciones a Rusia, los casos de dumping relacionados con el glifosato y otras tendencias importantes de las empresas agroquímicas.
DeLisi hizo hincapié en que, a medida que persista la incertidumbre, las empresas deben prever una volatilidad continua en la política comercial y ser proactivas en la gestión del cumplimiento normativo, el abastecimiento y la exposición a los aranceles.
¡Obtenga el boletín hoy!
