¿Qué sigue para las economías agrícolas globales y los proveedores de insumos después de COVID-19?
6 de octubre de 2020 Nota del editor: Kenneth Zuckerberg, economista sénior, estratega corporativo y analista líder de la industria de CoBank, discutió cómo las economías agrícolas son más interdependientes globalmente que nunca en la reciente Cumbre de comercio mundial de agronegocios. A continuación se muestra una instantánea de esa presentación.
Cada era trae desafíos, pero el final de la segunda década del siglo actual ha sido testigo de una cantidad sin precedentes de interrupciones. El clima suele ser un problema. Pero agreguemos a eso una crisis humanitaria, las consecuencias económicas de las condiciones actuales del mercado, las influencias sociopolíticas y una crisis de salud pública para la que la mayor parte del mundo no estaba preparado.
Kenneth Zuckerberg, economista senior, estratega corporativo y analista principal de la industria de CoBank, presentó algunas reflexiones sobre cómo se verá la industria de insumos agrícolas de EE. UU. Cuando el país finalmente ponga el actual coronavirus problema detrás de nosotros. Zuckerberg habló con los asistentes a la AgriBusiness Global, Trade Summit ™ se llevó a cabo el mes pasado en línea.
La situación actual
“La respuesta rápida son nuevos modelos y enfoques comerciales”, dice Zuckerberg.
Si bien la mayoría de la gente compara el COVID-19 con la gripe española que asoló el mundo hace un siglo, Zuckerberg lo agrega a una lista de desastres económicos que influyeron en la vida a lo largo de la década de 1900 y principios de la década de 2000, haciendo referencia al colapso de Wall Street, el Gran La depresión, el Holocausto y la Segunda Guerra Mundial, las diversas crisis financieras de las décadas de 1970, 1980 y 1990, la crisis agrícola de EE. UU., El 11 de septiembre y, más recientemente, la crisis de las hipotecas de alto riesgo en EE. UU. De 2007-2010, que en realidad se desbordó para crear un crédito global. crisis.
Kenneth Zuckerberg, economista sénior, estratega corporativo y analista principal de la industria, CoBank
“El impacto económico a las economías globales por COVID-19 no se parece a ningún otro de estos eventos”, dice. “Es más grande y es probable que dure más. Mientras preparamos el escenario, el punto principal aquí es que no es solo una gripe y una enfermedad de la que muchas personas se enferman y, lamentablemente, mueren; es eso más un gran impacto para las economías globales ".
Los desafíos económicos no terminan incluso cuando se desarrolla una vacuna segura y confiable, dice Zuckerberg. "Cuando pensamos en lo que complica una predicción de recuperación y superar esto, el reciente aumento en los casos nuevos es un factor crítico que hace que todas las predicciones sean muy difíciles de hacer".
El efecto sobre la renta agrícola
COVID-19 ha tenido un efecto enorme en las economías agrícolas de EE. UU.
“Los precios de los cereales están bastante lejos de su punto más bajo, alcanzado a principios de esta primavera, pero siguen siendo fundamentalmente bajos”, dice Zuckerberg. "Los precios del maíz y la soja están por debajo de sus tendencias de 3, 5 y 10 años".
Si se excluyen los pagos del gobierno a los productores, se sugiere que los ingresos agrícolas netos de EE. UU. Son en realidad planos o moderadamente bajos. Yendo un paso más allá, Zuckerberg dice: “Los ingresos en efectivo de la granja son básicamente planos con respecto a los niveles de 2011, sin embargo, los gastos de producción agrícola han aumentado. Si los gastos están por encima de los ingresos en efectivo, eso, por definición, es negativo para los márgenes. Lo que estamos viendo aquí es que la empresa agrícola más grande de los EE. UU., En promedio, no ha ganado dinero en siete años. Eso es muy preocupante ".
El efecto sobre los insumos agrícolas
Los productores son un grupo cauteloso y conservador. La disminución de los ingresos agrícolas sin duda afectará la compra de insumos agrícolas. Además de la pandemia, Zuckerberg enumera una serie de problemas que también afectarán a la industria:
- Megafusiones de 2014 a 2016 - Eran de naturaleza defensiva y respondían a la continua mercantilización de los insumos agrícolas y la disminución de los márgenes de beneficio.
- Exceso de producción de maíz frente a uso - La menor demanda futura de etanol tiene amplias ramificaciones en cuanto a la cantidad de maíz que producimos frente a la cantidad que necesitamos producir.
- Peste porcina africana - Una reducción drástica en el inventario de cerdos chinos y la continua incertidumbre sobre los requisitos de alimento para animales en los cierres de restaurantes y servicios de comida.
- Sobre la expansión de la capacidad de fertilizantes en los EE. UU.
- Tensiones comerciales - Disputas con varios socios importantes de exportación agrícola.
- Pérdidas de participación de mercado en Brasil, Argentina y Ucrania - En varios productos básicos, incluidos la soja, el maíz y el trigo)
- Decisiones reglamentarias - Recientemente, tuvimos el acuerdo de glifosato, luego de demandas entre Bayer y una variedad de demandantes estadounidenses. Más recientemente, tuvimos una fanfarria con el uso restringido de dicamba.
