ChemChina prospera en casa con la estrategia de 'salir'
6 de diciembre de 2017 Cuando el gobierno chino alentaba a las empresas estatales y las empresas del sector privado a "salir" del país, pocos respondieron con tanta energía como ChemChina y Ren Jianxin, su presidente empresarial, escribe Tom Mitchell en SwissInfo.cn.
En marzo de 2015, la SOE de Pekín pagó 7.300 millones de euros por Pirelli, la empresa italiana de neumáticos. Menos de un año después acordó comprar Syngenta, el grupo suizo de agronegocios, por $44bn. Hasta ahora, tan estándar. En un momento de relativa debilidad del euro, ChemChina aprovechó el poder adquisitivo del renminbi para adquirir empresas extranjeras con mejor tecnología y reconocimiento de marca.
Es lo que sucede a menudo después de que ChemChina compra un objetivo extranjero lo que diferencia su estrategia de inversión en el extranjero de la de muchos de sus pares chinos. En lo que podría denominarse una especie de estrategia de caballo de Troya, ChemChina luego utiliza sus adquisiciones extranjeras, y gerentes extranjeros, para ganar participación de mercado en casa.
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