在中国供应中断的情况下缓解风险的 7 个步骤
18 二月 2020 首先，我想对我们所有的朋友和贸易伙伴说：在这样一个充满挑战的时刻，我们与你们所有人、你们的家人和朋友同在。我以前在制药、动物健康和抗病遗传学领域工作过，从没想过我会被要求对病毒学造成供应链中断的情况发表评论。
然而非常可悲的是，我们在这里，但希望不会太久。
下面就目前的情况做一些分析：
- 局势依然极其困难，也极不明朗。
- 材料还没有流动，港口有大量积压的材料。
- 目前没有材料运往工厂或出厂运往港口。
- 允许食品和基本医疗用品在中国各地通过公路运输。
- 根据目的港的检疫要求，在许多情况下，自检疫前从中国启运的所有货物都将面临额外的时间延误。
因此，无论传播或遏制的速度如何，都会出现持续的中断，形式包括港口积压的材料争夺物理船位、等待海关处理和检查的材料、需要找到通往目的地的方式的材料。从工厂港口——如果我们面临更长时间的中断——工厂制造急需的材料。
我们目前的情况是整个国家都处于封锁状态或某些旅行限制，直到正在努力遏制该病毒的当局可以放宽限制。许多人希望在农历新年后重返工作岗位，但现在必须等到 2 月 28 日才能看到这是否可能。现在有传言称学童要到 4 月才能重返课堂，在此期间将在家中通过互联网接受教育。
除了骨干人员外，还有 14 亿人待在家里，只允许短期外出获取食品和药品等必需品，希望这能减缓病毒传播到可能被控制的地方。
中国几乎在一夜之间成为地球上最大的虚拟工作社区，同时也带来了所有的机遇和复杂的挑战。
在情况恢复正常之前，我们建议客户和网络合作伙伴：
- 他们检查他们的预测和需求计划，看看根据新的交货时间规范，根据病毒的累积影响导致供应链受阻的复合效应，按时、足额接收材料的困难在哪里. ETD 和 ETA 在稳态销售和运营计划流程中的差异至少在接下来的几个月内是不可行的，后续需求的总提前期计划也不可行。将这些元素纳入供应和采购计划非常重要，这样它才能反映销售和运营计划流程。
- 与供应链合作伙伴沟通，充分了解他们自己的供应链中发生的事情。这应该包括从中国采购的材料的印度来源和合作伙伴，以了解存在哪些库存。
- 向内部和外部主要利益相关者提供定期更新，包括合同制定者，以在可行的情况下检查或重新安排生产运行和活动。
- 如果您在国内持有库存，您可能希望在某些极端情况下按分配出售产品，因此这也可能值得纳入您的缓解、消除瓶颈和消除风险计划。
- 尽管现在可能很困难，但请尝试向前看并考虑过去和继续是单一来源的痛苦且通常代价高昂的教训；限定额外的来源，至少在未来给自己更多的选择。
- 如果他们愿意接受这个想法，请与供应商甚至您的竞争对手交谈。如果有时间改善价值链沟通，那么这就是其中之一。幸运的是，遗憾的是，我们都习惯于将时间和精力花在检查以及关闭工厂和园区上，但令我惊讶的是，有多少人对本可以通过与我们的价值链进行更好的沟通来解决的因素视而不见。
- 检查你的合同以了解你的立场，尽早进行这些对话以确保每个人都知道他们的立场。最好就如何一起工作进行正确的对话，而不是让多个人一起工作 不可抗力 要处理的问题最终将造成进一步的混乱。
任何认识我的人都会告诉你我是永远的乐观主义者，但在当前情况下认为杯子是半满的四处走走并不总是最好的，甚至不是最务实的策略。然而，我很幸运能被一些非常有才华和经验丰富的同事包围，他们和我一样，乐于讨论或尽我们所能提供帮助。
如果我们作为一个相互关联的价值链进行工作和交流，我们可以一起克服很多困难。
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