Reducción de los márgenes de entrada
Zuckerberg hace una pregunta simple: "¿Cuánto tiempo vamos a ignorar la disminución de los márgenes de fertilizantes y agroquímicos?" La respuesta es un poco más complicada.
Zuckerberg compartió los datos de margen operativo compartido de Zuckerberg basados en los datos de ganancias por acción (EPS) de Standards & Poor desde 1995 y proyectados hasta 2021. Los márgenes operativos para fertilizantes y productos químicos agrícolas alcanzaron su punto máximo por encima de 20% tanto en 2009 como en 2013. Esa misma proporción es actualmente en aproximadamente 5%, o como dice Zuckerberg, "en un canal". Es una depresión que probablemente continuará dado el exceso de oferta sobre la demanda y la tecnología de precisión que busca optimizar (es decir, reducir) la cantidad de insumos aplicados en relación con el rendimiento, dice Zuckerberg.
Con tanta gente refugiada en el lugar, la demanda de combustible de etanol y productos relacionados ha disminuido enormemente, dice Zuckerberg.
“En términos simples, la producción de etanol cayó 50% entre mediados de marzo y mediados de abril, y aunque se ha recuperado un poco, nuestras estimaciones y de varias firmas que seguimos y de las que somos clientes, estimamos que la recuperación y la demanda no llegarán a 100% en los próximos años ”, dice.
Oportunidades
El impacto económico y la mayor incertidumbre, más fuerte se vuelve el dólar estadounidense, dice Zuckerberg. Por supuesto, en esta era, incluso las buenas noticias vienen con una advertencia.
"Es bueno ver un dólar estadounidense fuerte en un titular, pero un dólar estadounidense más fuerte en relación con el real brasileño y otras monedas encarece las exportaciones agrícolas estadounidenses y disminuye nuestra ventaja competitiva", dice Zuckerberg. "No es tan sorprendente que hayamos visto (un aumento) en las compras, especialmente por parte de China, de productos de Brasil y otros lugares".
Y dependiendo de qué lado del problema se considere, la reciente avalancha de tecnologías disruptivas puede ser una amenaza o una oportunidad.
“Hemos visto a FBN (Farmers Business Network) llegar al mundo agrícola tratando de interrumpir la adquisición de bienes entre el agricultor y el fabricante”, dice Zuckerberg. “Ha llegado el momento de la innovación y la transformación.
“Las empresas de insumos agrícolas tienen la capacidad de crear, entregar y capturar todo el valor que promete la tecnología agrícola”, continúa. "Hasta ahora, no ha cambiado las reglas del juego".
Adaptarse al cambio
Zuckerberg sugiere tres pasos para adaptarse al mundo posterior al COVID-19:
1. Haz la pregunta difícil. La planificación estratégica requiere un alto nivel de inteligencia emocional y el coraje y la convicción para hacer la pregunta difícil: ¿Su modelo de negocio abraza el futuro o defiende el pasado?
Zuckerberg hace referencia a una lección que aprendió anteriormente en su carrera en la industria de la inversión: los cuatro jinetes del éxito o el fracaso empresarial: miedo, codicia, esperanza e ignorancia. “Los tres primeros son todos emocionales. La ignorancia no lo es. Incluso si corrige la ignorancia, los otros tres lo atraparán todo el tiempo. La condición humana, lamentablemente, nos lleva a cometer errores una y otra vez ”.
2. Piense en la innovación. Considere las estrategias que pueden crear valor para el cliente. Esto puede involucrar una variedad de problemas, desde el modelo de ganancias hasta sus procesos, desde la estructura hasta el servicio, desde la marca hasta la participación del cliente.
“Si su producto se ha vuelto más mercantilizado, entonces el compromiso del cliente, el éxito del cliente, las interacciones distintivas que fomenta, la forma en que proporciona valor, asesoramiento y servicio se convierte en el producto”, dice Zuckerberg. “El producto, ya sea fertilizante, productos químicos o semillas, es un factor que le permite brindar valor de servicio en lugar de lo contrario. Es una forma diferente de pensar en el negocio de cómo se han pensado tradicionalmente los insumos agrícolas, pero es fundamental que la industria piense de esta manera ".
3. Actuar y evitar la complacencia. Si no lo hace, termina en una lista de empresas muy grandes que no lo hicieron y han sido relegadas al basurero de la historia. Kodak no adoptó la fotografía digital. Sony (con su Discman) perdió ante el iPod de Apple. Sears y Toys R Us no pudieron responder a Amazon. Los teléfonos de Apple y Samsung dejaron atrás a Motorola y Blackberry. Blockbuster desapareció después de que Netflix comenzó a ofrecer un servicio de transmisión.
"Aquellos que olvidan los errores del pasado están condenados a repetirlos", cita el famoso modismo Zuckerberg, y agrega: "No hagamos eso".
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