竞争、监管刺激中国农化行业创新
5 十一月 2019 编者按：SPM Biosciences Inc. 业务经理 David Li 参加了 10 月 16 日至 18 日在上海举行的 AgroChemEx。在这里，他分享了他对全球作物保护行业情绪的见解。
农化展 2019 年吸引了超过 45,000 名注册者，这让许多全球与会者感到惊讶。自去年的活动以来，世界，当然还有农作物投入品行业发生了巨大变化。供应商和贸易商很乐意在没有 交易的需要. 2019年的变化可以用一个词来概括：竞争。
国庆节过后，许多厂家开始生产。由于库存水平较低，买家关注库存产品，新产能来自中国东北和西北地区。市场普遍认为，江苏工业园区部分区域复产后价格将出现震荡。但是，该地区仍然存在很多不确定性。一些大公司喜欢 颖泰生物 仍然面临生产限制，因为 江苏响水产业园一期.此外，印度的产能正在增长，中国供应商也感受到了竞争。
2018 年中国农药出口收入为 $80 亿美元，比 2017 年的 $74 亿美元增加 8.9%。虽然价值上升，但数量减少 13.5% 至 140 万吨。
一些活性成分出现短缺，迫使全球分销商为这些产品支付更多费用。供需平衡决定交易价格是一个合理的结果。气候变化也导致全球对农用化学品的需求减少。影响价格/需求比的其他因素包括：
- 跨国公司分销渠道中的高库存，
- 2018年AI的高价，
- 经销商现金流将影响2019年的订单。
- 随着压力来自 印度选手，似乎中国一些不缺货的产品，比如除草剂，价格会在买卖双方之间灵活协商。
竞争有利于农化行业的增长
从成长心态来看，很高兴看到像印度这样的全球竞争对手崛起。这将迫使中国供应商制定和执行新战略。这将促进中国农化行业的发展。
中国仍然拥有多种资源，包括氯、氟和磷。中国生产的基本无机化学品，如硝酸、盐酸和磷酸，比印度便宜约 15%。中国的石化产业是最完整的价值链。国有企业的HSE水平高于生产稳定的民营企业。自2017年“环保风暴”以来，化工企业纷纷加强VOC（挥发性有机化合物）和MVR（机械蒸汽再压缩）管控。
调节力凸显 新产能
中国农化行业的现状受到政府农药监管策略的影响。由于一项影响农药的新法规 农业部农药检定所（ICAMA），新的 AI 注册流程将比以前更难管理。结合对生产的环境关注，这意味着中国将继续逐步淘汰产能。
技术水平高、生产效率高的厂商将如凤凰涅槃般浴火重生。政府政策的结果意味着，工业园区将是农化企业唯一可以生存的区域。
政府要保护人民，尤其是太湖流域、长江和其他有水生态系统的地区。监管机构正在迫使农化公司采取对社会负责的方法。
这些变化也意味着许多制造商正在向中国西北部的内蒙古和宁夏省转移。例如， 中山化工 在内蒙古投资10,000公吨美索碱产能。此举确实带来了一些挑战，包括控制沙漠中的废物产生、在该地区寻找熟练的化学技术工人、原材料供应以及从陆地到海洋的运输。该公司将取得多大成功还有待观察。
山东先达化工 也选择了搬家。它搬到了中国东北的葫芦岛工业园区，该公司在辽宁省葫芦岛投资了6,000吨AI产能和10,000吨制剂产能。投资将超过10亿元人民币，因为一条生产线在中国耗资超过1亿元人民币。辽宁CYNDA选址的优势之一是靠近大连港。它靠近该地区的石化工业。东北部的劳动力也更容易获得，因为 50 多年来工业一直对该地区很重要。东北有优秀的技术工人，受教育程度高于西北。
这两个地区的新增产能将在未来两三年内影响全球供应。
中国材料供应的不确定性促使跨国公司和全球农药分销商从印度寻找新的来源。印度、欧盟和美国的全球生产线也将从中国造成的短缺中受益（至少在短期内）。但全球生产商应考虑 2019 年及之后不久在中国已经或将要上线的新产能。
嘛 活动E提高凸显 需大学 需发展
除了中国的制造领域，中国的农药制造商也开始涉足并购活动。 2019年 扬农化工公告 9亿元收购中化植保关键农药资产。 沉阳科创化工 是咪草烟、咪草烟、烯草酮、甲基磺草酮和苯氟尼康等产品的主要制造商之一。收购沉阳科创将提升扬农投资组合的业绩。它还有助于扬农成为跨国公司的主要供应商。
利民化工 还积极寻求收购。 2.3亿元提货后 河北双机 2017年，利民成为最大的代森锰锌生产商，产能超过30,000吨。 2018年， 利民还收购了河北威永 在8亿人民币的交易中。关键原因是为了增强公司的产品组合。在这笔交易中，利民在其产品中添加了阿维菌素和草铵膦等产品。此外，Veyong 已经在内蒙古设有工厂，Limin 可以利用该工厂来缓解江苏的生产控制。
中国的农药行业面临着不断的变化。 2019 年尤其如此。不过，这种变化将为 2020 年的更多竞争创造机会，不仅在中国，而且在为全球分销商和跨国公司提供成本节约和服务方面的全球竞争。
生产状况对跨国公司的采购经理更为敏感。但考虑一下全球作物保护市场。整个行业都面临消费问题。由于天气问题，跨国公司都在大量库存以实现全年销售。但消费依然疲软。由于来自中国的 AI 供应短缺，一些经销商正在失去他们的市场。当所有人都在关注如何在供不应求的情况下赚钱时，来自不同农化公司的销售经理应该换个角度思考全球农业。是否有任何颠覆性技术改变最终用户的购买行为？变化会影响整个价值链吗？变化引发战略的演变。它总是带来新的增长点。
总部位于明尼苏达州因弗格罗夫高地的 CHS Inc. 的前首席执行官卡尔·卡萨莱 (Carl Casale) 的智慧体现了这种情绪。 接受星报采访 有人问他：“你如何评估潜在的投资机会？”卡萨莱回答说：“我们已经形成了一个非常狭窄的投资理论。它基本上是依靠农业生产工具来实现‘事半功倍’的使命。”
事半功倍！我们希望它也能为全球作物保护制造商带来精辟的见解。
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