降低农业综合企业 COVID-19 后世界的风险

就其本质而言，供应链存在风险。这 大流行 这让供应链经理在 2020 年做出复杂的决策，而且这种情况可能会持续到 2021 年。

作为的一部分 AgriBusiness Global Trade Summit™，Stephen Pearce，创始人兼董事， AWP 协会 & 班塞拉有限公司., 解决了供应链经理正在处理的一些问题，并就如何克服这些问题提供了见解。

Pearce 说：“在整个价值链中，我们的购买方式、计划方式以及管理需求信号的方式确实存在相当大的阻力，”他列出了 COVID 19 之前该行业面临的许多问题，将它们分为三类:

1.供应链中断

• 中国更严格的环境标准
• 严格执法
• 事故
• 工厂搬迁
• 整合与整合
• 工厂和公园关闭（临时和永久）
  的

2.供需失衡

• 中美贸易紧张局势
• 惩罚性关税征收
• 天气问题
  的

3.策略

• 地理去风险化（印度）
• 需求和价格疲软的总体趋势（有例外）

改变动力

无论他们面临任何或所有这些问题，都很容易理解为什么供应链经理可能正在寻找解决这些问题的策略。

“当我看到这张特别的照片时，对我来说有趣的是它曾经是——'当美国打喷嚏时，世界在经济上感冒了，'”皮尔斯说。 “但在这种情况下似乎是相反的。当你看看我们作为一个行业主要购买的地方时，与大多数目的地市场相比，印度和中国似乎在处理与他们能够维持的 GDP 水平相关的问题上做得相当好。”

皮尔斯说，还值得注意的是，中国如何在其他国家进行投资。

皮尔斯说：“如果你看看许多（表现出健康的 GDP）的非洲国家，就会发现中国向它们的经济注入了大量资金。”

中国和印度都在努力利用当前形势。

“从更具战术性的角度来看，我们拥有整个：'现在是印度的时间'类型的平台，关于公司如何以及公司将如何处理世界其他地区的退市战略，主要关注印度， ”皮尔斯说。 “当时总的趋势是需求和价格走软。显然有例外，因为它与某些制造限制有关。总的来说，情况正在缓和。”

民族主义

皮尔斯分享了一项针对财富 500 强 CEO 的调查结果，讨论了大流行后的担忧。

“许多 CEO 认为民族主义将会抬头，全球供应链将变得不那么普遍，这很有趣，因为我们的行业主要依赖远东地区的供应，”皮尔斯说。 “在这一切之后，我们可能会想到的一件事是，世界需要全球化才能迅速复苏。如果就供应链和我们的运营方式而言，情绪更加民族主义，那么从某种意义上说，这可能会阻碍某些行业的复苏。”

与此相关的是，长期以来，中国一直是农业投入品行业的重要供应商。 COVID-19 造成的破坏以及许多公司实现供应链多元化的愿望引发了一个有趣的问题。

皮尔斯问道：“相对于美国，中国作为世界强国的地位会得到加强吗？”据那些对调查做出回应的人说，“普遍的共识是情况并非如此。就大流行病而言，中国对世界的影响力不会发生任何重大的权力转移。”